在2017年4月26日，证券监督委员会宣布，推出第三个马来西亚企业治理准则(MCCG)。

第一个在2009年推出，而第二个是在2012年。这第三个CG准则，寻求进一步国际化马来西亚资金市场，和环球最佳实践一致化，因而增加我们的上市公司在国际的知名度和吸引力。

我国有许多公司，尤其是首100家，在它们的组织里“内在化”了高标准的CG文化。

随着新采纳和使用准则里的改变，更广义的保护股权持有人（除了股东以外，还包括环境和社区）得以加强。MSWB感激也欢迎这些改变。

一些主要的改变包括：

1.50%的董事部成员需为独立董事。

2.在社会、环境（或生态）和财政盈利的详细讯息和最新发展。

3.独立董事和首要5名高级经理的详细信息揭露（根据名字）。

4.提倡综合报告。

5.对服务超过12年的独立非执行董事寻求连任，推荐以双层次的投票进行。

我们也欢迎一个特别革命式的变化，即新准则鼓励非上市公司的参与，报告政府企业、中小型企业和持牌中介人，一起遵守准则。

因此，证监会为管理良好和治理良好的本地成长公司，奠定了环球企业监管原则的基础，以便他们最后“毕业”成为良好治理型的上市公司。

着重三重底线

我们鼓励小股东取得2017年MCCG的副本，以更好地了解情况。

其中一个平行的范围，是马来西亚的企业报告以及其品质。

国际综合报告委员会（IIRC）的综合报告架构是这课题的教材，而最佳实践提供了通常被称为“三重底线”的社会、环境（或生态）和财政盈利的详细讯息和最新发展。

IIRC正确的指出，公司须要根据这个更广的层面来评估表现，以更准确的将其产生的价值标准化为更大的生态系统，包括它们营运的社区、环境以及股东。

我们也觉得马来西亚PwC正确的指出，马来西亚在这方面突出了许多不完整和“沉默”报告的情况，有待进步。

不过，我们也存在过度强调“描述过程”的情况，而不是提供对未来市场趋势和竞争环境的洞察力。

但是同样的，也有一些情况，如马电讯2016年综合报告，充分说明了马来西亚公司的能力。

整体上，CG趋势的改变从“遵守或解释”成为“应用或解释替代方案”，希望将来能够把上市公司进化为对其采用的方式进行更多的思考和考量，并报告其公司治理的实践。

随着时间转移，我们完全相信，CG生态系统将继续改进和推动马来西亚更上一层楼。

MSWG团队本周重点观察股东大会及特大

迪耐（DNEX）(股东大会)

●日期：5月2日

●时间：10.00am

●地点：Connexion @ Nexus, No. 7, Jalan Kerinchi, Bangsar South City, KL

提出要点：

1. 国家单一窗口（national single window）的贸易便利，在2018年9月24日满期以后，预料会为u关卡（uCustoms）取代， Dagang Net是两家受委任的服务商家之一。

在本年度，迪耐完成东南亚单一窗口（ASW）的整合组件。通过Dagang Net，迪耐也负责管理这个整合组件的运作和维修。

2018年9月24日过后，在NSW被uCustoms取代以后，请问这对DNEX的盈利有何影响？

2. 在年报第133页的注解，在能源部门里显示营运亏损1230万令吉，而联号公司的业绩却显示巨大盈利1.235亿令吉。

(i)请问哪一家子公司蒙受亏损？

(ii)2017年的展望如何？

合顺（UMW）(股东特大)

●日期：5月4日

●时间：10.00am

●地点：UMW Holdings Berhad, Batu Tiga Industrial Estate,Shah Alam, Selangor

提出要点：

1. 如通告所言：“建议中的分派和合顺计划退出油气领域是一致的，代表了它在合顺油气（UMWOG）的股份以及合顺油气以外，合顺所持有的油气领域的投资。”

(i)公司计划何时脱售其他油气领域的投资？

(ii)这些投资的总账面价值是多少？

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