财经

Eduwis Clever学前教育逆流造势 2集团合并市值6290万

(吉隆坡30日讯)我国学前教育及安亲班领域少有的合并计划正式开展!

在全国拥有70家加盟店与直营店的托儿所及幼儿园集团Eduwis,和拥有45家加盟店和直营店的安亲班集团Clever正式签约合并,这被指是我国学前教育及安亲班领域规模甚大的一项合并计划,也成为疫情期间教育界逆流造势的一项商业举动。

两集团合并后取名Eduver Education Berhad,而公司市值也将推高至6290万令吉。在此合并计划下,Eduwis创办人郑维祥将出任Eduver总执行长,而Clever创办人陈振宏则出任总营运长。至于各别在两集团均拥有股份的Kedios Berhad则成为Eduver的大股东,持45.97%股份。

Kedios创办人余柯延指出,两家集团合并后将会扩大服务范围,并放眼未来4年内上市。 

“合并后,Eduwis幼儿园旁将设有Clever安亲班,届时学童可以很好地进行学习衔接,教师也能更好地掌握进度,而这也为父母带来方便。”

不仅如此,Eduver也将在2022年融资约2400万令吉拓展业务,当中包括开设28家全新的幼儿园及安亲班,同时也将进行内部整合,并将以白武士的姿态, 并购或入股国内其他的安亲班与幼儿园。

早在去年,Eduwis与Clever 都以各别集团身分展开拯救经营面临危机的安亲班及幼儿园。

郑维祥:仍有很大发挥空间

郑维祥表示,今次合并是他在学前教育领域最大规模的一次,而选择在疫情期间作出如此重大决定,是因为看到市场上许多幼儿园及安亲班相继倒闭,但市场供应却平稳上升,因此绝对有很大的发挥空间。

“很多人都说市场疲弱,但危机就是转机,这个时候其实才是业者大展拳脚的时机,而合并则无疑增加集团的实力。”

陈振宏也指出,今次的合作无疑为看似疲弱的市场带来活水。此外,今次的合并也能为未来的市场做出良好的部署,以应对近年来国外教育集团抢滩所带来的冲击。

“本地的教育企业应该强强联手,因为如果单打独斗的话,外国企业一来本地业者可能会不堪一击的。因此今次合并也可以是业界的一个标杆范例。”

反应
文教

融资上市进军海外 Eduver开创教育界新格局

(吉隆坡8日讯)刚过的9月份,一场看似再寻常不过的商业合并掀起了业界涟漪。

在大马拥有70家加盟与直营店的托儿所及幼儿园集团Eduwis,和拥有45家加盟和直营店的安亲班集团Clever正式签约合并,但其震撼的不是因为两集团的合并缔造了我国学前教育及安亲班领域规模甚大的一项合并计划,而是这次的合并也将改变国内教育界的面貌,更预告了整个东南亚的教育版图将出现新格局。

Eduwis是国内少数拥有超过35年历史的幼儿教育业者,行尊地位超然,而其3大教育理念1)教育启发智慧;2)有教无类;3)学习活动为主导,更弥补了主流教育的不足,培育出智慧个体。

创办人郑维祥和陈素凤融合东西方教育精华,其中后者更从海外留学后,数十年来开发了1650多个学习活动,旨在让学子通过学习、体验,来自我成长。

而会与Clever合并,则是看中该集团同样以趣味教学,活学活用为主,好让孩童们自律自学,同时摆脱死读书的框架,成为独立的智慧个体。

创办人陈振宏及李彦佳表示,Clever看重的不仅是课业成绩,更多是塑造性格、发掘才华,思维开发。换言之,Clever同样在弥补主流教育的不足,全面推展孩童的潜能。其中,李彦佳就强调,当许多托儿及安亲班都以家长为价值导向之际,Clever则执意以学生为主体。

“部分学院会因为付钱的是家长,所以就取悦家长,但我们始终以学生为主。”

这也是为何,2家理念一致的集团都各别用了2至3年物色合作对象,然后才在发现彼此契合后于今年合并。陈振宏就坦言,这不仅是一次完美商业对接,学生在学习进度的衔接也不会出现太大的差异冲击。

提升规模,改变业界地位

两集团合并后取名Eduver Education Berhad,而公司市值也将推高至6290万令吉。在此合并计划下,郑维祥将出任总执行长,而陈振宏则出任总营运长。Eduver也将投资约2400万令吉拓展业务,当中包括开设28家全新的幼儿园及安亲班,及进行内部整合。

另外,各别在两集团均拥有股份的Kedios Berhad 则成为Eduver的大股东,持45.97% 股份。

郑维祥指出,Eduver除了旨在让幼儿与托儿及安亲班做出更好的课程学习衔接外,更希望通过扩大财力规模来提升师资、教职员福利,以及整体学习水平。此外,Eduver 也希望提升营业规模与教学格局,成为业界典范。

“届时,我们除了有中端的中心外,也会有高端的教育综合中心。我们不是要价格战,而是希望提升整体业界的水平。”

他表示,几十年来,教师都是良性工作,薪金又低,因此希望借此改变社会对幼儿教育领域的看法,改善福利、加强待遇,从而提升这一行的地位。

不仅如此,数十年前就开始招收非华裔孩童的Eduwis更希望未来的Eduver能继续抱着有教无类的方式招生,在孩童时期就播下种族友爱的种子,为促进各族团结尽一份力。

进军海外传承理念,多年来始终如一 

尤为一提的是,Eduver的企业雄心不仅如此。陈振宏就透露,Eduver放眼在未来上市,之后进军东南亚市场,其中,若一切顺利的话,印尼及新加坡市场都是他们的目标市场。

不过,若你以为Eduver纯粹只想拓展事业版图,那陈振宏与李彦佳的想法或许将颠覆了你的认知。2人表示,企业可以放手,就算最后自己不再经营,但最重要的莫过于理念能够更好的传承,而良好的教育设计若能继续培育更多智慧个体,这才是他们想看到的。这,也是他们15年前涉入这一行的初衷。

无独有偶,对拥有教育专业学位的陈素凤来说,教育才是其一切的根本,而她和郑维祥同样可以将集团变卖套现,然后提早退休,但他们都希望设计良好教学系统能发扬光大,更好地传承下去。

显然的,Eduver的合并并不是一般的商业结合,而是理念与宏理念之间的融合,更是宏愿与宏愿之间的拼发出来的火花,同时更为未来教育界的新格局做出了精彩的预告。

(资讯)

反应