(新加坡1日讯)全球领先的培训公司 TwentyEighty Strategy Execution发布的2018年度十大适应性领导力趋势,反映了项目管理持续演变为混合型学科,融合了新的适应方法和技能。

有关报告也显示,组织结构的传统观点已经改变,以便跟上新的业务方式和速度,其中在各级组织中担任不同角色的人们开始参与策略对话和决策过程。



该公司总执行长波塞勒说:“我们可以看到企业的组织,正迈向创新解决问题和创造新的价值。”

他说,今天的商业环境需要更多的配合及混合的方法来完成工作, 而组织需要掌握技术与技能的领导者,也要适应性思维模式的配对,使它能够在难以预料之外的变化中发挥重要作用。

波塞勒说,十大适应性领导力趋势是进一步探索灵活性项目工作,将它作为当今不可预知的世界策略执行的基本要素。

组织更侧重于技能

“当今世界,比以往任何时候都有更多相互依存的关系,包括利益相关者和讯息来源, 加上经济和政治的变化,使得企业变得更加复杂,许多领导者感到无能为力。”



波塞勒说,虽然职位仍具有价值,但组织更侧重于技能,让员工沟通,诠译和执行整体策略。 以策略性与适应性的思维方式赋予所有角色的人们力量,正在改变对传统项目角色的理解。

“除了分析硬数据之外,在处理复杂的业务问题方面的定性见解已变得越来越重要,为项目领导者提供了对如何解决问题更全面的理解。”

他说,组织正看到实施新方法来解决业务问题的价值。 因此,他们正在促进团队之间更多合作和共享,以发现新问题及创新的解决方案。

企业领导适应力强扩大思想策略转变

波塞勒说:“通讯科技已从后台活动转变为任何组织重要组成的部分, 企业领导者必须具备足够的适应能力,才能有效扩大思想和策略的转变。

“组织文化的变化使得不同层次的人为决策过程作出贡献, 组织正在寻求不同的观点,更有效地利用专业知识。”

该公司首席学习官汀华希曼说,今天企业的性质和复杂性继续改变,以完成工作。

“组织已注意教科书方法已不足够, 各级领导必须认识并灵活性适应环境及急剧的变化, 这样趋势反映了对拥有适应性思维和技能的人才需求不断在增加。”

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