财经

贸消部长:机械化生产成楷模
雀巢马新工厂零外劳

韩沙再努丁(左六)向雀巢管理层了解工厂的运作情况,左七为贺富华。

(莎阿南4日讯)一个跨国大厂,不靠一个外劳!

国内贸易、合作社及消费人事务部长拿督斯里韩沙再努丁呼吁国内公司学习雀巢公司的优良企业文化,让员工在舒适工作环境下生产高素质产品。



他说,雀巢在大马及新加坡的10家工厂共聘请5000名员工,100%为本地人,没有聘用外劳。

他表示,雀巢通过机械化生产,不再依赖外劳,该公司已成为国内企业的学习楷模。

韩沙今天参观雀巢莎阿南工厂后在记者会上赞扬雀巢除了为国家提供就业机会,也致力培训员工,促使大马雀巢有能力把产品出口至全球50个国家。

“雀巢拥有优良企业文化,希望国内企业向这个跨国公司看齐。”

他指出,雀巢员工对公司有归宿感,一些员工服务超过30年,甚至有两代人都在同一工厂上班。



“我国过去推崇向东学习文化,日本生产的产品能扬名海外,主要是因为日本人的良好形象,这意味着只追随正确及优良文化,公司将不再依赖外劳。”

韩沙再努丁说,贸消部准备与雀巢合作,生产特定统制品。

他说,目前贸消部负责5项统制品,希望在雀巢公司配合下,生产一项价廉物美的统制品,让国民每天毫无顾虑享用物有所值的产品。

“我也希望通过此次参访,雀巢可协助促进郊区发展,协助农民生产高品质农作物,增加郊区人民收入。”

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名家专栏

转嫁成本与保竞争力 雀巢如何平衡/前线把关

雀巢(NESTLE)似乎正把通胀压力转嫁于消费者,并收到小股东权益监管机构(MSWG)对此课题的询问。

提问:

1.  “2023年我们见证了经济形势动荡,通胀压力持续存在、大宗商品价格上涨、汇率不利,地缘政治紧张局势因冲突和人道主义危机而加剧。”(年报第15页)。

基于2023年经济形势波动较大,公司如何化解通胀压力风险?公司是否设法将上涨的成本转嫁给消费者?公司如何在转嫁较高成本和保持定价竞争力之间取得平衡?

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