你知道吗?国际有许多享誉闻名的品牌其实都是“Made in Malaysia”的马来西亚品牌,如Munchy’s饼干、Beryl’s 巧克力、Mamee 妈咪零食及Mister Potato薯片等名字,相信你都十分耳熟能详。

许多消费者都崇尚名牌或寻求CP值(品质与价格对比值)高的产品,或者是“崇洋心态”作祟,其实外国月亮不一定圆,本地明月一直高高挂。



马来西亚出产的产品,无论是其品质、颜值或CP值,都是物有所值,甚至物超所值。

日前在我国引发炽热响应的“购买国货运动”,要鼓励国人不仅是购买国货的爱国情怀,更是让本地企业家证明来自马来西亚生产的产品一样能够与国际产品媲美,甚至更优秀,大马能!

国内贸易及消费人事务部长拿督斯里赛弗丁

《南洋商报》这次特地专访国内贸易及消费人事务部长拿督斯里赛弗丁,让更多大马人了解“购买国货运动”,购买马来西亚产品,振兴国内经济。

振兴国内经济

问:“购买国货运动”是自1998年发起“购买马来西亚制造国货运动”的后续活动,旨在鼓励消费者购买马来西亚制造的商品,并帮助本地企业家应对经济增长缓慢的情况。 请谈谈我国政府对这次进行“购买国货”的品牌重塑运动。



答:马来西亚“购买国货运动”(KBBM)从1984年发起“购买马来西亚制造国货运动”开始,配合时下最新趋势,国内贸易及消费人事务部重新推行“购买国货运动”,旨在鼓励国人购买马来西亚制造的商品来振兴国内经济,同时帮助本地企业家应对经济增长迟缓的问题,并且持续努力推广本地商品。

此外,购买国货也是一项举措,将协助本地企业家,特别是中小型企业营销其产品和服务,其中中小型企业领域料将在我国经济中发挥重要作用,并为2020年国内生产总值增长做出贡献。

本地产品销量增

问:请部长根据部门在2018年5月至2019年10月期间,对“购买国货运动”所做出的有效作用进行评估,可有任何数据显示大马国货购买力已提升?

答:目前为止,部门对今年购买国货运动所产生的影响效应尚未做出评估,因为今年的购买国货运动将于今年杪才结束。虽此,根据我国主要零售商以及电子商务平台供应商的反馈,整体而言,本地产品的销量有显着增长。

例如,马来西亚第一电子商务平台Shopee,在刚过去的双十一节(11.11)配合购买国货运动的特别促销活动所写下的总销量,今年的销量与去年同期相比,增长超过100%;同时,总预订量比上一年激涨了132%。

另外,由业务发展部指导的许多中小企业产品,通过品牌改造、包装、产品标签及质量等指导下,已成功达到进入本地和海外主导市场的标准。

部门官员也与行业者进行磋商,特别给予马来西亚制造的商品,在国内的霸级市场和超市上陈列马来西亚制造的商品。

国内贸易及消费人事务部也与我国主要零售商合作,豁免本地商品在其市场上销售商品的上架费。

迄今为止,部门已成功免除超过500个本地中小企业的品牌商品的上架费。

增强爱国精神

问:请说明购买国货运动的目标。

答:实施“购买国货运动”的目标之一是要增强马来西亚人对马来西亚制造商品的爱国精神。不得不承认,大多数大马消费者倾向于喜欢有品牌的产品,特别是外国产品。

意识到这一事实后,部门打出“我们的国货,优质商品”(Barang Baik Barang Kita)的口号,促使消费者对国货更加有信心,并重视购买本地产品。

此外,购买国货运动旨在通过提高购买国货来刺激国内经济增长,同时帮助增加本地人的就业机会。

通过此运动,部门也放眼提升本地公司的销售收入,并且能够让本地公司产品与进口产品媲美,甚至销量比进口产品还更好,质量亦更高。

通过从本地公司购买本地产品而产生的间接利润将继续在国内流动,并进一步刺激内需。

此运动也为我国企业家提供平台,通过部门与业者参与,尤其是大型超市、百货商店和市场之间的合作,营销大马制造的产品。

同时,这也能确保消费者选择已获政府认可和认证的优质产品,例如贴有清真(HALAL)、工业食品安全证书(MESTI)及马来西亚制造(Make in Malaysia)的标签。

截至2019年11月15日,在部门的指导下,共有1865家本地中小企业公司注册。

例如,在该部的指导下,有一些本地的中小企业取得了十分强劲的销售记录,甚至在我国的霸级市场中,一些中小企业的销售量达到了七位数的销售业绩。

例如,Jalen牌酱油、Hang Tuah牌咖啡、Buah Frutissimo牌蛋糕、以及Al Mukmi牌牙膏等等。

促进业务增长

问:购买国货对人民、商家和国家有什么好处和利益?大马政府要如何努力优化对经济增长和创造就业机会的影响。

答:政府在执行和实施2019年购买国货运动的措施是正合时宜的,对于我国本地企业家、商人和消费者的利益尤为非常重要。

此运动还可解决当前经济全球化的挑战和压力,特别是通过提升对国内产品或服务的购买和消费力来振兴国内经济增长。

此外,如果马来西亚人选择本地商品作为他们的首选的话,那么除了可扩大现有工厂规模之外,这还将有助于建立更多的本地工厂和企业,直接为本地人创造更多的就业机会。

通过传媒及嘉年华
推广购买国货活动

问:实施购买国货运动涉及两大主要方法,通过大众传媒和社交媒体的觉醒运动,以及举办购买国货嘉年华。对此,请说明在国内曾举办过的嘉年华的情况和数据,有无达致目标?

答:购买国货运动以大众传媒和社交媒体为主要的促销和广告平台,在促销和广告活动中,还涉及电子媒体,例如首要媒体(Media Prima)、Astro、国营电视台(RTM)、马新社(Bernama)和Al Hijrah电视台。

平面媒体方面,则通过主要报章如《阳光日报》(Sinar Harian)和《南洋商报》进行广告宣传。

通过网络部落客的促销和广告方式,也可吸引年轻人的兴趣和注意力,让他们支持及优先购买国货。

这种促销和广告策略是通过举办购买国货嘉年华,将本地制造的商品直接促销给消费者已证明具有更大影响力,并且能够提高消费者对本地制造的产品意识。

部门今年在全国各地发起了一系列的“购买国货运动”巡回嘉年华,在各地举行了大小不一规模的购买国货嘉年华,地点包括槟城皇后湾购物中心、沙巴山打根、吉打日得拉、砂拉越古晋、以及雪兰莪和吉隆坡附近的几家大型购物中心,而每个嘉年华地点的游客人潮都令人鼓舞。

购买国货嘉年华的高峰期是从10月30日至11月3日,在新山举行的全国“购买国货”推广活动,总入场者达36万人,销售额估计为300万令吉。

动员资援本地企业

问:面对不确定的全球经济状况,本地企业家在成本和业务运营方面都面临许多挑战。 政府如何协助中小企业发展,以使中小企业加大对国家国内生产总值的贡献?

答:动员资援本地企业家,包括我国中小型企业领域的角色不仅限于KPDNHEP,而是跨各部门、当局、政府机构的职责。

若无其他部门和机构的支持与协助,单靠KPDNHEP部门本身是无法成行的,而这些机构也有发展本地企业家的议程。

就此,该部正在与如国际贸易及工业部(MITI)、大马对外贸易发展局(MATRADE)、 企业发展与合作部、乡村及区域发展部、人民信托局(MARA,简称:玛拉)、中小企业机构(SME Corp)、思灵(SIRIM)、以及马来西亚设计开发中心(DDEC)等各种机构合作,大家的最终目标是发展本地企业家以实现建立市场标准。

该部也与亚洲航空有限公司(Air Asia Berhad)合作,在该公司的机上菜单中提供了多种本地产品(10种启动产品),并向进入他们的市场目录列表的Rokki.com和OURSHOP的550名本地企业家免除了总共5000令吉的上架费。

另外,该部目前正在与大马机场控股公司(MAHB)进行商讨,以促销将在我国每个机场的自助服务销售机(Kiosk)或特殊场所放置的本地产品。

而我国有39个机场,其中5个被归类为国际机场,平均每年接待1亿游客,因此本地企业家应充分利用这一点来促进其促销和销售。

提高超市竞争力

问:部门将如何努力帮助本地企业家,例如在激励措施(如果有)方面,促进负担得起又有竞争力的价格,帮助企业家和商人扩大其营销网络,改善本地商品的包装和质量。

答:为了加强本地企业家在零售领域的参与,部门一直鼓励中小企业家注册为KPDNHEP指导的企业家。企业家将被优先参加由KPDNHEP主办的产品开发计划和促销计划。

通过该计划,KPDNHEP将通过设计、徽标、标签和包装方面的特殊转换计划来识别潜在的中小企业产品,以进行改进。

它旨在提高该产品在国内外超市中的竞争力和适销性。此外,还将增强产品生产工艺,以满足更大的市场需求。

KPDNHEP还与在品牌和包装方面具有专业知识的部门和机构合作,以生产符合国内市场上与国外产品相当的标准和包装设计。

比较商品便宜

问:提供方案,以了解马来西亚人对马来西亚商品和服务的支持、购买商品的态度、方式和习惯是否有变化?

答:由于没有使用标准的基准,我们无法清楚地衡量人们对当地商品的接受或反应的看法或支持,但通常我国大多数消费者是根据相对价格因素,比进口商品便宜,但同时具有与外国商品相当的质量来评价本地商品。

与电子平台合作

问:在数字时代,消费者尤其是年轻人更喜欢在线上购买商品。 政府的鼓励至关重要,因为公众需要消除人们对马来西亚制造的商品质量要低于进口商品的看法。

答:数字经济的爆炸式增长导致我国更多的消费者选择在线购买商品,尤其是对于年轻一代。

因此,该部已采取逐步措施,与Shopee、Lazada和Presto Mall等电子商务平台建立战略合作伙伴关系,以通过各种促销和销售策略突出马来西亚制造的产品。

部门的角色是确保在线销售的产品符合广告中规定的规格,消费者应使用自己的权力来防止欺诈。

该部门也是规范马来西亚电子商务活动的部门,若接获消费者投诉,该部将依法行事。

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