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我公司需要策略规划/陈绣茗

接上一期的案例,这星期这友人继续向我报告他们的进度。

有趣的是,自从当天的沟通后,在短短几天内的时间,虽然千万企业的策略还没拟定,但至少已经讨论出一套应付明年的营运规划。对于友人的执行速度,我深深佩服。



上一期有提起友人的问题,包括团队成员并没有踏着相同节奏的步伐前进,有时候甚至有点感觉大家不是属于同一个乐队的成员。友人把这个问题归纳为自己的管理过于松散,还一致认为需要找一个人来执行管理。

在我的实地调查中,我从旁敲击,问了4个问题。

●组织里的成员是否都因拥有共同的愿景或对未来的展望,并且彼此紧密结合?

●为达成愿景,这些人是否已经建立普遍被了解且能被接受的策?

●团队同意策略的执行是一项必须达成的绩效,并且愿意认同那是对自己的绩效要求?



●团对有订定行动计划来评估绩效的要求是否达成?

其实,针对友人的状况,当我问了第二个问题后,就停顿无法前进,由此友人也终理解虽然他有很明确的愿景,但是团队并没有针对愿景做出落实规划,既策略规划。

确保回答4问题

策略规划就是确保组织能回答上述4个问题,因此促使员工依据未来的愿景行事。策略规划提供领导者所需要的蓝图,协助察觉机会并且为预期挑战作准备。但是策略本身也是需要做质量管理,一个好的策略将为有5项质量要求:

●由领导人发起的策略(在此,应该不难理解为何我拒绝友人的加入要求,我告诉友人,我仅能协助推动规划流程,无法帮他们做也没有办法给出答案);

●由全组织的人共同分享与支持的策略;

●具整体详细观的(当组织成员谈起时,可以呈现出画面或者易于想象);

●具正面意义与振奋人心;

●能加以追踪并且确认是否成功。

不难理解,在创业的当时是需要注重于业务开发,稳定收入以便达到企业生存。但是,若要达到团队齐心,甚至发展成如友人想要达到的千万企业,那就必须要一个很强烈“为什么要做”的理由,而这个理由就是规划在策略里。

过去的文章中,我也有分享为何这个“为什么”不能上网搜寻与抄袭。

缺乏坚持仅剩口号

要建立自己策略规划,不外乎是建立企业愿景、进行外在环境评估、内部评估、设定目标、排列目标的优先级,对每一个目标进行影响力分析,建立达成每个目标的行动计划,执行设定的行度计划,评估审查行动计划成效的过程。

这些道理,难不倒念过管理学院的学生,或者资深企业家。在此也不一一说明了,不过这么多年来,我察觉的一点就是,需多业主到最后,策略规划或者愿景仅剩下口号,是因为缺乏坚持与追踪。

不要频密改变

我从业这么多年,听到最多的一句话就是“变化追不上规划,所以必须常变”。

我并非反对变化,企业确实需要根据现况进行适当的调整与变化,但是过于频密的变化或者在没有经过深思熟虑之下的变化,往往容易让企业陷入我常说的“救火状况”(哪里有火,就往哪里去)。

最终,愿景抛于后脑,团队成员变成注重现况而忽略未来,策略也形同虚设。所以我常建议业主,当问题发生而迫使企业需要建立应对策略时,别急着马上改变,花费一点时间来进行讨论,确认这是内部问题还是外部问题。

一般上内部问题是因为愿景并没有充分反映在例行运作上,导致运作出现断层或者不协接的状态;外部问题则可能导致需要改善现有愿景声明或者创造一个新的愿景。

前者业主必须针对作业流程、作业程序做出调整,后者则企业可以重回上述打造愿景策略的步骤,再向团队进行沟通。

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R&U 新山迅速崛起 柔佛房地产领军精英 异军突起 掌握未来!

成立于2023年的R&U REALTY 地产公司已在柔佛设立分行,并迅速在新山崛起。R&U REALTY不仅规模庞大,更是专业的房地产顾问团队,专注于与大马知名品牌发展商以创新专业项目营销策略相结合,并引领地产领域占据新山房产市场先锋。
 

南洋商报独家专访R&U REALTY 柔佛分行5位杰出的团队领袖,探讨他们的成功之道。而他们当前的共同宏愿和目标是成功销售位于新山市中心的综合性发展项目- WCITY JOHOR BAHRU。
 

目标不是用来达成的,而是用来超越的

郑岚仪是一位资深地产专业人士,她展示了如何从家庭主妇蜕变为地产行业的佼佼者。她的故事不仅是一个成功转型的案例,更是对奋斗精神和行业专业知识的充分体现。

郑岚仪并非一开始就选择地产行业。她坦言,最初尝试接触房地产是因为听闻其中赚钱快  ,这激发她对这一行业的好奇心。她表示,在通过朋友介绍和专家讲解,逐渐体会到房地产不仅能够赚钱,而且具有稳定可靠的特性,并将之视为一种实现财富增长的有效途径。

在郑岚仪看来,房地产行业的成功需要自律和勤奋。她强调:“在这个行业,没有底薪,一切都要靠自己的努力。”她将自己的成功归因于不懈的努力和持续学习,始终保持着对行业的敬畏和热情。

郑岚仪在刚踏入地产销售行业时面对许多挑战,其中是购屋者的贷款问题而导致无法成交。然而,她从未想过放弃,而是以耐心和毅力克服这一障碍。她相信,每一次挑战都是一次宝贵的磨练和经历。

郑岚仪不仅在业务上取得巨大成功,还以出色的领导力赢得了团队的尊重和信任。她曾同时负责二手房和新项目销售,并在踏入地产行业在短短3个月内已成功晋升为团队领袖。对于团队管理,她的秘诀在于“言传身教”,她强调:“R&U Realty 的公司制度非常完善,这也是我选择加入的原因之一。”

她的目标是在今年她的团队可以实现2亿令吉的销售额。她的愿景是希望R&U Realty在全马各区都建立的业务,成为地产界的NO.1。

郑岚仪 Rebecca Tey 联络电话: 017-7791118

勤学、勤跟、勤做

司志铭于2014年进入地产行业,选择这个领域的初衷源于其对销售行业的热爱以及对未来前景的看好。他认为房地产是一个稳定的行业,可以努力追求无上限的收益,并且创造丰厚的财富,因此决心投身其中,追求自己的事业发展。

尽管当时家人和身边的朋友对他的选择持保留态度,但他坚信,“相信你的都是陌生人”,而成功需要通过不懈的努力和坚持才能实现。

在刚开始的阶段,他面对金钱方面的挑战。由于地产销售没有底薪,他需要全力以赴地努力开单,而且在当时的市场环境,地产业务的开展也相对困难。那个时候网路还没盛行,他通过派发传单、挂布条等方式招揽业绩,逐渐建立起自己的客户群体,并克服了这些挑战。

在地产销售过程中,在一开始,司志铭以二手房销售为主,但随着市场的变化和自身经验的积累,他逐渐转向项目销售,并转型成功。他的转型经历也彰显他对行业趋势的敏锐洞察力以及自身的适应能力。

司志铭分享自己的成功之路,在10年前他加入当时著名的国际地产GS,用了3年时间我赚取人生的第一桶金并买下第一套房子,然后在2019年和2020年陆续买第二和第三套,并且成功晋升团队领袖。

在今年2月,他带领80位团队伙伴加入R&U Realty。他表示发展团队需要付出诚心和努力,讲到的事情一定要做到,因为团队是跟着你来的。

司志铭相信只有不断地学习、与时俱进并持之以恒地努力工作,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地,实现自己的事业目标。

司志铭 Ben Soo 联络电话: 011-62267676

团结,不计较个人得失


甘绪豪已在房地产行业打拼约10年,之前,他是一名工程师,拥有稳定的收入,但内心渴望挑战自我,走出舒适圈。于是,他决定尝试加入房地产行业,最初以副业身份涉足。对于进入房地产领域的动机,甘绪豪解释说:“我们都会考虑买房子,但要真正了解房地产,只能通过实践。”

然而,10年前学习房地产知识并不容易,因为当时缺乏合适的导师。尽管面临困难,他坚持不懈地追求知识,并于2019年全身心投入该行业,花了两年时间建立自己的团队。

尽管房地产行业没有底薪,但家庭负担仍然存在。他与团队一致认为,他们有一种“薪金制”,通过为客户提供服务获得回报。团队建设是他面临的最大挑战之一。相比于签单销售,培养出一个优秀的团队更加困难,因为每个人都有不同的背景和能力。所以他仍在不断学习中,努力克服这个挑战。
 

尽管遭遇行动管控令(MCO),他从未考虑过放弃,并专注于项目销售。他认为,这是唯一一个不受环境或特殊情况影响的行业。在团队建设,他更倾向于招募年龄稍大、家庭主妇或渴望回归社会的人。这些人通常已经有一定的承诺和改变的愿望,更容易接受他的指导和执行任务。他们主要负责的项目是WCity JB,在柔佛是最大、最好的项目之一。

自1月28日推出以来,已售出两栋,每栋都有250多个单位,几乎每天都能卖出10间。R&U Realty今年的目标是售完所有8栋,总共2048间套房。他希望通过这个项目,能在今年将他的团队成员全部晋升为单位经理,朝着共同的目标前进。

甘绪豪Terrance Kam 联络电话: 016-7996044

未看到就要先相信

一则网络广告的标题: “月入过万不是梦”,而改变了陈郭文的人生轨迹。这句简单的广告词激发他对房地产行业的好奇心,并成为他踏入地产领域的契机。

他说:“虽然在13年前刚开始加入房地产行业时,完全没有地产销售经验,但我认为这是一个绝佳的机会。”他之前在一个线上企业工作,但房地产市场无处不在,这让他充满信心。

面对当时地产行业的挑战,陈郭文和三位朋友毅然投入10万令吉的启动资金,开启他们的创业之旅,成为当时国际地产GS旗下的柔佛分行。开始他们只专注于二手房市场,但很快意识到项目(Project) 销售的潜力,而转向了项目销售。

我们当时努力工作了9个月,不断招募及培训人员。大约两年后,我们的团队已经能够独立运作。我的策略强调团队合作,追求共赢,找到合适的人才,并将他们放在合适的位置上,发挥他们的优势”。于去年加入R&U Realty对陈郭文来说是一个自然而然的选择。“我相信跟随获得上市公司的发展商项目销售会更有前景。而R&U 提供的系统制度和规模是一个难得的机会。此外,R&U创办人拿督杨嘉富的领导方式也深得我心。”

陈郭文的团队里,最重要的成员是他的太太,“我们一起奋斗,一起创业。WCITY综合发展项目成为他们的重点销售项目。这个项目的公寓价格从300多千令吉起,非常适合在新加坡工作的客户。我们今年的目标是销售500间,实现2亿令吉的销售业绩。

陈郭文Owen Tan 联络电话: 012-7318875

热情认真、良好沟通

在房地产行业,有人是平步青云,而有人则是凭借着奇迹般的奋斗逆袭。唐顺通就是这样一个传奇故事的主角。

“我其实加入房地产行业没多久,但我深表感激,因为没有拿督杨嘉富的帮助,也就没有今天的我。”唐顺通说道。他表示,在未加入R&U Realty时,他一直帮忙家族生意,专注于铁花行业。偶然的机会,经过他的大哥介绍而认识到R&U创办人拿督杨嘉富。

“我承认,在刚加入R&U时遇到很多挑战,因为缺乏房地产知识。但是,很庆幸身边有很多人给予我指导和帮助,让我不断学习成长。”

唐顺通身为新山人,对当地的地势环境了如指掌,很荣幸被老板拿督杨嘉富委任为WCIY JB项目负责人之一,他对这个项目充满信心。

“我很幸运,能够在短短一年内晋升为团队领袖及项目负责人。我一直在学习,而老板的提拔让我得到这个机会。”

他的团队伙伴都拥有丰富经验的人才。他们共同努力,共同目标,形成了一个团结的团队。唐顺通获得家人的支持,而他也带领着一群朋友伙伴共同努力前进。

他表示,对于未来充满信心,他的团队在短短不到3个月时间就售出40间单位,而他的目标是在年底前达到100间单位。

唐顺通Tommy Tong 联络电话: 017-7161933

有兴趣加入R&U RealtyJ B新山精英团队行列,
联络:
Rebecca Tey : 017-7791118
Ben Soo : 011-62267676
Terrance Kam : 016-7996044
Owen Tan : 012-7318875
Tommy Tong : 017-7161933

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