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巾帼不让须眉 勇闯油棕领域
唐月诗东西兼具

创业之初,唐月诗忠于自己的兴趣和理想,並在沙巴勇闯出事业王国。

在男性居多和主导的种植行业里,没有“女性优先”(Ladies first),东西联合集团(East West One Group)总执行长拿督唐月诗创业至今,沒佔任何优势。但她毫不胆怯,坚持女性也能做到男性做的事。 

如今东西联合集团不但管理油棕榈种植园活动,也涉足油棕种植价值链的各项业务,甚至正扩展事业版图到印尼,成为业界一颗亮眼的星星。



今年49岁的拿督唐月诗来自医生世家,父亲是著名医生,自小父亲便栽培她和其他兄弟姐妹成为医生,以延续其救济为怀的理念,不过,当企业家才是她从小到大的志愿,成为医生只是家人对她的期望。 

她坦言,当医生时已不断思考与计划创业,过后,她毅然弃医从商,勇闯沙巴开拓油棕种植事业。从创设公司、寻找种植基地、成立团队,到政府部申请官方认证等,一切从头学起。 

2000年,她成功创办旗舰公司——东西联合财团(East West One Consortium),正式踏足油棕种植业务。 

棕油是世上生产量、消费量和国际贸易量最大的植物油品种之一,不仅拥有超过5000年的食用历史,甚至随着人口、能源需求量增加,市场需求有增无减,虽然原棕油(CPO)价格每年有所波动,但整体仍持续走高。 

唐月诗看到油棕业的发展前景后,捉紧时机入场,在沙巴逐步展开事业。 



她努力在最短的时间内通过课程学习、向专才讨教,实际操作和吸收一切有关种植、棕油及管理等方面的知识。拥有医生背景的她,对于科学有一定认知,学习起来难度不高,加上对种植业的热衷,让她在面对挑战时都能坦然以对。 

“我很有决心要闯一番事业,在创业初期我频密到油棕园去,甚至住在油棕园里实地了解这个行业。” 

马拉松式的体力与脑力的考验,造就唐月诗具备比一般人更強的坚韧耐力与意志力,加诸在医院学到的“诊断法则”,让她能更快地找出问题,对症下药,使东西联合集团在短时间內稳健地创立起来。

唐月诗成功以油棕种植业务,创出一番事业,如今还取得矿业的相关营运执照,开展其跨国事业。

沙巴起步力拼财团  扩大业务放眼上市

沙巴是唐月诗事业的发源地,也是一片福地,加上她精明管理与规划,油棕终见开花结果。

创业伊始,唐月诗便知道必须面对许多竞争对手,这行业,多由男性主导及打理,有许多在业界打滚多年的企业家,财雄势大,企业运作已上轨道。但这些……只见她一脸坚定表示:“我不怕,我知道这是接下来要走的路,也坚信自己能在这领域有所发挥。” 

她不跟大企业家比较,踏踏实实从“ 小”做起,在沙巴征得百多英亩就种百多英亩的油棕,并从中初尝到成功的滋味。但她很快就意识到,沙巴的地段有限,土地扩张受到经济规模的制约。

如今在其集团名下的土地达3万英亩,是当年创业时的30倍,同时集团也涉足油棕种植下游价值链不同的业务。 

集团的发展先从油棕种植发展和管理着手,接着到油棕幼苗分销和鲜果串收集中心,也会朝向设立本身的油棕厂,逐步扩大业务。 

然而她的目光不止于此,从去年初,她积极扩展油棕业务至印尼,也对矿业跃跃一试。这回,她用了1年半的时间,即已获得相关营运执照,开展其跨国事业。她也放眼在集团成长到一定的规模时,寻求挂牌上市。

唐月诗在种植业及对社会作出的贡献有目共睹,于2013年获得吉兰丹苏丹赐封“拿督”头衔。

在公公胶园当帮工  热爱自然弃医从商

唐月诗是国内种植业里少有的女总执行长,对于如今所拥有的一切,要从她小时在公公橡胶园里当帮工说起。 

公公是影响她转投种植业最深的人, “小时候我常跟着公公到橡胶园里收集胶汁、处理橡胶板、在烟屋里烘干橡胶板等,一身臭橡胶味,但我不介意,反而觉得很快乐。” 

她坦言当上医生,并不能满足她的抱负 ,心里一直有从商的渴望。多亏儿时接触农作物的经历,双手双腳不畏沾染泥土,她由衷爱上大自然給大地所帶來的滋养。 

儿时的一股情意结,唐月诗深知投身种植业,是她的不二之选。 

“庆幸的是,我曾在医院紧急部当前线医生,24小时甚至36小时的工作时间,十分正常,更重要的是,我学会遇上了问题时不慌张,反之在最短时间里‘诊断’出问题的症结,马上‘施救’,找出解决方案。”

唐月诗不吝啬于重金礼聘要职员工,因为她相信善待员工,公司不亏反赚。

男女平等不怕竞争

种植行业男性居多,他们往往有男性话题(Man Talks),唐月诗有时难以融入,但是妈妈自小的教育方式让她不怕在公平的平台上和男性竞争,成为万绿丛中的一点红。 

唐月诗母亲来自印度,是一名博士,自嫁予其父亲后,便在吉打生活,虽然学历高,但在小地方却很难找到工作,因此只好留在家中当家庭主妇。 

“妈妈是个知识分子,思想开通,从小灌输我们男女平等的观念,男性做到的,女性也可以做到。”

精细管理及规划是确保运作顺利,降低风险的基础,唐月诗每年设长短期计划,密切跟进进度,确保计划依循时间表开跑,万无一失,而每年目标及计划也绝不“复制重用”!

身为成功的企业家,唐月诗认为,敏感的嗅觉是必备条件之一,既要清楚知道如经济、政治及气候等周遭环境的变化,也要从中预视将发生的情况,及早制定方案应对。她举例,好比现今政府严厉管制外劳,对于需要大量使用劳工的各行各业,若能即时应变,谁就能左右战局;若是后知后觉,就失去了竞争力!

唐月诗(右二)于2016年参与“第8届世界华人经济峰会”,代表我国与来自世界各地的商业巨头交流,也道出本身对经济独有的意见。

积极提升女性地位

唐月诗努力创下一片新天地,今时今日成为许多女性的典范。如今她除了忙于工作和家庭,也积极参与社区活动,尤其在提升女性意识及地位方面不遗余力,经常受邀担任企业论坛主讲人,分享成功之路。 

她也是马来西亚女性管理学院(WIM)董事之一,定时举办活动或课程让单亲妈妈、女囚犯及原住民等参与,提升她们的生活素质。 

所谓取之社会,用之社会,唐月诗的事业在沙巴发源,所以回馈沙巴及其他地区是首要任务。 

除了给予社会弱势金钱和食物上的资助,唐月诗也为原住民建托儿所和社区礼堂,同时在必要时,安排医护人员下乡为原住民看诊,提供良好的医疗服务及提升他们的健康水平。

唐月诗在2016年3月亚庇升市16周年纪念日庆典空手道公开赛,担任神户大阪空手道联盟的顾问。

管人比种油棕复杂

唐月诗带着医学背景转投种植业,其难度却比不上认清“各种类型”的人,她直言管理人比管理油棕更复杂! 

创业初期,她坦言曾被骗过,损失资金。

“那次之后,有人献议要和我合作,我都非常小心,格外谨慎查证对方背景和目的。” 

尽管如此,东西联合集团旗下有约千名员工,对于管理下属,她从不吝啬于重金礼聘人才担任要职,因为有才干的领导能培养更多的领导,带动业务发展,反之就是负资产。 

“这点,也从多年管理方针得到了印证,员工从薪水上得到满足,他们会全心全意工作,处处为公司设想,带来商业效益。” 

唐月诗也通过不断培训及给予发挥机会,塑造“全星”(all-star)团队,让他们成为她的左右手,协助管理及发展油棕事业。 

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【视频】《南洋商报》筹备一年推介面世
《致富经》分享商界实战经验

刘鸿辉(左五起)、戴良业、陈汉光及蔡兆源和企业家共享新书推介的喜悦。前排左起为孙一翔、邝国亮、张雁鸣及黄位寅;前排右起为廖桂萫代表杨凯欣、卓庆忠、杨文德及张兴庆。

(吉隆坡24日讯)《南洋商报》筹备近一年的企业致富秘诀—《致富经》正式推出市场,让更多新兴企业有机会一窥20名商坛前辈在商界打滚数十年所累积的实战经验。

这本精装硬皮《致富经》是于昨日由全国总商会总会长兼大马中华总商会总会长拿督戴良业主持推介,并在吉隆坡成功时代广场酒店面世,让商界领袖们一睹为快。



身兼《致富经》总策划的《南洋商报》总执行长刘鸿辉、《致富经》总编辑兼《南洋商报》总编辑陈汉光、《南洋商报》执行总编辑冼慧欣、《致富经》统筹兼《南洋商报》华商市场总经理蔡尧堃,也与在场与嘉宾分享这本书籍的重点。

20名受访者都亲身出席或是派遣代表到场,接过印有本身照片作为封面的《致富经》,并与出席嘉宾分享喜悦。

戴良业(左二)在推介礼上揭开《致富经》的封面,向商界展示这份著作的真面目。左为刘鸿辉,右起为首相署利商特工队税务改进专案联合主席蔡兆源及陈汉光。

传承企业核心价值

经验被记录在《致富经》内的企业家包括亚洲博闻东盟业务董事经理M.甘地、大东方企业总裁孙一翔、东华饼家执行董事邝国亮、特门集团创办人拿督斯里江德发、Larrie企业董事经理张雁鸣博士、宝利机构集团董事经理拿督张兴庆、Multimedia Entertainment私人有限公司集团董事经理拿督林文祥、超级食品行销有限公司执行董事林锦发、新原集团董事主席杨天德博士、杨安山集团主席拿督杨安山、弘丰有限公司创办人杨国瑞及水建筑与运输私人有限公司总营运长拿督斯里卓庆忠。

其他分享经验的企业家包括水星有限公司主席拿督陈光海、金艺家具集团董事长欧阳彦明、东西联合集团总执行长拿督唐月诗医生、寮国建设银行创办人拿督斯里爱新觉罗毓昊博士、瑞泰企业有限公司创办人兼董事主席拿督黄位寅、OKP集团私人有限公司创办人拿督斯里黃柏暠、万利兴集团主席拿督雷智雄博士及益宝多株式会社董事经理廖桂萫。



《致富经》访问的企业家包括公司创办人,或是从父辈传承下来的商二代,通过此书分享公司成立多年的历程,也避免公司的经验因为时光的流失而逐渐被遗忘,传承重要的企业核心价值。

戴良业(左五)移交《致富经》予多个学校、商会及公会代表,用作藏书及参考用途。左起为吉隆坡中华独中资源中心主任洪天赐、尊孔独中董事长黄位寅、蔡兆源及刘鸿辉;右起为循人独中代表兼雪隆惠州会馆总务赖贞锦、隆雪华商公会代表黄福宁、雪隆文具书业公会代表梁雪萍及陈汉光。

企业家有话说

水星有限公司主席拿督陈光海

水星有限公司主席拿督陈光海
品牌经验传达国际

我们希望通过《南洋商报》及《致富经》,将我们的品牌和经验传达到全马及国际上,因为我们在物流方面也是希望将品牌及业务扩充到更远的市场去。

而且,中国倡议的一带一路已开跑,我们会跟着这个脚步去开发海外市场。

我们之前也已开发了一些市场,现在等待市场成熟。

新原企业集团董事主席兼董事经理杨天德博士

新原企业集团董事主席兼董事经理杨天德博士
启发后辈少走冤枉路

这次参与《致富经》,主要是经验之谈,给后辈一点启发,不必走这么多冤枉路及在成长过程中要怎样做的更好。

现在的社会和过去有区别,变化也多,尤其是资讯、数字经济方面的变化很大,现在的年轻人如果要做好,可能需要更多时间和更认真地去学习。

所以还是一句话:“脚踏实地、实事求是,多学习、多反省、多思考。”

现在的社会,表面上看来竞争很厉害,但这是难免的,机会也比以前更多,就看你懂不懂得去发掘。

金艺家具集团董事长欧阳彦明

金艺家具集团董事长欧阳彦明
必须比较产品服务

《致富经》主要是分享我们过去的经验及特别的故事,希望能让读者得到帮助。

这次最特别的事,是分享一些过去大家所不知道的故事,就如我幼年时贫穷,虽然学业不错,但因为家庭情况而辍学。

这次分享最重要的经验是“必须要比较”,因为不管你的产品、服务、管理有多好,不比较是很难分出长短。

东华饼家执行董事邝国亮

东华饼家执行董事邝国亮
改变模式传承父业

这次想要通过《致富经》分享的是想要延续父亲所留下来的招牌和技术,因为会发现有很多同行因为第二代或第三代不肯接手,而已不复存在。

我不想东华饼家有一天也发生这样的情况,要继续延续下去,但经营模式一定要有所改变。

很多老企业不在了,是因为不肯改变经营模式。

母亲很早就过世,父亲当时很努力去延续东华饼家,直到爸爸病重时,我也把一切看在眼里,不希望他一生的心血就断在自己手里。

大东方企业总裁孙一翔

大东方企业总裁孙一翔
了解需求进军中国

我们主要是经营家具材料,在中国生产后,卖给大马的业者,然后让最终产品外销。

大马的实木家具有潜力打入中国市场,虽然过去要打入中国市场并不容易,但现在最重要的是了解中国市场的需求。

每个城市喜欢的风格不一样,屋子大小的要求也不同,本地商家最重要的是认清本身所要进攻的市场,才能有所作为。

超级食品行销有限公司执行董事林锦发

超级食品行销有限公司执行董事林锦发
应专精别什么都要做

这次在《致富经》内主要传达的信息是“勇于创新”,且能坚持下去,尽管失败,也要能从中学习经验。

就像我们2015年底推出的Super Essenso 微磨咖啡,我们尝试了超过百次,直到满意后,还是要不断研究及改良,有句老话说,“没有最好,只有更好”。

我也奉劝新兴企业,别保持“什么都要做”的态度,要专注,就好像我们一开始就只是做咖啡,每天吃饭、睡觉、想的、谈的都是咖啡,才能够专精及赢过别人。

Larrie企业董事经理张雁鸣博士

Larrie企业董事经理张雁鸣博士
了解“风暴”才懂守业

最近几年来,有几个经济风暴,我也想要通过《致富经》的机会来分享公司究竟是如何经营,来度过这些风暴。

发展很容易,守业才是最辛苦的。公司在起步的时候如果“吃到风”,你会觉得很容易,之后才会逐渐觉得经营是个困难的事情,要怎么度过这个没有“风”的时候,再想新点子。

每个风暴的起源都不同,可能是因为经济、政治等因素,我们必须要了解这个风暴,才能知道如何守住自己的事业。

杨安山集团主席拿督杨安山

杨安山集团主席拿督杨安山
年轻人勿好高骛远

《致富经》让我们分享,让大家知道我们在过去的经历,而最让我记忆深刻的是年幼时的刻苦,及如何一步一脚印地做好。

我建议年轻人要踏实及稳重,不能取巧走捷径,不管是对外或是对内,都要诚实面对。

爱新觉罗毓昊博士(右起)也在《致富经》中留下本身识别市场风向的秘诀,也和夫人汶咪替帕翁一同翻阅采访内容。左起为寮国巨人铁路集团副董事长拿督卓珉庆博士及亚洲经贸合作理事会常务理事拿督爱新觉罗毓晏。
《致富经》推介礼上,许多受访者也与家属一同前来,分享这份光荣。图为杨天德与夫人李碧莲一同翻阅《致富经》。
张雁鸣(右三起)在妻女陈月杏及张咏雯陪同下,一同见证《致富经》的推介。左为蔡尧堃;右起为Larrie广告及推广人员刘艾薇及经理林带明。

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