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刘明:借力别人的时间与钱
连锁业助加盟商创富

(八打灵再也13日讯)“负债1000万令吉的人,如何能够凭着再度创业,于短短五六年内还清债务?如果没有依靠连锁加盟行业,这样的故事是很难成立的!”

马来西亚连锁协会副会长拿督刘明以台湾拉亚汉堡创办人徐和森的经历,表明“借力别人的钱+借力别人的时间”是连锁加盟行业的精华所在,创业者只需要开发强大有效的经营模式,就能通过帮助加盟商成功而达致自己的成功。



无论如何,他感慨大马一些加盟业主因为理念偏差导致公司成长受阻,例如一些连锁餐厅业主把最好的地点拿来自己经营,而任由加盟商去较差的地点开店冒险,这种做法只会带来双输的结局。

“反观台湾的连锁加盟业摸索到正确的方向,即以加盟商的利益为最大考量。譬如拉亚汉堡在台湾有500多家分店,但只有一家是加盟主在经营,其余商机全归加盟商。另外,台湾加盟业最近流行零加盟费,让更多人有能力创业。”

刘明和《南洋商报》编务顾问黄兆平今天代表双方签署合约,其他出席及见证嘉宾为马来西亚连销协会副财政拿督林玉晶、理事吴海祥、MRCA Academy理事陈玉玲、CHEF HONG厨房总执行长高俊鸿及《南洋商报》市场营销部高级经理罗梓鸣。

黄兆平(坐者左起)与刘明签署合约,后排左起为罗梓鸣、林玉晶、高俊鸿、陈玉玲及吴海祥。

马台企业家分享故事

来自台湾和马来西亚的两位成功企业家,将在“逆境成长的故事—分享会”上与听众分享自己传奇性事迹背后的心境、哲理及经商方法。



徐和森38岁成为全球最大发饰制造商,后因生意失败负债8000万台币(约1074万令吉),于47岁以3000台币(约402令吉)东山再起成立拉亚汉堡店,在6年里开设超过500间加盟店,不但还清债务,年营收还破亿。

Powersellers Worldwide私人有限公司创办人傅大伟把“跨境电商”业务做到炉火纯青的程度,靠100名员工达到3亿令吉年营业额,每天狂销2万件包裹至世界各地,不仅有“大马电商一哥”称号,连中国淘宝电商都邀请他提供内部培训。

入场费100令吉

欢迎企业人士、创业者及追求自我激励者前来聆听他们的故事,入场收费100令吉(MRCA会员80令吉),含自助早餐招待。订票联络:012-661 0302。

MRCA“逆境成长的故事”分享会

日期:8月17日

时间:上午9时至下午1时

地点:《南洋商报》总社

支持单位:马来西亚连锁协会

主办单位:MRCA Academy

媒体伙伴:  《南洋商报》

MRCA逆境成长的故事分享会
https://goo.gl/forms/vHhtsicBiHNqFGj13

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财经新闻

【独家】肯德基关108分店 遭抵制企业恐纷停业

独家报道:王连贞

(吉隆坡3日讯)肯德基(KFC)暂时关闭108间分店,将掀起遭抵制企业相继停业的骨牌效应?

零售业界担心,如果情势没有改善,甚至持续恶化下去,肯德基上百家停业,或将是遭抵制企业轮流倒下的开端。

大马零售连锁协会(MRCA)署理会长拿督刘明就指出,肯德基108间分店暂时停业,以后要重新营业相信并不容易,如果其他同样遭抵制的业者也采取同样或类似措施,就会掀起大家担心的骨牌效应。

涉足零售业多年,从商阅历丰富的他接受《南洋商报》访问,受询及肯德基多家分店停业,对零售领域的冲击时说,这要看其他几个美式快餐巨头能撑多久,假如情况继续恶化,没有好转,最终大家将“比赛关店”。
“在大马经营逾半世纪的肯德基深入民间,其分店遍地开花,只要想吃,家门不远处就可吃上它。自被卷入抵制浪潮,肯德基门店的人潮已显著减少。

“虽然说市场很沉静,但也不至于差到需暂停营业,很明显,是因为这股抵制企业潮所致。”

吴林泰:“危”中有“机”

本地品牌新商机

马来亚大学经济学院高级讲师吴林泰博士认为,被抵制企业停业甚至结业,反而是其他企业取而代之的机遇。

所谓“危机”,“危”中有“机”。

吴林泰说,虽然抵制企业潮带来种种冲击,但也会带来一些机会。

“新的商机可能会出现,如更多的本地品牌和小企业,或会填补由大型连锁企业留下的空缺。”

大马零售连锁协会(MRCA)署理会长拿督刘明说,零售连锁行业的营销政策,就是在人潮多的地方营业,一旦卷入抵制浪潮,其冲击立竿见影。

他说,抵制之风不可助长,政府必须关注,制止此风。如今也拖了很久,是时候制止它了。

“抵制企业浪潮已成为了恶性循环的经济歪风,也影响了国家经济。

“国家经济需要利好因素,但这股抵制潮却恰恰相反,非常不利好。

“我本身也是零售业的一分子,而零售业是国家经济的温度计,零售业的活力提升,推动消费、刺激地区经济发展,反之亦然。”

孔令龙:暂停业最佳风险管理

马来西亚中华总商会总财政拿督孔令龙则不认为,肯德基部分门店停业,是被抵制企业掀起停业潮的开端。

他认为,相反的,受抵制企业采取暂时停业措施,是最佳的风险管理方式。

“企业在低潮的时候,要如何减低成本?肯德基的做法较偏向是风险管理,因为它并非整间公司倒闭。

“肯德基的食物若依然美味,肯定还会继续吸引人们去吃,暂时停业是最好的风险管理做法。待抵制浪潮一过,它还可以重新营业,可能新店新的装修设计更棒,又是一个契机。”

孔令龙表示,抵制企业潮可从两个层面来看。第一,大马是自由市场,喜欢就买,不喜欢可以不买,而号召抵制也属于个人自由行为;第二,大马不应该有抵制企业的行动。

抵制须有充分理由

“要抵制一样东西,本身必须有很充分的理由。例如,这商家做错什么事情或食物出现什么问题等,那么,你号召群众抵制它,是无可厚非的事。”

抵制潮冲击经济

低技能临时员工恐失业

吴林泰从8个层面,来剖析企业抵制潮对大马经济的冲击。

这8个层面,分别是政府税收、失业率、消费者信心与支出、供应链影响、就业市场多样性、政府收入与支出、经济心理效应和长远影响。

首先,大型连锁企业如肯德基通常是地方和国家税收的重要来源,包括销售税和公司税。

“分店暂停营业可能会直接导致国家税收入的减少,尤其是在消费高峰期如节日或假日。”

税收减少

此外,从间接税收角度来看,与肯德基有业务往来的供应商和配送服务的业务量减少,可能导致政府来自这些商家的税收减少。

“大型连锁餐饮企业如肯德基,通常与多个供应商建立了商业联系,包括食品、饮料和包装材料供应商。”

他说,部分分店的暂停营业或会影响到这些供应商的业务,从而影响整个供应链的稳定性和收入。

“政府收入与支出方面,税收损失或会迫使政府调整财政预算,可能在短期内削减对某些公共服务的资金。”

他说,这不仅影响政府服务的质量,还可能进一步影响公众对政府的信任和满意度。

就业市场多样性方面,虽然失业率维持在较低水平,显示出就业市场的整体稳定,但抵制大型企业的活动可能会暴露出就业市场的脆弱性,特别是对那些高度依赖特定雇主或行业的工人。

他说,特定行业如餐饮服务业大规模停业,可能会对该行业的就业产生短期影响,尤其是对那些依赖日常营运职位的雇员。

“尽管整体失业率可能未显著变化,但行业内的就业波动可能导致特定群体,特别是低技能和临时工作人员,面临失业的风险。”

根据大马统计局的数据,去年的失业率预计保持在3.4%水平。

影响信心

“消费者支出与信心方面,连锁企业的停业,可能会影响消费者的购买行为和信心。”

他说,在短期内,这或导致消费者减少在餐饮和相关行业的支出,从而影响整体经济活动。

“然而,这种影响可能会被消费者转向其他竞争品牌或本地小企业的行为而局部抵消。”

另一方面, 抵制企业潮形成的经济心理效应,可能引发更广泛的社会和经济不安。

“消费者和投资者可能对市场的稳定性产生疑虑,从而影响投资决策和市场情绪。”

他说,长远影响而言,虽然短期内的影响或较明显,但长期来看,市场可能会逐渐适应新的消费模式和商业结构。

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