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与官员沟通不难
公积金局提供华语咨询

公积金局联络管理中心聘请华语服务专员,为只谙华语的会员提供贴心服务,左起为辜国祥、威尔圣、诺丽查、莎蒂雅及苏玛蒂。

一般人的刻板印象中,和政府部门官员沟通,国语是官方语言,若马来话不灵通,第二沟通语言肯定会是英语。

对于不谙国语或英语的老一辈,和政府部门官员沟通确实是一项艰难的事,往往会出现鸡同鸭讲的局面。



拥有1400万名会员的公积金局深谙这问题,该局联络管理中心(Contact Management Center)就聘请了10位口操华语的服务专员,为会员提供卓越咨询服务。

聘10位谙华语专员

公积金局联络管理中心总经理诺丽查说,CMC于2003年成立,主要是为公积金局全国的会员解决各种奇难杂症。

“CMC于2007年聘请首位谙华语的服务专员,鉴于公积金局会员人数逐年增加,CMC至今聘请了10位谙华语服务专员,为公积金局会员尤其是只会讲华语的会员,提供服务。”

10名谙华语的服务专员当中,3名是巫裔、4名华裔、1名印裔、1名伊班族,以及1名华泰混血儿,他们至少都曾接受六年华小教育。



她说,每名服务专员加入CMC大家庭后,必须接受至少3个月训练,掌握公积金局的产品服务、法令条文,同时也必须具备电话答复技巧,以让会员有宾至如归的感觉。

2003年之前,公积金局在各分行设立询问热线,应付会员提问;2003年成立CMC后,它成为一站式中心,所有会员的提问都集中由CMC处理。

诺丽查:公积金局联络管理中心属一站式中心,为会员解决奇难杂症。

每天平均接5500询问电话

目前CMC有72名服务专员,该中心的开放时间从早上8时下午6时,每天平均接获5500询问电话,意味着每一名服务专员每天必须应付60通电话。

诺丽查说:“CMC去年平均每天接获4000至4500通询问电话,今年则增至5500通,增长率达22%,有鉴于会员询问电话越来越多,我们要求增加20至25名服务专员,以应付需求。”

公积金局的职责是管理会员的储蓄,理所当然的,有关提款的事项是会员打电话询问的首要问题。

会员关注提款事

她说,会员最关注的事项是提取公积金款项,其次是公积金局派息、如何采用电子缴纳及电子付款等。

她说,目前国家经济放缓,许多会员申请提款,希望摊还房贷及国家高等教育基金贷款用途,以减轻财政负担。

“对于会员的一般提问,服务专员可应付自如,不过,当会员提出技术性问题时,服务专员将咨询相关组别的意见,同时在一周内给予答复。

“若会员在办公以外的时间以手机拨电查询公积金的事,服务专员会在翌日回复电话,这项服务获得民众大力赞扬,也显示CMC的高素质服务水平。”

卓越服务曾获奖

诺丽查自1988年加入公积金局,在她服务期间,最令她啼笑皆非是会员拨电询问,当时的首相敦阿都拉是否娶敦珍阿都拉为妻?

“另一个印象最深刻的事,是一名男会员被银行追房贷追到束手无策,处于破产边缘,他几乎联系了每一名服务专员,过后终于如期向公积金局提款,让他免除房子被拍卖。”

由于CMC提供卓越服务,该中心不仅成为国内外机构的学习楷模,同时也分别在2013年及2014年获得马来西亚呼叫中心协会(CCAM)颁发政府联系中心奖、最佳联系中心奖(政府部门/机构)亚军。

CMC的热线电话为03-8922 6000,公积金局会员有任何疑问,皆可拨电询问,服务专员可以国语、英语及华语沟通。

服务专员彬彬有礼,认真回答公积金局会员的每一项提问,左起苏玛蒂、辜国祥、威尔圣及莎蒂雅。

学习新知识——

威尔圣(24岁)

来自砂拉越民都鲁的威尔圣是公积金局联络管理中心(CMC)的“菜鸟”,于今年3月加入这个大家庭。

威尔圣是伊班族,曾接受六年华小教育,在国立大学毕业,由于会讲简单的华语,他受聘为合约职员。

虽然加入CMC仅7个月,这分工作却让威尔圣成长不少,学习许多新知识。

“这是一项新尝试,工作难免会有压力,尤其是面对来自全国各地会员的各种提问,不过,我却热爱这分工作。”

须对答如流——

辜国祥(30岁)

辜国祥拥有中学华文资格,在工艺学院考获文凭,原本在私立医院担任行政人员,偶然机会看到公积金局在报章刊登广告聘请服务专员,故且抱着一试的心态,没想到成功被录用。

他2009年加入CMC,当时是该中心的唯一华裔官员,经过几个月训练,并在公积金分行实习一段日子,掌握公积金局所有资讯后,才投入工作。

“CMC服务专员是一项深具挑战性的工作,对于会员的电话询问,我们必须对答如流,不能有稍微迟疑,否则会员将置疑我们的能力及答案。”

在CMC服务7年,辜国祥印象最深刻的是一名失去工作能力的会员拨电询问提款事宜,为了达到提款目的,他声称自己身处槟威大桥,甚至恫言若公积金局不批准他提款,他马上跳下大桥。

辜国祥过后请示上司,由后者劝服该名会员。

三语回询问——

莎蒂雅(30岁)

莎蒂雅是砂拉越巫裔,父母把她送往华小念书,掌握华语让她顺利成为CMC服务专员,可以国语、英语及华语回答会员询问。

她毕业于国立大学统计系,当年是讲师代她向CMC呈交履历表,结果1个月后应征成功,如今已成为CMC重要的一员。

“我平均每天要应付90至120通会员询问电话,其中要求以华语沟通者则3、4人;若会员提出技术性问题,我会咨询相关部门,最迟必须在1周内作出回应。”

莎蒂雅坦言,由于公积金会员来自各阶层,在接听电话时,难免会受到一些会员责难,不过她只需花1、2分钟平复心情后,即可继续投入工作。

谙华语有利——

苏玛蒂(39岁)

苏玛蒂与辜国祥及莎蒂雅于2009年一起加入CMC,她同样讲得一口流利的华语,他们平时也是以华语交谈。

她在工作时自称为苏小姐,掌握华语让她在职场上无往不利,这也促使她下定决心安排孩子在华小念书。

苏玛蒂在国大经济系毕业,过后加入亚航当地勤人员,她是通过报章广告应征CMC华语服务专员。

“一般人的概念是,政府机构不可能安排谙华语服务专员,当我以华语与会员沟通时,从电话里感受到对方的开心及惊讶,他们要求我的名字,希望往后找我服务。”

她打趣说,当年在亚航就职时,由于谙华语,她应征当天被录取;也因为谙华语,中国及澳门游客在惊叹之余,也不忘送上巧克力鼓励。

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公积金局:根据需求规划 推第三户头非受压力

(吉隆坡29日讯)推出“灵活户头”(Akaun Fleksibel)的第三户头并不是受到某方面压力,更不是养老金管理政策倒退的做法,公积金局是根据基本原则做出平衡的规划以会员的短、中及长期需求。

雇员公积金局(EPF)总执行长阿末祖卡奈表示,灵活户头是满足会员应对紧急事故的需求,他们可在退休前在面对生活挑战时提取,要是会员认为不需要,他们可将余额转到第二户头或安康户头当中。

“长远来看,这是最理想的实践方案,并能确保会员有足够的养老储蓄需求。从中期的角度来看,这是一种投资,通过增加会员退休前的储蓄来产生回报。”

阿末祖卡奈在一项媒体说明会被询问时,如此表示。

“从短期来看,它可以帮助会员应对财务需求,例如由紧急情况或可能影响日常生活的灾难引起的需求,而这就是原则。”

他说,第一户头或退休户头并没有受到影响,反而其缴纳比例从70%提高到了75%,基本储蓄水平增加了,情况会变得更好。

他说,在推出灵活户头的同时,当局也将努力进一步提高会员的金融知识,让他们认识到只有在绝对必要的情况下才从户头提款。

首年料提取250亿

根据对缴款者的行为调查,预计并非所有会员都会提取其灵活户头储蓄。

“总体而言,预计将有540亿令吉转入灵活户头,并非所有会员都会选择提取。根据过去的提款模式,我们认为在这 540 亿令吉中,(第一年)只有250亿令吉会被提取。”

阿末祖卡奈解释说,公积金局的结构重组是根据2020年至2021年间公众磋商和与利益相关者共同合作所得到的反馈。

“我们得到一些有趣的反馈,其中83%的人希望通过灵活的附加户头获得自主权。此外,绝大多数人,即63%认同一旦有了灵活性,就能提高第一户头的缴纳比例。

“我们还与各种团体进行了合作,包括政府部门和机构,国会议员,工会,社论领袖和媒体团体。”

“我们收到了3项反馈,第一,成员需要选择在灵活户头中拥有初始金额;第二,需要向成员提供重要的金额,特别是那些储蓄较低的人;第三,需要简单易懂的叙述和沟通。”

此外,他指出,灵活户头的推出不仅基于调查,当局对全球各地养老基金提供的各种计划进行研究。

在社会安全网络方面,公积金局会员可享有非强制性的i-Lindung保险计划,会员使用公积金第二户头中的存款,为直系家庭成员购买保险或回教保险产品。

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