中总2018年家族企业调查报告系列五

接近90%的马来西亚家族企业鼓励家族成员继承家业，其中80%有家族成员在家族企业中工作。根据调查，29%的回复者计划把企业的股权和经营传承给下一代；而31%的回复者表示只计划把企业的拥有权交给下一代，但会聘请专业人士管理企业。

由于企业内有家族成员，需要规划一套程序来规范企业治理及处理冲突。84%的回复者确认企业有制定某种形式的政策或程序，而最常见的做法是签订股东协议和家族章程。

然而在接班人计划方面，仅有13%的回复者制定了具体的书面接班人计划；而令人担忧的24%回复者并不认为这是当务之急。可幸的是，其余63%的回复者制定了非正式的接班人计划或是打算这么做。

长子或学历非关键因素

制定具体的书面接班人计划固然重要，但更具挑战的工作是如何真正地决定家族企业的接班人。

在调查中，接受询问的大部分下一代家族成员认同，接班人最重要的条件是领导素质和经营生意的决心与热忱。经营家族企业及相关行业的经验也是接班人应有的重要素质。

调查显示，作为家族的长子或学历并不是选择领导人接手家族企业的关键因素。

家族企业当代经营者在接班人计划中要应付的两大问题是：

(a)确保接班人认同家族的价值观和企业策略；

(b)鉴定和提拔能干的下一代管理企业。