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雇联:1:3实习政策短视 企业聘外国专才受限

(吉隆坡20日讯)大马雇主联合会(MEF)认为,将实习生的安排与外籍员工的聘用挂钩,是短视的做法,可能会对国家造成不良影响。

该会主席拿督赛胡申博士说,这个措施不仅复杂化特定行业人才招聘策略,也限制企业雇佣最佳全球候选人。

他说,该会支持跨国公司和大型企业在雇用大量外籍员工时,同时提供机会给本地应届毕业生获得行业经验。

但他对人力资源部提出的“1:3实习政策”表达了担忧。

根据该政策,每一名外籍员工的工作准证必须与3名本地学生的带薪实习名额挂钩。参与的公司还能享受税务减免,政策试点将于今年2月15日开始,2026年全面实施。

赛胡申对《太阳报》表示,实际情况是,外籍员工并不需要大马,但大马需要他们,因为人工智能技术、物联网、数字化、新商业运作和工业流程管理方式正在加速发展。

“大马需吸引先进技术领域专才,为本地人提供学习机会和工作经验,但将他们的就业与实习生安排挂钩,决策者似乎迷失了方向。”

他说,外籍员工通常是基于专业知识、技能和经验被聘用,这些在本地无法获得,且大多数公司最终还是会用大马人替代外籍员工职位。

“外籍员工来到大马,目的是为本地公司建立、装备并提供最新技术知识,帮助我国成为高收入、高科技的国家,将他们的雇佣与强制安排实习生,将带来灾难性后果。”

他举例,一些需要专业技能的公司可能会面临困难,无法将实习角色与业务需求对接,从而限制实习项目效果。

增加行政工作量

同时,该政策也将给雇主带来挑战,因为这将增加行政工作量,尤其对于那些人力资源有限的微型及中小型企业。

他表示,如果在大马的跨国公司和大型投资者看不到此政策的价值,国家将无法进步,也无法获得迫切需要的技术知识。

“外籍员工的招聘,对那些需要先进技术和设备流程的行业至关重要,因此不应通过增加额外就业条件,限制外籍员工带来的新技术和经验流入。”

此外,他也呼吁政府在制定政策前,与企业和相关利益方深入对话,以确保政策务实可行,避免不必要的负面影响。

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雇联:非所有中小企适用 东盟峰会期难居家作业

东盟峰会期间,私人界为何不跟进居家作业?

●并非所有岗位都适合远程办公

●居家办公的工作环境可能影响效率

●数据安全、网络连接和团队协作或面临挑战

 

报道:张燕苹

(吉隆坡8日讯)目前并非所有私人企业都有足够系统支援员工居家办公,尤其对餐饮、运输等需要现场服务的中小企业而言,一旦人流骤降将带来经济损失。

马来西亚雇主联合会(MEF)主席拿督赛胡申博士表示,若要私人企业全面执行居家办公政策,也需考虑到并非所有岗位都适合远程办公,居家办公的工作环境可能影响效率,同时,数据安全、网络连接和团队协作可能面临挑战。

因此,他建议受影响企业在全面推行居家办公前,先测试可行性,评估所需的人力、设备和风险,并确保远程办公系统具备足够的安全保障和备援能力。

赛胡申是在接受《南洋商报》采访时,针对政府在东盟峰会期间允许公务员居家办公,并鼓励私人企业仿效的言论作出回应。

他指出,一些职业如医疗急救人员、制造业工人、建筑工人、汽车维修技师、零售员工、厨师、酒店服务员、送货司机及航空人员等,无法通过居家办公完成。

他强调,尽管部分工作可以远程完成,许多职业仍需亲自到场操作,因此居家办公政策必须根据行业和岗位的不同,做出合理的调整。

赛胡申表示,雇联理解东盟峰会对国家外交和经济的重要性,因此呼吁各企业在不影响核心业务和员工福祉的情况下,给予必要的配合。同时,雇联建议雇主与员工保持开放沟通,明确居家办公的要求,包括设备、数据安全保障和工作成果的监督,确保工作顺利进行并落实问责制。

提供数字基设支持

对于政府在5月和10月东盟峰会期间实施短期居家办公及居家教学措施以缓解交通拥堵,赛胡申表示这一举措具有远见,且关心民众福祉,尤其是在中国国家主席习近平访马期间出现严重交通堵塞的背景下,展现了政府对民众和商界利益的重视。

“在正式实施前,政府应与私人企业、地方政府等利益相关者沟通,确保不会对企业营运和生产力带来负面影响。”

赛胡申指出,东盟峰会必然带来道路封锁、交通扰乱和额外的安保措施。对于位于吉隆坡市中心的企业来说,居家办公是一个合适的短期解决方案,能够确保营运不中断。

他建议政府提前发布交通改道和安保限制区域的详细指南,并提供临时数字基础设施支持,如补贴上网数据或开放公共设施以确保网络连接稳定。

妥善规划物流供应

对于私人企业,赛胡申也建议雇主采取积极应对措施,减少供应链延误或客户预约取消的影响。例如,在物流和供应链规划上,企业应避免过度依赖单一供应商或运输路线,预留缓冲库存以应对延误,并利用物流监控系统实时追踪货物状态。

此外,企业也要灵活调整预约管理,设置弹性时间,并在延误时及时通知客户,必要时通过线上会议工具进行替代沟通。

同时,他也提到说,企业应积极应用科技工具优化工作流程,如自动化运输路线规划与最佳配送时间安排,利用实时交通数据预测堵塞,并规划替代方案。

同时,加强员工培训,尤其是前线和物流人员的时间管理和危机沟通能力,确保在出现突发状况时能够按照明确的SOP应对。

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