作者：拿汀叶欣向（YYC超越集团总执行长）

很多人以为做老板很风光，但其实这两年日子最难过的就是老板，营运成本居高不下、服务税调高、电子发票等问题一波接一波，日子真的都很难熬。

不过，在难熬的日子里，千万不要沉迷于指责和抱怨当中，抱怨对于解决困境完全没有作用，唯有积极主动才是解决问题之道。

斯蒂芬·科维（Stephen R.Covey）在《高效能人士的七个习惯》书中写道，我们面对的问题可以分成3类，那就是可直接控制的、可以间接控制和无法控制的。对于可以直接和间接控制的问题，我们要解决其实不难，但对于经济不景气、马币疲弱等无法控制的问题，你除了抱怨之外，更重要的是学会积极主动去解决问题。

在这个瞬息万变的商业社会，问题永远存在，想要解决问题，就得提前拟定策略。企业策略是企业取得成功的关键因素之一，因为它为企业划定了长期发展的方向，指导企业如何在不同的市场环境和竞争下持续取得增长。

定明确大方向

不过，几乎每家企业每年都会制定策略，但很多时候这些计划却宣告落空，而失败的原因有百种，但其中最关键的因素在于你的策略缺乏明确的大方向。

大方向与方向是不同的，方向是你现在做的事、朝向什么目标，而大方向则是一个公司的长远目标，需要确保公司每个人都清楚明白，这样大家才会用尽全力去追求要达到的目标。

有对的大方向，它会让你以及你公司的人感到兴奋，让每个人都有动力和能量，但如果你追求了错误的方向，或你的团队对公司的方向也不清楚，那么一切都可能朝着失败的方向发展。

策略方向是企业的指南针，因此公司上下都需要充分了解，这样才能更好地去执行，因此如何整合（Alignment）团队，确保大家都有一样的大方向和思维也很重要。

每月开会审查

我们YYC有拟定一个非常清晰的大方向，这个大方向是从高层到执行人员都非常清楚了解公司要前往的大方向、每一年的方向，我们的高级管理层更会在每个月的第一个周六开会审查当前的趋势（Wave）和战略，并及时进行方向调整。

除此之外，高级管理团队也会在每个星期一的例会检讨仪表板（Dashboard），检讨各个部门是否表现达标，并确保所有部门主管都了解整个集团的状况。

同时，每位部门主管也会聆听成功企业的“播客”（Podcast）和分享从个案中学习到什么，以及我们如何将学到的东西运用在我们的公司里面。

透过这样的分享和交流，让团队成员可以相互了解、学习和支持，让我们的团队变得更加融合，并建立起共同的理解与目标，让大家都有一样的大方向，并带领公司在短短10年内取得4000%的成长。

这是我们整合团队，让大家都有一致目标和方向的方法，可能不是所有企业都适用，建议大家去根据自己的企业文化、使命和宏愿去找出适合自己的方式，这样企业才能走得长长久久。