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吴林泰:资金不足繁文缛节 初创企业难找投资

(吉隆坡23日讯)马来亚大学经济学院高级讲师吴林泰博士指出,初创时期和后期资金的不足、繁文缛节和国内市场太小,是影响本地初创企业投资的部分因素。

他说,我国初创公司领域的投资环境欠理想,天使投资人短缺,风险投资领域也显得薄弱,同时也缺乏熟练的风险投资专业人员。

风投公司数量少

“与更成熟的生态系统相比,大马的风险投资公司数量相对较少。尤其是对处于初创阶段的新创企业来说,这限制了资金供应。”

据“自由今日大马”报道,吴林泰是针对《南华早报》早前的报道,这么表示。

该报道称,尽管拥有大量的创新型初创企业,但马来西亚很难吸引到与邻国新加坡和印尼相同数量的风险投资资金。

据日经亚洲报道,尽管大马已采取各种措施来促进创业生态系统,但在线二手车交易平台Carsome仍是大马唯一的独角兽。

Carsome是一家私营初创企业,估值超过10亿美元(约48亿令吉)。

与此同时,市场情报公司Pitchbook在最近的一份私人资本报告说,新加坡去年吸引了该地区约80%的风险投资资金,印尼占比超过10%,马来西亚排在第三位。

新加坡荣誉国务资政吴作栋表示,尽管商业环境有所改善,但大马仍在努力解决资本利得税和与基金成立和以及退出策略相关的官僚程序等问题。

他说,香港是成立离岸公司最理想的地点之一,这是因为香港拥有良好的国际声誉和有利的商业计划。

多重限制妨碍外资入驻

市场教育中心总执行长卡梅洛费利托表示,越来越多的限制,妨碍了外资参与大马企业的投资。

“多年来,拥有外资的公司在大马也越来越难以开设银行户头或信用卡。此外,大马也对外资公司也征收更高的税务。”

然而,他也表示,后期投资方面的挑战,其实是全球初创企业生态系统的共同问题。

经济学家杰弗里威廉斯博士表示,对成长型企业施加的监管障碍,阻碍了初创公司和中小微企业寻求投资者。

“如果它们增长得太大或太快,迅速管理就变得非常复杂。例如,要是公司的收入低于50万令吉,他们就可以免征销售和服务税。低利润可以帮助他们豁免公司税,没有雇用员工意味着他们不必向公积金、社险或就业保险缴费。”

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【独家】积极扩张分销网络 Lapasar冀2年实现盈利

独家报道:杨惠平

(吉隆坡27日讯)年初刚完成新一轮融资活动的大马初创企业Lapasar,对于未来有着明确的扩张计划,预计2026年前将分销网络扩至整个西马半岛并实现盈利。

在当今数字化时代,特别是在B2B领域,电子商务平台的崛起,正在改变传统的批发业务模式,而Lapasar正通过技术创新和服务卓越,为小型商店带来全新的采购体验。

Lapasar联合创办人兼总营运长丹尼斯拉杰表示,公司最初业务是为官联公司提供数字化及简化采购程序服务,主要采购办公室用品。

“但是行动管制令期间,我们的生意下滑很厉害,尽管有扩大业务范围至消毒用品来抵消影响。”

这突如其来的变化,确实让公司警觉,不能把鸡蛋放在一个篮子里,于是,他们进入了B2B快速消费品(FMCG)业务。

FMCG快速增长

疫情期间,为了居家防疫,许多民众都会选择囤积一定的快速消费品,而在供应有限的情况下,大商家都优先拿到货源,而小型零售商则处于劣势,而这也让拥有采购和销售经验的他们嗅出商机。

丹尼斯拉杰指出,如今FMCG业务已营运了4年,销售一直在快速增长,已成为主要业务之一。

“我们大部分顾客都是传统贸易(General Trade),就是小型商店和小型餐厅之类,占销售约85%至90%。”

他解释,分销面向的顾客类型,大致上可分成2种,一种是现代贸易(Modern Trade),就像超市、连锁店或便利店等;另一种是传统贸易,是较小的独立零售商,例如杂货店、迷你超市或小餐厅。

他指出,小型零售商通常的采购渠道都是线下,像是和不同分销商分别购入,另一种则是去批发市场如NSK等亲自采购。

“可是这对小型零售商比较麻烦,除了面临额外成本如运送费、燃油费,也会耗时耗力。而我们的顾客,可以通过在应用程式订购,我们还提供48小时派送服务。”

他补充,除了应用程式,公司设有电话销售,可供不会上网的顾客电话下单。

“我们与传统分销商比较不同,我们不局限于一个牌子或公司,所以,顾客可以一次下单购买不同品牌和种类,会更省事。“

增强数字化优势

同时,丹尼斯拉杰表示,他们正积极通过科技和数字化,提升顾客的下单体验,如增加二维码支付渠道,还有提供融资解决方案。

“目前大部分采取货到付款(COD),我们计划促进顾客采用电子支付,像是通过增加电子支付渠道和一些优惠举措。”

同时,他解释,一些顾客可能一时现金流不佳但也借不到信贷,他们尝试与银行或金融机构合作,通过参考过去顾客的订单记录,为其提供贷款渠道。

除此之外,他表示,他们拥有内部IT技术团队,通过移动程式、订单管理系统、库存系统、运输管理系统、仓库管理系统和客户关系管理(CRM)等,定制最合适公司自身、最具效率的数字化营运模式。

“同时,我们可以告诉顾客更多产品信息,像是附近区域的一些产品组合和产品定价情况、并通过他们购买模式和需求计划,按时给予采购清单参考。”

丹尼斯拉杰也披露,该公司目前的业务范围主要在巴生谷、森美兰、柔佛和霹雳。

今年拟设2据点

“我们计划今年在其他州增加2个据点,建设仓库作为运送货物的中转站,明年再扩展至另3个州。”

他指,他们的目标是2026年扩大足迹至整个西马半岛,以扩张分销网络覆盖。

另外,他表示,为了改善赚幅表现,公司也会利用自身平台,逐步推出自创品牌商品。

“随着抵制风波和通胀压力增加,我们发现只要品质受到保障,顾客对于不同牌子的接受度有在提高,所以我们想推出‘国产廉价品牌’(Nation Budget Brand)。”

他透露,公司之前试了水温,推出了Kylat品牌的洗碗精,之后会进一步研究更多家庭用品。

进行到B轮融资

根据2月报道,这家初创企业Lapasar完成新一轮的融资活动,从公务员退休基金局(KWAP)等大型投资机构筹集3100万令吉,以推动其快速消费品(FMCG)相关业务加速增长。

根据文告,投资者包括KWAP、Creador Conscienta、Gobi Dana Impak Ventures基金,和Adaptive Capital Partners。

丹尼斯拉杰表示,公司已进行到B轮融资阶段,目前有足够资源来执行增长计划,

“现阶段,我们并不会把筹款作为首要任务,因为我们重点在增加营收和盈利。”

至于之后会不会有进一步融资,他补充,将取决于未来有什么商业机会而定。

对于盈利方面,总执行长提内斯古玛之前在文告指出,公司去年营收达2.95亿令吉,为超过6000家小型杂货店和小餐厅供应商品,未来目标是2026年前营收达到10亿令吉。

员工团队达250人

Lapasar成立于2017年,共有4位联合创始人,即如今的总执行长提内斯古玛、营收总监拉达斯、财务总监诺米菲思勒,和丹尼斯拉杰。

丹尼斯拉杰指出,他和提内斯古玛在大学相识,之后在一家医疗器械公司一起工作过。

“后来,他(提内斯古玛)将其(医疗器械公司)出售后,我们还有拉达斯(提内斯古玛弟弟)决定创办Lapasar,再之后,诺米菲思勒也加入了团队。”

公司营运至今才7年时间,随着业务的不断成长,员工团队从开始的寥寥几人,扩大至目前的约250人,可谓成长迅速。

该公司去年还登上《福布斯》亚洲遴选出的100家备受关注亚洲初创公司,是6家入榜的大马初创企业之一。

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