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适量的学校作业是必要的/陈仁杰

教育部宣布2018年开始将严格执行2000年教育通令,规定小学一至三年级不必购买额外作业,而四至六年级的五项主科只能买一本作业簿。瘦小的身躯背着重重的书包是小学生典型的形象,书包过重已成了老掉牙的问题,教育部此宣布无疑是为书包瘦身捎来好消息,家长也能省去一笔不必要的开销。

在这文凭挂帅的社会,考获A等已成评估一个学生的指标。老师们有鉴于绩效评估压力,再加上生怕孩子会输在起跑点的家长把孩子送往补习班,在学校老师与补习老师不断给作业的情况下,让孩子不得不在被繁重功课压力压得喘不过气的情况下成长。间接地,这也让作业簿与填鸭式教育划上等号,作业簿也被渲染成践踏孩子童年的怪物,侵蚀着孩子们的快乐童年。



所谓物极必反,现今孩子对作业簿产生抗拒感完全是因为数量过多,有些学校的书单里建议给孩子购买的华文、国文、英文、数学与科学等主科作业簿甚至超过了20本。作业簿泛滥的现象导致本已教务繁重的教师们有时甚至没有时间批改,更别遑论与学生讨论习题。这样一来变成有些本末倒置了,学生为了做而做,老师为了改而改,作业簿真正的意义被忽略了。

近来,教育部打着改革的旗号,祭出朝高思维的教育模式,试图向芬兰等教育系统数一数二的国家看齐。规定作业簿数量的宣布想必也是所谓的新教育模式。

孩子须承载父母获A期望

然而,要让高思维教育取得成功,适量的作业簿是必要的。所谓的高思维就是让孩子们通过思考方式举一反三,而适当的作业恰恰能够巩固孩子们学习的基础。建一栋大楼,稳固的地基是最重要的。若要让孩子必须拥有稳固的基础,才有能力学以致用甚至举一反三,成为高思维教育模式下的受惠者。有鉴于此,适当的作业与高思维教育是互辅互成的。



把填鸭式教育与孩子丧失童年归咎于作业簿有欠公道。其实,适量的作业使学生学得更多的知识,让他们能够更明白课堂上老师所要传达的讯息。

作业簿并不可怕,可怕的是,小小年纪的孩子必须承载着父母与老师们获A的期望。为了实现自己的虚荣心,家长与校方不断鞭策孩子并加重他们作业练习的数量,硬生生地把他们变成考试机器。因此,高思维教育模式的真正的挑战其实不是作业簿。

陈仁杰

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肯德基掀关闭浪潮/南洋社论

拥有肯德基连锁快餐店经营权的国内快餐巨头QSR品牌(QSR Brands)透露,公司暂时关闭逾100间肯德基分店,以应对严峻的经济挑战。

管理层并没有透露近来受到抵制是否造成销售量不理想的原因之一。

话说从头,马来西亚肯德基(KFC)曾经是马来西亚股市的上市公司之一。它在2013年和母公司QSR品牌一同被私有化后除牌下市。

当时,拥有这两家公司超过51%股权的柔佛机构宣布和CVC私募基金联手,以现金收购其余股东的股份,在持有100%股权以后,将他们除牌下市。其中,KFC的出价是每股4令吉,以及每凭单出价1令吉。根据当时的股额(7.91亿股),KFC的估值大约为32亿令吉。而QSR品牌的收购价是每股6.8令吉(2.88亿股),估值大约是20亿令吉。

CVC基金财力雄厚

CVC基金是著名的私募基金,财力雄厚,常常和各国的当地企业合作,私有化被低估的上市公司并进行重组,强化公司的组织和管理,扩充公司的营运和销售以后,将之重新上市,套现丰富的利润。

私有化动作顺利完成,肯德基快餐店从此离开股市,等待下一次的亮丽转身。可是,近年来马来西亚的经济跌跌撞撞,QSR品牌并不能如预期的快速增长,重登龙门。

从2013年到2024年的11年间,QSR品牌重新上市的传言不绝于耳,但是始终没有落实。普遍上大家预料柔佛机构的快餐店生意将使用“QSR品牌”这个名字作为上市单位,而肯德基快餐只是隶属名下的一个较著名的品牌,无须分拆上市。QSR品牌持有的其他快餐店包括必胜客快餐服务等。

原本市场预测QSR品牌已经准备就绪,将在2024年正式申请新股上市。但是,2024过了4个月,旗下的肯德基竟然落得关闭部分店面,说得是经济险峻,却和公司铺排上市的时间表大有出入。所以,不将问题归咎于抵制活动,还能有什么原因?

如果我们进一步研究QSR品牌和肯德基的股权结构,将发现一个有趣的信息。

公积金局是幕后老板之一

原来,当年柔佛机构和CVC基金合作私有化这两家公司,CVC基金是以一家名为Melati的公司作为代表,持有收购后公司的49%股权,柔佛机构则持有51%股权。

这家Melati公司,竟然是雇员公积金局持有51%和CVC基金持有49%的联营公司。也就是说,如果私有化后股权没有改变的话,QSR品牌和肯德基的幕后老板之一是公积金局。

这样一来,许多公积金局的会员,大概很难明白,也很生气这些抵制者到底有多无稽,盲目的破坏了自己的退休规划。

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