言论

老调重弹很难听/陈春福

马哈迪又说事了,他在重塑马来政治敍事圆桌会议上的主题演讲,还是华文学校,还是包藏祸心。

“马来人如果要进步,就不能把本身的问题怪罪他人,包括要求消灭华文学校。关闭华校并非易事,马来人不如自我检讨和改正自己,这会更容易。关闭华文学校不能让马来人进步,华人还是可寻求其他学习管道来学中文,包括到中国留学。”

刺激选民神经

马哈迪谈关闭多源流学校的套路已经玩老,根本乏善可陈,一点也没有新鲜感。但是,在马来西亚这个满街都是机会主义政客的环境里,不管课题新与旧,都还是有一定的市场,都还能够激起一些火花,也肯定能收到一定的效果,尤其是在届临或选举期间,稍微刺激一下选民的神经,就会产生效应。

这一次,他认为不应该夺走其他种族的权利来壮大自己,应该通过培训和知识来与他族竞争。国小教育制度必须改变,善用科技与时并进更为关键,否则马来人将会被抛在后头。

马哈迪的言语尽管是批评国民学校的滞后实情,但这绝不是这名老谋深算的政客的本意,他的极端种族主义思想根本不可能会改变。

马哈迪的极端主义思想尽人皆知,纽约《反极端主义项目》不久前还将他列入全球最危险20大极端主义者的名单中,而且排名第14位。在这份名单之中,列榜的还包括基地组织、真主党、新纳粹份子和白人至上主义团体等等。

如同马来西亚的一些政客,厚颜是马哈迪的本色,他可以今天声泪俱下感慨马来民族的怠惰不求上进,应该学习华族的刻苦勤奋精神,明天话锋一转,声嘶力竭斥责华族掠夺马来民族的资源和造成马来民族的贫穷。

华族勤奋的经济成就,在他眼中是政府的赐予,华族必须感恩戴德和接受土著优先的政策。变脸之快,当世政客恐怕没有人比他更“高明”。

从1981到2003年的执政年代,马哈迪栽培出许多朋党企业,这些依赖政治扶持的企业,能够扬眉吐气的屈指可数,赔钱赔本的却是多不胜数。政府动辄耗费数以百亿计的人民血汗钱拯救这些烂泥企业,人民心痛不已,当政者却船过水无痕。马哈迪造就的朋党之风,如今更是泛滥整个马来西亚政坛,不管是谁掌权,刮掠民脂民膏已成趋势。

马哈迪从政至今,总是不断向自己的族群散播马来西亚华裔的富有,隐喻华裔掠夺国家资源;他反华教和仇华社,指责华裔不愿融入大马社会是他本身的心态困境。马来西亚各族之间的融合,早已在潜移默化中进行,极端政客的蓄意挑拨,才是破坏种族融合的罪魁祸首。

政客与政治家有很大的分别,政治家心怀天下,以苍生百姓为己任,也就是为人民服务,让人民过上好日子。政客关心的却只是自己,为了达到个人的政治利益,可以不断玩弄有利于获取选票的课题。

在马来西亚,种族、宗教、教育经常就被这些政客玩弄在股掌之间,而且屡试不爽。

依赖扶持脊梁骨难直

天上不会掉馅饼,有竞争才会进步,马来西亚拥有丰沛的资源和独特的国情,只要各族齐心协力共同奋斗,绝对有虎虎生威的气势。族群如果不思进取,一味依赖扶持,绝不可能挺直脊梁骨,也绝不可能树立民族尊严。

马哈迪绝对知道国家问题的症结,他也绝对知道种族主义不可能带领这个国家走上富强的道路。他批评马来人,绝不是他幡然彻悟,他是另有所图。

重弹华校的老调,他唱的戏很难听!

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财经新闻

政局动荡·清廉印象丢分 企业监管排名倒退

报道:梁仕祥

里昂证券(CLSA)和亚洲企业监管协会(ACGA)每两年会发布一份涵盖亚太区12国和地区的企业监管(CG)排名的报告,评定这些国家和地区在维护良好企业监管的表现。

在最新的《2020 CG报告》中,在2018年时名列亚洲第4的大马,下跌至第5位。ACGA指出,大马和泰国一样,在过去2年深受国内政局动荡、朋党主义和贪污问题的影响,因此两国在最新报告内的排名下跌毫无意外。

报告更直指,大马排名倒退是最让人感到“痛心”的个案,因为2年前在经历政权更替后的我国,原以为会开始走向改革,当时还被视为是区域内的亮点。

政府公共监管排名最差

近年,投资界对于环境、社会与监管(ESG)的课题日益关注,其中企业监管(Corporate Governance,简称CG)更是不论大型机构投资者和散户都会非常关心的一环,因为一家上市公司的企业监管表现欠佳,意味着可能会有潜在的风险,进而影响股价和投资。

里昂证券(CLSA)和亚洲企业监管协会(ACGA)在每两年发布一次的亚太国家CG排名报告中,将用于评估个别国家或地区的CG评分分成7类,包括政府和公共监管、监管机构(资金、权限、改革和执法)、当地CG条例、上市公司、投资者、审计师和相关监管单位及公民社会和媒体。

大马在最新的2020年CG报告中,总分数其实比起2018年稍有进步,从58%上升到59.5%;但排名却从第4下跌至第5,因为被分数大幅上升至62.2%的台湾爬过了头。

而在所有评分环节当中,大马在“政府和公共监管”一栏表现最差,分数下跌10个百分点至32%,在亚太区的排名滑落1位到第9。

官企经济参与度高
政局巨变不利监管

负责研究大马的ACGA专家顾问本杰明麦卡伦在报告中指出,公共监管和政局对于我国促进CG而言特别重要,因为政府机构在国内经济有很高的参与度,而且还是很多大马上市公司的大股东。

他强调,ACGA政治中立立场,只会对个别政府CG的形成、促进抑或倒退做出评论。

过去3年,我国政局出现数次巨变,即2018年5月时的国阵政府倒台,以及2020年2月时的希盟政府瓦解,紧接着当权的国盟政府也只是以微弱优势执政。而刚刚上台的拿督斯里依斯迈沙比里,在通过国会信任动议前都存有疑虑,政局至今还未完全稳定下来,无疑不利于促进CG。

“这(政局稳定)对于大马资本市场而言尤其重要,因为这里有很多官联上市公司。”

一朝天子一朝臣,每当执政权易手,官联上市公司的领导层也换人。过去3年,这些公司至少经历了2次重大的领导层人事变动。

对于任何一家企业和组织,领导层却经常换人,会对发展和执行长期策略十分不利。

“国盟政府也撤回希盟政府不委任政治人物担任官联公司董事的政策。从资本市场的角度来看,上市公司应独立于政治——这点特别重要,同时应让官联投资机构可以良好地管理。”

另外,本杰明麦卡伦认为,国会停摆过久也影响民主和立法;同时,外界也在担忧,我国的贪污个案会再上升。

除了去年的清廉印象指数表现跌至近10年最差,国际透明组织也对我国司法在无根据情况下撤销个别案件感到担忧,更预计今年大马的清廉印象指数表现会进一步恶化。

另一个陷入阻滞的重大改革,就是会计师法令重整,依然停留在考虑阶段。

“但比起2018年的CG报告,2020年已有一些良好进展,包括推行反贪会法令第17A条文(企业责任)。”

该法令在去年6月1日起生效。根据修改后的17A条文,雇员若涉及行贿,公司乃至董事也可受到对付,而且刑罚相当严重。罪成者罚款最低100万令吉,监禁最高达20年,或两者兼施。

官企应大换血

对于应如何改善大马在“政府和公共监管”一环的差劲表现,本杰明麦卡伦建议,当再有新政府上台时,现在的公司领导层应该再来一次大换血。

“从CG角度来看,对于退休金基金、官联公司和官联投资机构等重要的经济机构的头目委任尤其重要,因为这些领导人所做的决策,必须基于合理的经济考量,而非受政治因素左右。”

另外,他也建议我国应加强保护告密者。根据《东南亚当代商业、经济和法律杂志》在2019年的研究,在2015至2017年期间,寻求告密者保护的人数和受保护者人数皆下跌。

“马交所监管”喊停

在2020年CG报告中,大马另一个退步较为严重的评分环节,是在监管机构,分数下跌8个百分点至53%,排名也从第2下滑至第6。

我国资本市场的监管机构,主要是三大单位——国家银行、证券监督委员会和大马交易所。

麦卡伦在报告中写道:“在2018年的报告中,监管机构是大马表现最佳的一环,而今年我们因为一些良好势头的放缓,以及一些地方没有改善,因此扣了些分。”

因为政治问题,大马监管机构在过去两年就经历一些动荡。他举例,去年4月,财政部就将马交所非执行主席拿督诗林拉下台。她担任该职还不满1年半,而证监会给予的原因是“监管问题”,但没有详细解释。

在诗林下台前,马交所与证监会一直在商讨成立一个效仿新加坡的交易所独立监管子公司——马交所监管(Bursa RegSub),以解决马交所同时身兼监管和盈利机构双重身分的利益冲突问题。

Bursa RegSub原本预计会在去年底就成立和运行,但自从执政者换人后,就再也没有听到这计划的最新进展。

促加强执法定罪

另外,在执法方面,我国也丢失一些分数。

麦卡伦指出,执法数据方面缺乏详细解释,而且定罪率依然偏低。

“我们建议,有关单位可以加强执法方面的披露,包括为执法数据变化和趋势提供更多解释,以及分享针对不同个案的结案详情。”

此外,Bursa RegSub的成立也应该尽速安排和敲定。

3马企表现亚洲前10

虽然大马整体表现不尽人意,但CG报告调查结果显示,我国仍有3家上市公司在亚洲内横跨13个行业的1180家公司中名列前茅。

大众银行(PBBANK,1295,主板金融股)的ESG评分高达86分,是亚洲金融服务行业内的第7名。

另外,IJM(IJM,3336,主板建筑股)的ESG分数达到74.4分,在亚洲多元业务企业中排名第5。

国油气体(PETGAS,6033,主板公用事业股)的ESG分数也达到75.9分,在亚洲能源与公用事业企业中排名第7。

董事多元化财务表现佳

在你的既定印象中,一家上市公司的董事,是否通常会是中老年男性?而在大马,这一群体又似乎会以巫裔和华裔居多。

事实上,近年来投资者日益关注ESG课题,为了达到较佳的企业监管效果,董事成员结构,包括从性别、年龄和种族等更多元化的公司会更受市场青睐。

大马企业董事协会(ICDM)和韦莱韬悦(Willis Towers Watson)合作的调查报告显示,拥有更多元化董事成员的企业,其财务表现也会比一般公司来得更好。

韦莱韬悦全球业务操作领袖(执行人员薪酬和监管)董事经理赛伽努指出,董事部需要有深度和广度的人才组成,同时董事们需认清自己的职能和确整具备实力。

“董事成员多元化会是其中重要的先决条件之一。商业环境的复杂因素持续升温,公司将会面对新的挑战和改变经营模式。”

4招增进董事部新气象

1.重新审视董事部架构——可能需要补充新血,尤其上任太久的董事应考虑是否应继续连任,以及增加独立非执行董事。应分析董事部需要填补何种技能类型的人才。

2.在内部圈子和私人网络外寻找新的董事人选——应采取独立的意见,来找寻合适和合格的候选人,候选人名单应更多样化。

3.评估董事部的效率——提名与薪酬委员会应定期评估当前的董事成员组合,是否符合组织的未来增长战略。

4.不断学习新技能和知识——经常提升技能和实力,紧跟行业的最新趋势。

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