言论

渴求真正的女力/南洋社论

当有女性在路障被截查疑遭性骚扰时,再有闹得沸沸扬扬的“甜心爹地”还隐蔽着下半身不洁时,却有女部长将办公室变成摄影棚,还忙着当模特儿拍摄时装照。

这一切甚让人感叹,因为近半个世纪的妇权革命,好些先进国家相继展现新女性的光鲜生活与自由,然而马来西亚似乎还未看到新女性的“在场”。

虽然不能简单的说,能“独立谋生”或“我行我素”,就是女性主义“反抗父权”的胜利;也不能说不再单调地接受亘古不变的性别常识与秩序,不再追逐对爱情亲情的依附,就是女性的自力自强;而只想问,有没有越来越多的女性挣脱了历史枷锁,有更多的自我肯定与自我强化的自觉意识?

特别是我们的女性领导,有没有借着“当权”而解锁女性的桎梏,要是她们仍沉溺在“女为悦己者容”的外貌装扮,她们终究还是男性凝视下的玩偶。

有人说,21世纪是展现“女力”的新时代,例如领导纽西兰走出基督城恐袭枪击案的惨情,是沉着且真诚的杰辛阿德恩。两年前这个纽西兰第二大城市的清真寺发生枪击案,造成50人死亡,悲剧发生后,杰辛阿德恩立刻到当地回教徒社区慰问 ,以爱对抗仇恨的新范式,去抚平人们的记忆创伤。

在毁灭性规模的怀特岛火山爆发灾情下,杰辛阿德恩高效处理调度援救;当全球疫情肆虐时,她展现高度领导力的政治家风范,让享有海角乐园美誉的纽西兰成为亚太区域抗疫表现最好的国家。

还有北欧芬兰34岁的桑娜马林,成为全球最年轻的女总理,领导一个12女7男组成的新内阁;她才华横溢,“帮助年轻人,应对气候变化,维护社会保障制度”,散播“改变世界”的种子; 芬兰在世界幸福报告连续两年被评为“全球最幸福的国家”。

在一个充斥着民粹主义及旧式政治羁绊的世界里,我们需要更多像她们这样的好领袖,为我们涤净政界的乌烟瘴气,给我们的未来带来新的可能。

最近爆红的《我的故事:旷野中的正义》,作为作者的前总检察长丹斯里汤米托马斯就揭秘说,去年在敦马哈迪医生领导的土著团结党决定脱离希盟,国家元首苏丹阿都拉陛下有意委任前副首相拿督斯里旺阿兹莎医生为过渡首相;然而我们始终未能迎来创新历史的契机,看看今日只顾装扮的领导,就知道对女性当权的憧憬是何等虚无飘渺。

那些能给我们带来真正改变的,才是我们热切寄望的年轻后继者。

能恪守正直的理念,忠于价值的领导,坚守内心的安定,才是我们渴求的聪颖、明慧、灵巧的女性领导, 也只有那些最值得我们托付大事的领导,才不会让我们在旷野中迷路。

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时尚

5根手指4代相传 女力不容小觑!

报道|洪诗迪   图片|取自官网

时尚圈一直都有个挺偏颇的现象,即大部分的品牌都是由男性掌权,但意大利一家品牌却不同,4代都靠女力撑起一片天;早前,二代中的一位掌权者不幸在家中病逝,享寿87岁,惋惜之余,人们也再度忆起了她们五姐妹的故事。

这家族最早期的功臣,其实是艾黛儿卡萨葛兰德(Adele Casagrande)。

1918年,她先是在罗马开了一家皮具店,1925年,结婚后的她再与丈夫合开了一家皮草店,并以夫姓Fendi命名;没错,这就是大家耳熟能详的奢侈品牌Fendi的起源。在两人的经商天赋和努力之下,皮草店渐渐发展成了名门贵族口口相传的品质象征。

1931年,夫妇俩连生了5名女儿,包括最年长的宝拉(Paola)、安娜(Anna)、法兰加(Franca)、卡拉(Carla)和最年幼的阿尔达(Alda);而排行老四的卡拉已在2017年病逝,享寿79岁,早前才病逝的则是排行老三的法兰加。

因父母的工作繁忙,所以五姐妹打小就窝在店铺中玩,累了就直接在店铺中的橱柜中睡,卡拉在生前就曾回忆道:“包包等配饰就是我们的第一个玩具。”而到了40年代末,刚步入青年期的五姐妹也开始投入店铺工作,早早就熟悉了品牌的运作。

5根手指凝聚情谊

“你们必须在一起,就像5根手指一样。”这是五姐妹的母亲艾黛儿,自小就给她们灌输的姐妹情谊,让她们由始至终都凝聚在一起,合力将皮草店家业打造成极富盛名的奢侈品牌之一。

1964年,五姐妹才接管了所有事务,成为品牌的第二代掌权人,但管理一家庞大的企业本就不容易,加上五姐妹都是女人,当时的人们都不看好,甚至等看她们如何搞垮自家的企业。

可惜五姐妹“辜负”了这些人的“期待”,正因老早就熟悉了家业,练就了独当一面的能力,并在接管了所有业务后,依照各自的性格和特长分配管理角色,譬如宝拉负责的是皮草业务、安娜负责皮具部门、卡拉负责品牌形象和策略制定、法兰加负责采购和门店管理、阿尔达负责销售等。

互补长短效益更高

这样的分配,确实为品牌带来了更多的效益,尤其各司其职能起到互补长短的作用,正如安娜曾说道:“我们就像一只手的5根指头,每个人都不一样,每个人都互补。”

法兰加也曾在书中写道:“我们每个人都有自己的专业领域,在各自的领域内表达自己的创造力。这也意味公司是多元化的,但又始终朝一个共同的目标前进,即我们都渴望将‘意大利制造’推向世界”。

第六个孩子——老佛爷

其实在五姐妹中,最具经商天赋的是卡拉。

她最广为人知的两大事迹,正是不顾家人的反对,坚持让家业进入美国市场,原因是她把美国视为金字塔战略中的首个攻克对象,只要搞定顶端的美国,其他地区就无需愁了,而事后也证明了,她的决定是对的。

另一件事迹就是在1965年,她们认识了才刚崭露头角,年仅32岁还没成为时尚老佛爷的卡尔拉格斐(Karl Lagerfeld),当时的卡拉很快就决定与他签订终身制合同,比法国奢侈品牌Chanel提早了18年。

出手拯救皮草业务

当时的卡尔拉格斐有一项重大的任务,即在象征财富和地位的皮草被嫌老气的时代,用他的设计才能拯救对Fendi极为重要的皮草业务。

于是他将皮草重新切割、多彩染色和添加活褶等,创造出轻盈的皮草大衣;甚至将贵气的皮草,与松鼠皮和雪貂皮等面料,或是较接地气的牛仔面料结合,打造出创新不土气的大衣,并复苏了品牌的皮草业务。

1967年,他又提出了“FUN FUR”的概念,并设计出了更具辨识度也更符合品牌发展方向的“双F”字母标识,代替了父亲设计的小松鼠标识,帮助品牌在时尚圈占据了重要位置,特别是在皮草和皮具领域。

当年五姐妹非常信任他,完全放权给他去自由创作,所以他常形容自己和Fendi的合作关系像一场“开放的婚姻关系”,既有联系又不拘束;而外人则称他为Fendi家族的“第六个孩子”。

逃不过内乱……

虽然五姐妹常紧记母亲教会她们的“五指情谊”,但仍逃不过内乱的命运,特别是后裔越来越多后。

除了卡拉外,其他姐妹婚后都有子嗣,之后便是大量的成员参与到公司运作中,但其中却有不少成员是没有真才实干的,导致公司开始产生内乱。对此,卡尔拉格斐更曾透露:“她们甚至到后来都不说话了”。

2001年,五姐妹自愿将品牌的控股权出售给了法国最大奢侈品集团LVMH,看似败了家业,实则不然。

实际上对混乱的家庭成员们来说,这其实是一件好事,卡尔拉格斐透露在将公司卖掉后,“五姐妹的丈夫都感到很高兴”,而安娜的女儿西尔维亚温图里尼芬迪(Silvia Venturini Fendi)亦曾说:“不得不说,当家族决定出售公司时做出了很大牺牲,但我们都明白这是Fendi全球化的必经之路,否则品牌门店不会像今天这样开遍全球”。

庆幸在被收购后,Fendi的品牌风格和创意理念仍由家族把控,卡拉也始终保持着荣誉总裁的职务至病逝。

母亲创意遗传女儿

而目前发展到了第四代,也依然是女儿们的“主场”,刚提及的西尔维亚温图里尼芬迪在卡尔拉格斐逝世后就开始担任创意总监。在此之前,她是皮具部的首席设计师,品牌最经典的“法棍包(Fendi Baguette)”就是出自她手,是孙辈最具才华的一位了。值得一提的是,她的母亲安娜,当年就曾被认为是五姐妹中最具创意的一位。

针对自己的母亲和阿姨们,西尔维亚温图里尼芬迪这样说道:“Fendi五姐妹总是最先到办公室,最后离开熄灯的人。当时,Fendi的知名度还不高,她们所做的一切都是出于热爱。我的母亲和阿姨们通常在晚上所有办公室都关门后准备品牌的最新系列,那时,工作室就是一个充满活力的地方,各种会议和讨论都在这里进行。”

此外,西尔维亚的女儿黛尔菲娜德里崔兹芬迪(Delfina Delettrez Fendi),亦在2020年加入Fendi成为珠宝创意总监,她甚至还创立了自己的珠宝品牌。

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