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欧美厂回撤 机器人抢单/南洋社论

三十多年前,亚洲地区劳力低廉,在成本不断高涨之下,欧美厂家开始把生产线外移,转向中国、韩国及东南亚等地。

特别是中国,更在这一波欧美厂家外移潮中受惠最大,配合特区开放政策之下一跃成为“世界工厂”;虽然所赚的都是血汗钱,却也在这次的历史机遇中把国家的经济蛋糕做大,奠下经济強国的基础。



历经三十多年后,中国与亚洲许多国家的劳力等成本已倍增,外商的赚幅被压缩。以中国为例,外资在当地已面对成本高涨的窘境,一些依赖劳力密集的外商开始撤厂往南,主要是转往生产成本更低廉的越柬等国重设生产基地。

与此同时,一些欧美厂家则开始布局“当地生产、当地消费”的战略,把生产线回撤,这不止可缩短运输的时间消耗,还可减低对“世界工厂”的依赖。

问题来了,回撤欧美,难道其生产成本会比亚洲更低?答案:投入机器人生产大军取代亚洲劳力。

机器人可24小时生产、生产力远超人类、没有抗争的工会、永远服从指令、产品更精准等,这批生产大军开始渗入人类的生活……

在越来越精密、智能化及低成本的机器人工艺日趋成熟下,所谓的“世界工厂”的人海战术将失去一切优势,不会太久的将来甚至会变成历史名词。



同样的,在工业上转型缓慢及自动化不足的马来西亚,也不可能避过这一波工业革命冲击。

最近,世界知名的体育用品巨头Adidas就宣布将利用机器人来进行生产,把其海外的一些生产线回撤欧美等消费地。

该集团已在其基地德国,启动机器人大厂Speedfactory,只雇用很少的人力(约只160人),运用智能机器人大量生产运动鞋,而其第二家同类工厂,将于2017年在美国开设。

Adidas并不是开第一枪的欧美大厂,对于长期依赖代工生产的亚洲血汗工厂而言,机器人工厂进入了生产链,最直接的效应就是抢走了他们的订单。

对于大马,我们是否做好准备应付机器人大厂的“第一波”攻势?

还是,我们依然对外面骤变的世界,及被形容为第三次工业革命的机器人时代,不知不觉?

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肯德基掀关闭浪潮/南洋社论

拥有肯德基连锁快餐店经营权的国内快餐巨头QSR品牌(QSR Brands)透露,公司暂时关闭逾100间肯德基分店,以应对严峻的经济挑战。

管理层并没有透露近来受到抵制是否造成销售量不理想的原因之一。

话说从头,马来西亚肯德基(KFC)曾经是马来西亚股市的上市公司之一。它在2013年和母公司QSR品牌一同被私有化后除牌下市。

当时,拥有这两家公司超过51%股权的柔佛机构宣布和CVC私募基金联手,以现金收购其余股东的股份,在持有100%股权以后,将他们除牌下市。其中,KFC的出价是每股4令吉,以及每凭单出价1令吉。根据当时的股额(7.91亿股),KFC的估值大约为32亿令吉。而QSR品牌的收购价是每股6.8令吉(2.88亿股),估值大约是20亿令吉。

CVC基金财力雄厚

CVC基金是著名的私募基金,财力雄厚,常常和各国的当地企业合作,私有化被低估的上市公司并进行重组,强化公司的组织和管理,扩充公司的营运和销售以后,将之重新上市,套现丰富的利润。

私有化动作顺利完成,肯德基快餐店从此离开股市,等待下一次的亮丽转身。可是,近年来马来西亚的经济跌跌撞撞,QSR品牌并不能如预期的快速增长,重登龙门。

从2013年到2024年的11年间,QSR品牌重新上市的传言不绝于耳,但是始终没有落实。普遍上大家预料柔佛机构的快餐店生意将使用“QSR品牌”这个名字作为上市单位,而肯德基快餐只是隶属名下的一个较著名的品牌,无须分拆上市。QSR品牌持有的其他快餐店包括必胜客快餐服务等。

原本市场预测QSR品牌已经准备就绪,将在2024年正式申请新股上市。但是,2024过了4个月,旗下的肯德基竟然落得关闭部分店面,说得是经济险峻,却和公司铺排上市的时间表大有出入。所以,不将问题归咎于抵制活动,还能有什么原因?

如果我们进一步研究QSR品牌和肯德基的股权结构,将发现一个有趣的信息。

公积金局是幕后老板之一

原来,当年柔佛机构和CVC基金合作私有化这两家公司,CVC基金是以一家名为Melati的公司作为代表,持有收购后公司的49%股权,柔佛机构则持有51%股权。

这家Melati公司,竟然是雇员公积金局持有51%和CVC基金持有49%的联营公司。也就是说,如果私有化后股权没有改变的话,QSR品牌和肯德基的幕后老板之一是公积金局。

这样一来,许多公积金局的会员,大概很难明白,也很生气这些抵制者到底有多无稽,盲目的破坏了自己的退休规划。

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