政治人物言行方面不一致深受人民唾弃，放诸全世界皆准，不过下场却因国而异。

许多先进国家的领袖，如果出现言行不一，那么下台是唯一下场。唯独在我国，这种情形大多数不会出现。这是否因为我国有许多民族，各种族群的包容性并不一致，以致一些政治人物在特定的族群有他一定的市场，所以纵然说的和做的不一样，却在政坛上屹立不倒，这也是让人民失望又无奈的弊端。

我们看看第12大马计划，洋洋几万字，和被摒弃在一角的总审计司报告比较，我们就知道，呈献的4000亿令吉庞大蓝图，只为了填塞5年的时间和空间，是一份为了交差的常规性文章；越浩瀚的内容，在现实中越显得空洞。

每个大马计划掷下许多钱，却有无数个贻笑大方、浪费金钱的错误；一味地对未来砸钱，钱投入越多，满地就漏得越多。

与其乱砸钱，不如把第12大马计划简化，改为纠正总审计司报告错误的计划，务必修正每年的错漏之处。当政府的审计报告显示各部门不再出现无谓的差错时，才来谈未来的5年大马计划，是个更切实际的作风。

每一次的大马计划，因为政府自身的律己不严，进步的不达标，结果心虚的以族群的收入鸿沟作出差劣、低级的比较，仿佛提升土著的收入才是重点；但这偏偏又是潜规则上不想达致的目标，所以年复一年，计划复计划，文字修改了些些，内里其实空洞无物，隐含着“不可能却又不得不进行的任务”，模糊了进步的焦点。

土著议程落后保守

首相拿督斯里依斯迈沙比里接任才这么短的时间，我们怀疑第12大马计划是否真的出自他手笔。看情形是这份计划书早在去年已经拟好，如今依斯迈沙比里只是恰在其位，适时公布而已。

但是，这次依斯迈沙比里所强调的土著议程，即强调土著公司和股权只能出售给土著，和之前身为乡区发展部长的他，为了刘蝶广场的争议成立玛拉数码广场，只提供土著商家进驻，保护土著的手法如出一辙。看来依斯迈沙比里是驾轻就熟，旧物新用，加了些调味。

老实说，这种落后且保守的做法，我没什么意见，只要你尊重自由贸易，不强迫商家必须和这些所谓的“土著商家”做生意就得了。商家的可持续性，不在于股权，而是如何经营一门生意。将生意强制性交给土著经营，不允许其他个人或公司涉及，那才是毁灭性的动作（看看玛拉数码广场的下场便知道）。作为消费者，我们选择供应商是以获得最好的服务/商品价钱或品质来决定，而不是定义在“土著”/“非土著”。土著公司只能卖给土著的政策尽管实行，反正在下并非土著，得不到土著的固打或优惠，只希望在市场上能公平竞争。我更希望，这样可以让别有居心的非土著对牟取土著的利益死了条心，不然，土著的特权因价而沽，对公平竞争可不是好事。

努力半世纪仍失败

话说回来，不管首相用什么办法来“弱”土著威风，我们想要知道的是，评估土著脱离贫穷的方法，是不是只能用股权来判断？新经济政策实行了50年，首相有没有勇气去说明不成功的真相？独立至今，穷困的国民中，华印乃至原住民皆有之，不是土著一以概之。

无论如何，我们希望政府拟定一个正式的计算方式，官方的计算到底要用多少个大马计划，才能成功达到土著30%股权的目标，让非土著心里打个底。同时，也让土著和非土著清楚，这个目标达到以后的未来是怎样的（还有土著固打、土著优先权吗？）。

为什么政府一个劲儿的预测何时可以达到先进国或高收入国，却无法实实在在的告诉国民，土著何时可以自立，无需扶持的日期呢？

当我们连远至减碳议程的空中楼阁都可以推算到2050年，为什么不敢预测近在眼前的，何时可以平等对待大马人民的一个年限呢？