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明确化华团职权/南洋社论

随着“联邦直辖区中华大会堂”2015年12月17日获得社团注册局批准成立,加上拥有近百年历史的吉隆坡暨雪兰莪中华大会堂及成立于2003年的吉隆坡中华大会堂,吉隆坡的中华大会堂从原本的“闹双胞”演变为“闹三包”。

吉隆坡大会堂成立之际,曾引发轩然大波,当时马来西亚中华大会堂总会(华总)只承认隆雪华堂,而华总的这个立场,至今不曾动摇。



华总之所以坚持有关立场,其考量应该是从属会的代表性出发。属会代表性重叠对总会的会务及未来发展,将带来难以避免的困扰,华总以此为主要考量,实有无可厚非之处。

不过,不受“总会”承认的组织,未必无法执行章程所规定的职务,而只要所作所为落到实处,日子久了也必然会获得会员及民众的支持。

代表性重叠是大马华团长久以来存在的现象,就以华总而论,其号称华人最高代表机构,但马来西亚中华总商会(中总)代表国内华商,董总和教总在华教课题上最具权威,却也是无可否认的事实,可华总和这3个全国组织的代表性重叠一事,可从来不曾受到正视。

半个世纪之前,国内华团所需要扮演的角色,就是做好分内事,而所谓的“分内事”,就是内部事务及会员之间的联系,只要能够在一年内搞几个“轰轰烈烈”的活动,有关华团就算是一个称职的华团。

然而,时代改变了,今天的华团不单止须要搞好内部事务,也要扮演好一般非政府组织的角色,而其中一项就是有方略地关心政治。



“超越政党,但不超越政治”是华团领袖常挂在嘴边的一句老话,当一个组织跟政治搭上关系,原本单纯的事情也可能变得不简单,万一有心人兴风作浪或从旁煽动,一发不可收拾的事情随时都会发生,董总前领导层之前跟华总大闹不和,就是一个记忆犹新的例子。

持平而论,华总、中总、董总和教总的领导人,目前是相敬如宾,但华总所牵涉的领域毕竟太广泛,这几个华团有朝一日出现组织性特强的领导人,发生不愉快事件的几率将大大增加。

从政府的角度看,如果华总跟中总、董总或教总所表达的看法有异,政府应该以谁的意见和建议为依归?再者,如若华团机构在课题上一再地立场不一致,也很容易遭到有心人分而治之。

作为执政党内的华人代表,马华有这份义务居中协调,为国内主要华团的职务寻求共识,并将共识化为实际行动,确保政府所聆听到的华团呼声,存在真正的代表性。

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肯德基掀关闭浪潮/南洋社论

拥有肯德基连锁快餐店经营权的国内快餐巨头QSR品牌(QSR Brands)透露,公司暂时关闭逾100间肯德基分店,以应对严峻的经济挑战。

管理层并没有透露近来受到抵制是否造成销售量不理想的原因之一。

话说从头,马来西亚肯德基(KFC)曾经是马来西亚股市的上市公司之一。它在2013年和母公司QSR品牌一同被私有化后除牌下市。

当时,拥有这两家公司超过51%股权的柔佛机构宣布和CVC私募基金联手,以现金收购其余股东的股份,在持有100%股权以后,将他们除牌下市。其中,KFC的出价是每股4令吉,以及每凭单出价1令吉。根据当时的股额(7.91亿股),KFC的估值大约为32亿令吉。而QSR品牌的收购价是每股6.8令吉(2.88亿股),估值大约是20亿令吉。

CVC基金财力雄厚

CVC基金是著名的私募基金,财力雄厚,常常和各国的当地企业合作,私有化被低估的上市公司并进行重组,强化公司的组织和管理,扩充公司的营运和销售以后,将之重新上市,套现丰富的利润。

私有化动作顺利完成,肯德基快餐店从此离开股市,等待下一次的亮丽转身。可是,近年来马来西亚的经济跌跌撞撞,QSR品牌并不能如预期的快速增长,重登龙门。

从2013年到2024年的11年间,QSR品牌重新上市的传言不绝于耳,但是始终没有落实。普遍上大家预料柔佛机构的快餐店生意将使用“QSR品牌”这个名字作为上市单位,而肯德基快餐只是隶属名下的一个较著名的品牌,无须分拆上市。QSR品牌持有的其他快餐店包括必胜客快餐服务等。

原本市场预测QSR品牌已经准备就绪,将在2024年正式申请新股上市。但是,2024过了4个月,旗下的肯德基竟然落得关闭部分店面,说得是经济险峻,却和公司铺排上市的时间表大有出入。所以,不将问题归咎于抵制活动,还能有什么原因?

如果我们进一步研究QSR品牌和肯德基的股权结构,将发现一个有趣的信息。

公积金局是幕后老板之一

原来,当年柔佛机构和CVC基金合作私有化这两家公司,CVC基金是以一家名为Melati的公司作为代表,持有收购后公司的49%股权,柔佛机构则持有51%股权。

这家Melati公司,竟然是雇员公积金局持有51%和CVC基金持有49%的联营公司。也就是说,如果私有化后股权没有改变的话,QSR品牌和肯德基的幕后老板之一是公积金局。

这样一来,许多公积金局的会员,大概很难明白,也很生气这些抵制者到底有多无稽,盲目的破坏了自己的退休规划。

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