言论

坚守原则的最穷总统/许世平

最近有一则报道:乌拉圭前总统、上院议员何塞穆希卡,因疫情没法接触民众,因老迈而只能呆在办公室,没法切实履行职责,因此宣布退出政坛。

其实,穆希卡是“世界上最穷的总统”。2009年,穆希卡当选乌拉圭总统,却坚持住在郊外他太太拥有的农场,睡在板房里;他将每月总统收入的90%,奉献给慈善事业,只留下700多美元,以相当于乌拉圭的平均工资水平生活。

他有一辆破旧的蓝色甲虫车,那是他就任总统时,几个朋友凑钱给他买的;沙地阿拉伯一名酋长愿出价100万美元购买他的座驾,他却拒绝了。

在他领导和治理下的乌拉圭,拥有南美洲最庞大的中产阶级;他致力深化体制改革,组建高效节约型政府, 乌拉圭的各项发展指数、经济自由指数、机会指数都超前领先。

蕴藏着心底的美好

他重视年轻人,时时都激励年轻人要做好选择,设定方向,掌控人生,活出奇迹。人民对政府的信任度极高,也最具幸福感, 世界银行将乌拉圭列为经济发达国家,乌拉圭还被誉为“美洲瑞士”。

然而,这个天堂之国却不是天生的,60年代还出现过经济困境,社会矛盾激化的局势动荡。1973年发生军事政变,实行独裁统治。1984年军政还政于民,恢复民主宪政。

2004年,穆希卡领导的左翼政党联盟阵线成功执政,继任的巴斯克斯掌权时,也同样高度关注民生,优化财富分配,整饬治安,打造亲民政府,加强与反对派的合作,使政局更趋稳定。

在这个争权夺利的“尸变世界”,重温穆希卡的事迹,最能给我们感觉温暖,因为他质朴,坚守原则,经得住外物的诱惑和侵扰,始终保持一种内心的纯净。他倡导清俭的生活哲学,永远保持一种淡泊和宁静的心态,都是可贵的品德操守。

其实,这个乌拉圭最受欢迎的总统也告诫我们的掌权者,历史从来就不是一种宿命,假如“不那样”,也可以有新的可能。

任何一个国家领导,都有自己的自由意志,都能作出最好的选择。

马来西亚的历史剧情,将如何铺展?要根据善政的自由意志去控制,还是一切按照历史循环论预设的轨辙去发展呢?答案是:最穷的乌拉圭总统,就蕴藏着许多人心底的美好。

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言论

大商的大度/许世平

以巴冲突,回教徒群起发动抵制肯德基、麦当劳、星巴克等企业,有者蒙受巨额亏损,有者被迫裁员,有者被迫临时关闭餐厅分店。

面对抵制潮的步步进迫,受影响商家静悄悄选择退场止损,也没有批评参与抵制行动的顾客,例如像肯德基以“业务成本剧增”、“须应对充满挑战的经济状况”,及以“将专注在高互动数商圈的分店发展”为由,就是尽量避免直接与顾客对抗。

要谦和切勿暴躁

当然商家考虑问题的角度,就是“勿强辩”,因为经商之道就是要谦和,切勿暴躁。

做生意的人在此场是非争论中,并没有怪罪任何人,就是处事宜静,言行宜和,他们懂得接纳,认识到要取利,就必须“礼文相待”,才会有交往者众。

做生意嘛,它不只要承担一次性的投资成本,还有更多持续性的营运成本,还有各种庞杂的重复投资或升级投资,都是不可规避的投资风险。

要是产品不好,定价失策,或市场营销策略不当,产品就会卖不出去;有时会因遭遇经济萧条或市场衰退,生意变差而蒙受亏损;有时是政策与经商环境恶劣,抑或是新品淘汰旧品,生意猛挫,这些都是商人必须忍受的痛苦。

因此,商人要有认赔杀出的勇气,对赚赔的因果,方与圆的辩证都要有清晰的理解 ,虽然两点之间的直线最短,有时候却要采取迂回行动。

“大商无算”考虑顾客利益

做生意赚钱,也不是只为了赚一次,而是要下次也能赚到,还能持续赚到,要做到这一点,就是不要怪罪顾客,一定要以客为尊,价格优惠些,份量多些,就是要以“大商无算”去考虑顾客的利益。

当然商人对待政治问题的性格是复杂的,可是生意的买卖就是“粜东籴西,汇北兑南”,才有“关山重重路三千 ,驼铃不辞塞北雪,帆影流连江南烟”,真正有智慧的大商,绝不轻易得罪顾客,时刻都要能倒屣相迎,保持着“疆域辽阔,商机无限”的大度。

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