言论

中国变了/许世平

中国官媒播报火药味十足的中美高层会谈,网民却趁势拿出1901年受尽屈辱签署《辛丑条约》的旧照做对比,提醒美国“注意跟中国说话的态度”,中国已不是那个旧时的中国。

其实,中国实施改革开放后,都在努力设法融入国际体系,但却一直遭到西方列强的遏阻,只有在美苏掀冷战时,即上世纪70、80年代,出于遏制苏联的需要,中国才成为西方拉拢的对象。

中国迫切希望与西方国家友好,可特别是美国却一直对中国采取排斥态度,这是因为社会制度、政治意识形态不同,还有利益冲突,使到一个潜力巨大的共产中国就不能不被排斥。

中国既要融入国际体系,也要坚持维护即有的社会主义体制,更要有体制自信,那就得靠实力。

凭钢铁意志震慑列强

别人有伞,你要有伞;别人有核弹,你要有核弹;别人有核心技术及创新科技,你全都要有;别人强大,你更要强大,还更要超越。别人上天,你也要自己飞上去,不能只相信别人的眼睛,一定要亲眼去验证,也只有靠实力,钢铁般的意志,才真正管用。

旧时代的中国没发现到异己的力量,对敌人没有清醒的认识。历史上的鸦片战争,中国虽站在正义道德的制高点,最后却战败,还被迫割地赔偿。那时候的中国人,没有多少个对危机有先觉的认识,所以只能挨打挨揍,遍体鳞伤。

可是,今日的西方列强,将顽强崛起的中国视为抢占资源的经济怪兽,恣意挞伐中国的体制与法制,到处点燃烽火,恶搞法理争端,标签邪恶政权,就是要占夺别国资源,占据霸权的金字塔尖。

中国的神话故事《山海经》有“夸父弃杖为林”,《礼记》记载“负手成杖,逍遥于门”,现在的中国必须挥舞起京剧里佘太君手执皇上御赐的“龙头拐杖”,打恶霸,打奸佞,震慑魑魅魍魉。

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言论

大商的大度/许世平

以巴冲突,回教徒群起发动抵制肯德基、麦当劳、星巴克等企业,有者蒙受巨额亏损,有者被迫裁员,有者被迫临时关闭餐厅分店。

面对抵制潮的步步进迫,受影响商家静悄悄选择退场止损,也没有批评参与抵制行动的顾客,例如像肯德基以“业务成本剧增”、“须应对充满挑战的经济状况”,及以“将专注在高互动数商圈的分店发展”为由,就是尽量避免直接与顾客对抗。

要谦和切勿暴躁

当然商家考虑问题的角度,就是“勿强辩”,因为经商之道就是要谦和,切勿暴躁。

做生意的人在此场是非争论中,并没有怪罪任何人,就是处事宜静,言行宜和,他们懂得接纳,认识到要取利,就必须“礼文相待”,才会有交往者众。

做生意嘛,它不只要承担一次性的投资成本,还有更多持续性的营运成本,还有各种庞杂的重复投资或升级投资,都是不可规避的投资风险。

要是产品不好,定价失策,或市场营销策略不当,产品就会卖不出去;有时会因遭遇经济萧条或市场衰退,生意变差而蒙受亏损;有时是政策与经商环境恶劣,抑或是新品淘汰旧品,生意猛挫,这些都是商人必须忍受的痛苦。

因此,商人要有认赔杀出的勇气,对赚赔的因果,方与圆的辩证都要有清晰的理解 ,虽然两点之间的直线最短,有时候却要采取迂回行动。

“大商无算”考虑顾客利益

做生意赚钱,也不是只为了赚一次,而是要下次也能赚到,还能持续赚到,要做到这一点,就是不要怪罪顾客,一定要以客为尊,价格优惠些,份量多些,就是要以“大商无算”去考虑顾客的利益。

当然商人对待政治问题的性格是复杂的,可是生意的买卖就是“粜东籴西,汇北兑南”,才有“关山重重路三千 ,驼铃不辞塞北雪,帆影流连江南烟”,真正有智慧的大商,绝不轻易得罪顾客,时刻都要能倒屣相迎,保持着“疆域辽阔,商机无限”的大度。

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