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5000退役大军换跑道 大马英雄弃军从商

(槟城22日讯)人力资源部启动退役军人大马英雄(Veteran MyWIRA)计划,计划两年内,让5000名退伍军人从战场转向经济领域。

人力资源部长沈志强说,该计划协助军人退役后换跑道,投身优质的工作,协助国家经济发展,让军人的退休生活更有尊严。

“大马武装部队(ATM)退役军人拥有独特的专业知识,具有电子电气业和航空领域等具体、立即适用的技能。”

他说,从军的生活让军人具备高水平的纪律、专业精神和奉献精神,这是雇主渴望的员工素质。

“通过退役军人MyWIRA,退伍军人将根据就业市场需求提升技能并过渡到私人领域。 这方法体现确保‘不让任何人掉队’的原则。”

他今日出席人力机构和退役军人事务局主办的“退役军人我的英雄”(MyWIRA)推介礼会上,如此表示。会上,人力机构总执行长汤姆斯和退役军人事务局副主席阿马吉交换备忘录。

主要培训技术领域员工

沈志强说,MyWIRA计划下,主要培训技术领域的员工,前往半导体、制造业和服务工作。

最初阶段,将集中于半导体领域。

他说,启动该计划主要的3个步骤:

  • 通过人力机构的MyNext系统,构建求职者背景信息的策略。该系统作为智能数据库,不仅可为员工匹配合适的工作和雇主,也可制定培训计划等。
  • 退役军人事务局(PERHEBAT)的培训部分。有了MyNext系统,相关方就可更具体的调整或定制退伍军人的转职方案。
  • 行业部分,人力机构将与雇主合作,为受过再培训的退役军人匹配公司的优质工作。

MyWIRA 试点计划3月开跑

MyWIRA 试点计划将从今年3月开跑,为退伍军人提供在职培训,并安排25名退役军人前往跨国公司美光科技(Micron)就业,起薪从2900令吉至4200令吉不等。这试点阶段,人力机构也将为退役军人匹配全国约500个优质工作岗位。

“我希望,如果 MyWira 退伍军人试点计划取得成功,我们的目标是在1至2年内为军队退休人员每年提供超过 5000 个高薪优质工作。”

他说,鉴于每年约6000名军人退役,该部的目标是在2年内,协助5000名退役军人转职。

“MyWIRA的倡议符合昌明经济框架内的体面工作原则。

“此外,它也符合他为该部制定的三个基本支柱,即加强工人福利、提高技能和提高劳动力生产力。”

约5000退役军人失业

国防部副部长阿德里说,该部正追踪的2万4000名退役军人中,有1万9000名已回复,其中46%已有雇主,另一小部分是自雇人士。

约3000至5000名退役军人处于失业中,他们的年龄介于32岁至40岁,并没有退休金。

他说,人力资源部通过人力机构的这项努力非常吸引人,此新举措很重要,尤其是在北马,有约7400名退役军人,该部在与退役军人事务局合作下,确保他们在退役后拥有好的职业,巩固我国社会经济与昌明经济平行。

根据PERHEBAT的管理数据,每年估计有5000至6000名军人退休。 截至去年5月,退伍军人事务部 (JHEV) 报告显示,共4万2745名50岁或以下的退伍军人。

人力机构总执行长汤姆斯说,退役军人MyWIRA善用该机构现有举措,包括mynext TVET 和未来技能人才委员会,与业者通力合作。

“通过此方式,方便我们对退伍军人进行分析和提高技能,确保他们为劳动市场作出有意义的贡献,并为私人领域提供多样性劳动力。”

 

 

 

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沈志强:审计前已展开改革 人资机构设委会管财务

(吉隆坡7日讯)人力资源部长沈志强指出,在总审计司针对人力资源发展机构(HRD Corp)的报告完成前,该部已开始进行各种改革,以改善整个部门治理,其中就为人力资源发展机构设立风险和审计委员会。

他发文告说,总审计司报告及公账会提出的课题是在2019年至2023年期间发生,而他是去年12月受委部长。

“在这6个月里,甚至在审计完成前,人资部已着手各种改革,以改善整个部门治理。在人资发展机构内部,我们设立新的风险委员会和审计委员会,以确保更好管理财务。

他说,在上任后获知审计情况,已指示部门及人资发展机构毫无保留,全力配合总审计司署及公账会的审计程序。

“在两份报告提呈后,人资部已立即作出回应,并在24小时内向大马反贪委员会提呈报告,体现该部讲究最高水平的问责与诚信。”

他已指示秘书长拿督斯里凯鲁再米和人资发展机构总执行长拿督威拉沙胡达勿提呈报告,并称这是总审计司报告史上的第一次。这表明领导层严谨看待问题及立刻控制局势。

总审计司报告上周四提呈国会后的24小时内,沈志强、凯鲁再米及人资发展机构主席拿督阿布胡莱拉已分别发表声明。

制定更严格投资管理程序

沈志强说,在审计完成前,该部已开始各种改革,以改善整个部门治理,包括人力资源发展机构内部。

“在这6个月里,甚至在审计完成前,人资部已着手各种改革,以改善整个部门治理。在人资发展机构内部,我们设立新的风险委员会和审计委员会,确保更好管理财务。

“同时制定更严格的投资管理程序。设立新的策略倡议基金(SIF),以明确区分征税资金。征税资金应仅用于雇主为员工提供培训目的。”

他说,策略倡议基金是由人资发展机构利润资助,旨在支持各种技能培训和人力资本发展计划,如帮助那些可能没有或只缴纳有限征税额的中小企业培训其员工,为弱势群体提供技能培训。

沈志强提到,该部也采取短期措施提高培训质量,鼓励雇主善用征税额,确保尽可能用于人力资本发展。

审计司建议报案

总审计司报告建议人力资源部向反贪会报案,因为人力资源发展机构涉嫌挪用资金进行投资,其管理层的行动和决定不符合程序,未能保护实现机构目标所需的利益。

另一方面,《马来西亚前锋报》报道指出,根据人力资源发展机构管理层向董事局提交的简报,另外还有4900万令吉的未实现亏损,占整体投资组合的1.3%。

“截至2023年6月30日,实现利润为5600万令吉;而截至同年12月31日,实现利润则为1亿600万令吉。”

此外,在同一简报中,该机构管理层还强调,他们一直以来都坚守既定程序,即所有形式的投资申请都必须附上分析文件。

国会公共账目委员会(PAC)早前揭露,该机构在没有告知董事局情况下,私自挪用雇主每月缴付人力资源发展基金(HRDF)高达37亿7000万令吉,进行高风险投资。

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