问：何谓“私董会”？可以如何协助企业领导人? 

答：私董会是私人董事会（Private Advisory Board)的简称，在美国已有六十多年的历史，在西方成熟的管理界，很多公司领导人都有自己的私董会。它汇集跨行业的企业家的集体智慧，为自己的企业有效解决管理上的挑战。

近年来，私董会在中国火红，这是继EMBA、富豪俱乐部之后的经营者的交流平台。

经营事业对大部分领导人来说是一场孤独的旅行，虽然手下将才无数，但，却常苦于无人可沟通，总是孤独的做出决策。

所以有人说：“领导者是孤独的，最高领导最孤独。”高处不胜寒就是这个情况吧？ 因为地位不同，能力和经验有差距，再加上利害关系各异，即便是最能干的得力助手，也无法提供不偏不倚的回馈。针对敏感度高的问题，比如说，股东之间的纠纷、公司股权转卖课题等，更是不方便向下属询问意见。

互助成商业模式 

1957年，美国企业家罗伯诺斯（Robert Nourse)为一个攸关企业发展命运的重大决策，他邀请几位企业家朋友到公司来提供意见。他想，与其自己一人闭门造车、冥思苦想，不如请朋友来磋商。大家助他厘清问题所在，最后做出了正确的决策。这种集思广益的互助团体后来发展成为一种商业模式，最终发展成为全球最大的私董会——伟事达(Vistage)。他是私董会的鼻祖。 

虽然团员之间的关系密切，但是当讨论问题时，大家无私的分享经验，同时也不留情面地争论重点。有人就此形容为“穿着西装进来，穿着泳衣出去”。 

成功路上需助力

私董会的学习方式独特，帮助总裁们面对的转型和发展困境，提供有效方案。企业家在成功路上需要很多助力，求助没啥不光彩的，没把事办好才不光彩。 

在疫情突然来袭的当下，发现以前灵光的方法不灵了，对自己的团队不满，对空降兵不信。面对疫情巨浪的冲击，业务如直线坠落，顿时不知所措。在这时候，大家更觉得需要学习新的知识和技巧。 

“我学，故我在”，你不学就会被时代的洪流淹没。

彼此为镜 相互支持 

全球伟事达私董会首位女性总教练陈文芳说：“私董会把不同行业的国王聚拢在一起，彼此为镜，相互支持。”

高效能的领导和视野必须宽远，他们需接触行业外的知识，否则无法从多元角度来规划自己事业。私董会成员的多元属性加速执行者拓宽视野。

协助领导们做出正确决策和提供学习方法有很多种，聘请企业管理顾问是其一，但费用高昂，不可能长期雇佣。林林总总的商业管理课程充斥市场，好的课程固然会提高领导们的能力，但很多老板学了很多学问，却不知如何落实。很多课程只是空谈理论，但不能如实发挥在实战中。

不一定适合所有人 

私董会虽然好，但不一定适合所有人。那些不愿敞开心扉、缺乏透明度的人无法在私董会得到最大程度的好处。就像病人对医生隐瞒病情，医生如何能协助他？ 

中国古书《素书》：“同仁相忧，同气相感，同类相依，同道相成。”私董会让同道中人互助发挥神奇力量，来帮忙这些老板们，难怪有人以“同道神力”来形容私董会