美国最受欢迎CEO FAANG总执行长10名不入
整理|郑美励
供用户匿名进行雇主评价和职场资讯分享的平台Glassdoor早前针对2020年5月2日至2021年5月1日期间平台上之员工评论,整理了一份100位最高评价的总执行长名单,这些排名上的CEO都是被员工们认为最能适应环境变化、重新定义公司愿景、透明的领导方式并致力于员工的健康和安全。
结果美国市场上5大最受欢迎和表现最佳的科技股FAANG——面簿、亚马逊、苹果、Netflix和谷歌都没挤入十大排行榜。

波士顿咨询公司总执行长Rich Lesser(李瑞麒)。
波士顿咨询公司的总执行长Rich Lesser(李瑞麒)因员工们评论具建设性反馈、互相合作的工作环境以及灵活的福利,而以以99%的高评价率首次夺得最佳总执行长第一名,这是他首次入榜。
Adobe总执行长山塔奴纳拉言以98%员工支持率排名第二。在他上任管理数以千计员工转型至数字工作空间一年之后,不仅收入超越公司预估值,与员工之间亦产生了密切的共鸣,员工们觉得工作与生活获得平衡,公司同时提供了优质的医疗福利,因此受到爱戴。

Adobe总执行长山塔奴纳拉言。
值得一提的是,这是面薄总执行长扎克伯格近8年来首次跌出前100名。他曾在2013年获得该排名榜的第一位。而苹果的库克是目前唯一一名连续8年都在榜上的总执行长。
第6名:微软萨提亚纳德拉(支持率97% )
第31名:Nvidia黄仁勋(支持率95% )
第32名:苹果库克(支持率95% )
第63名:Zoom袁征(支持率93% )
第90名:谷歌桑达尔皮查(支持率90% )
你的薪水是否被低估?/史慧娴

(本报合成图)
薪资是一个敏感的话题。它常被视为个人成功的衡量标准,人们往往会因为收入而被评判高低。很多人因此不愿意讨论这个话题,担心要么显得自己过于炫耀,要么在他人面前显得逊色。
然而,如果你对自己的价值没有清晰认识,可能会导致薪酬严重被低估。
马来西亚国家银行的一份报告显示,与其他发达国家如澳洲或邻国新加坡相比,许多大马人工作中的价值和技能水平都被低估了。
有一个值得了解的关键指标:产值与薪酬比例。这基本上是衡量员工为公司创造的价值与他们所得到的薪酬之间的对比。报告显示,在公平支付员工薪酬方面,我国远远落后于其他发达国家。
举个例子:在大马,你创造的产值为1000美元,但你只会得到340美元的薪酬;相比之下,在其他发达国家,创造同样1000美元的产值的员工,会获得510美元的薪酬。这可是超过30%的差异!
尽管货币、购买力等因素可能会有影响,但这种差异依然凸显了许多大马人严重被低估薪酬的事实。
那么,该如何判断你的薪酬是否公平呢?如果你被低估了薪资,又该怎么做?请看以下。
如何评估薪资
像国家银行或Hays等权威的报告,可以为市场平均薪资趋势提供参考。
然而,这类信息可能过于宽泛,难以应用到个人的具体情况中。因此,建议按照以下步骤来评估个人的薪酬与市场的对比情况。
1. 使用薪资调查网站数据
网上有许多平台提供透明的薪资信息,而且还是免费的。
例如,网站Glassdoor的薪资检查器提供搜索功能,可以根据其内部数据提供一个薪资范围的概览。
以下是根据Glassdoor薪资检查器提供的各类职位的平均薪酬概览:
职称与平均年薪(令吉):
市场经理:9万
市场执行员:3万4000
人力资源经理:9万6000
人力资源执行员:4万
销售经理:10万
销售执行员:4万4000
会计经理:8万
会计执行员:3万8000
社交媒体经理:6万
社交媒体执行员:3万6000
2. 与同事同行交流
如果怀疑自己被低估了薪酬,且需要立即确认,你可以与同事和同行进行交流。
我们明白,讨论薪水是一个敏感的话题,尤其是和你一起工作的同事。
哈佛商学院和加州大学洛杉矶分校进行的一项研究显示,即使被提供了机会,大多数员工也只愿意支付13美元获取薪酬信息。
该报告还指出,很多员工愿意支付费用,以避免被同事询问薪水。
然而,如果你能小心地处理这一话题,这种讨论可以让你更好地了解当前雇主对你的价值评估。
给你几点建议:与信任你、且乐意讨论敏感话题的同事交流。也可以找前同事讨论,他们更有可能愿意谈论薪酬,因为他们已不在公司工作。如果直接谈论数字让你感到不适,Monster.com建议,从讨论百分比开始。
请记住,导致薪资差异的原因可能有很多,如不同的市场环境、资历、经验和公司业绩等。
如何要求加薪
完成了调查,发现自己薪酬低于市场水平,接下来想要求加薪该怎么办?
作为一位经营企业近二十年的老板,我可以告诉你,直接在非评估期向老板要求加薪是有风险的。
如果你认为自己薪酬过低,应该先做自我评估。几乎每个人都会觉得自己表现良好(即使他们的同事或老板不这么认为)。
其实,每家公司都会有明确的晋升和评估标准。想要加薪,明智的做法是:
1.找出绩效评估的标准。
2.找出公司或业务部门的目标。
3.做出一些非凡的贡献,使你的表现引人注目,确保你的贡献明显有助于公司或业务部门的目标。
如果你知道公司的目标,就更应朝着目标努力。尽量在评估期间甚至一整年下来表现出色,或者是接近评估期时再发力。评估期通常是接近年末,现在正是最佳时机。
还有,你认真收集和研究市场薪酬数据后,或许可以得出大致的薪酬范围,但由于公司间的背景各不相同,这些数据并不总是对薪酬谈判有帮助。因此,直接向老板提出这些数据可能会适得其反,需谨慎处理。
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