综合整理 ·郑美励  图·互联网

提到苏姿丰、屈翠容,这两位女性的名字很多人或许不熟悉,她们是《财富》最近发布的全球500强企业榜单当中,唯“二”的华裔女性总执行长,她们分别是AMD的苏姿丰以及百胜中国的屈翠容,共同特征是把亏损中的企业带上成长之路。

一起来快速了解两位巾帼英雄。

苏姿丰●高性简化运营

今年度的《财富》全球500强企业榜单中,女性总执行长人数为37人,当中只有屈翠容及苏姿丰是华裔。

苏姿丰出生于台湾,3岁移居美国,在麻省理工学院(MIT)拿到博士学位后,任职过德州仪器公司(TI)等企业,2014 年接掌超微半导体(AMD),是该公司首位女性总执行长。

当时,这家晶片制造商的股价是3.28美元(2014年10月8日,约111令吉左右),6年后AMD不仅摆脱亏损窘境,股价翻涨多倍(今年5月28日股价52.74美元(约229令吉)),更一跃成为人工智能和游戏等高性能技术的强大引擎。虽然仍无法取代在处理器市场拥有96.6% 市占率的英特尔(Intel),但已将AMD品牌打进许多长久以来仰赖英特尔的客户(备注:大马今年以来不断有电脑品牌推出使用AMD Ryzen的笔电和桌电)。

三大战略高性计算

苏姿丰在重振AMD上提出三大战略:(1)打造伟大的产品;(2)创造并深化全球客户合作关系,继续差异化发展(3)简化运营,积极调配技术人员,让AMD在市场中变得更具进取心。她表示,虽然公司会在发展过程中适时根据环境进行策略调整,但长期仍将坚持这一基本战略,以及专注高性能计算的方向。

苏姿丰被问及AMD策略时总是畅言无阻,不过对于自己以及家庭生活格外低调,即使是“最欣赏的科学家”之类问题也未正面回答。

屈翠容●严格自修变优秀

屈翠容是在中国运营肯德基、必胜客(Pizza Hut)品牌的百胜中国的总执行长。

她出生于中国福建,家境不佳,7岁时曾因为家里负担不起她与姐姐两人个只需个位数的报名费,在获得学校批准后,她站在姐姐的教室后面,姐姐学什么,她就学什么。自那个时候开始,她就暗暗发誓一定要出人头地。为此,她一直严格要求自己,要努力学习,要不断变得优秀。

重新规划提升业绩

屈翠容后来跟家人移民至香港,她白天读书,下课后打工赚钱,先后就读香港大学、美国西北大学硕士课程毕业之后进入了咨询顾问公司麦肯锡、屈臣氏英国集团,2014年跳槽到百胜集团,出任肯德基总裁。

当时肯德基在中国的受欢迎程度明显下降,而且对于电商正逐渐在中国普及,肯德基和必胜客没有任何数字业务。屈翠容新官上任三把火——推动数字化业务、请来设计师把肯德基和必胜店的餐业员工标准制服——POLO衫——换成衬衫和贝雷帽,搭配领带与与丝巾,满足年轻人爱美的心态、对门店进行重新规划,从装修风格和餐厅功能都做调整(比如火车站的店就是要快,马上取餐赶火车;在其他社区的店可以休闲),让肯德基业绩大幅提升。

在她的领导下,肯德基从2015年的负增长到2017年第三季7%增长,把肯德基炸鸡秘方从原有的11种香料拓至40种。2016年百胜中国在纽约证券交易所上市,较后她也升为百胜中国的总执行长。在她接受过的访问中,屈翠容鼓励坚持学习,“坚持学习,那些你所学的,总会有一天能起到意想不到的作用”。

她在最初几年的工作生涯里其实和许多人一样迷茫,不知道自己将来到底要从事什么样的职业。但有一点她很明确,任何时刻不要停止学习。因此,除了工作需要外,她在许多方面都有所涉略,保持着学习的习惯,“想活得舒服,就别把自己看的太了不起。要多学、多看,不要以为自己已经足够优秀而安于现状了,如果这样,你会发现自己将渐渐地被超越……”

奋斗学习增强自信

加入百胜的半年前她已每天抽出1至2小时读书、上网、研究公司市场策略:“我找了十几本书来做主题研究,并上网查资料,研究与百胜中国有关的报道。所以在我进百胜中国之前,我就把关于肯德基的策略想的差不多了。”

在屈翠容看来,努力奋斗和坚持学习,是自信的最大源泉,并且在二者的推动下,人将会变得更自信、更优秀。

反应