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阿都阿兹:挽救之说混淆国人
新马航应与马航无关

阿都阿兹:很多员工不开心。

(八打灵再也22日讯)马航前董事经理丹斯里阿都阿兹直言新马航(MAB)声称挽救马航(MAS)之说混淆国人,新马航属全新公司,不能借马航窘境减少航线及减薪,这做法让人失望。

阿都阿兹对这航空公司爱之深责之切,他在马来人咨询理事会(MPM)举行探讨新马航走向的圆桌会议上说,在通过2015年马航(行政)法令下,马航需停止业务,不能再操作及成立名为“新马航”的新航空公司。



员工士气极低落

“新马航理应与马航无关。法令阐明新马航并不能用以取代马航,惟新马航管理层混淆大众,指它们让马航复原。他们的任务是复原马航吗?不是的。”

他不满新马航任意聘任飞机师及员工,更减薪减福利,导致员工被压迫,他们纵使留任也不开心,士气极为低落。

“很多员工跟我说他们很不开心,在这领域,当员工不开心,就难以提供良好服务,影响到国家形象。”

开放领空将改变操作系统



阿都阿兹直言,一旦落实开放领空政策,所有航空操作系统会改变,当马航要重新出发,需把这因素列入考量。

挡不了廉航诞生

他透露,曾有一支由国库控股委任的咨询公司代表与他会面,就如何挽救马航寻求其意见,惟当他提及开放领空政策时,对方反问何谓领空政策?让他无言。

至于廉价航空不断诞生,他认为这是阻挡不了的趋势:“但若细读新马航计划,并无考虑这因素,他们根本还没计划,也没安排飞机师及人手作出这准备,这对新马航而言是大问题。”

不配称国家航空公司

阿都阿兹认为,新马航不配称为国家航空公司。

他说:“不能把新马航称为国家航空公司,虽然政府曾作出这类公布,但并非如此。新马航与阿联酋航空机舱共享,然后(新马航)告诉大家虽然它停飞(有关航线),但大家仍可到任何地方。

关闭具竞争力部门

“新马航也关闭了拥有世界级竞争能力的工程部门及马航货运(MAB Kargo),这部门成立了接近20年,我真的很伤心。”

他说,马航花费长时间才被认可,该公司所有飞机师皆达国际级水平,可惜他们已跑去为其他国际航空公司服务。

“在缺钱阶段,要培训飞机师非易事,幸得人民信托基金会协助培训飞行员,现在这些人离开了。我们花了很多时间及精力才得到这一切,可惜最后变成这样。”

“一年很长,难保障赚钱”

对于新马航有信心今年有赚幅,阿都阿兹认为一年还很长,难以保障会赚钱。

盼新马航“扭转乾坤”

阿都阿兹虽然已离开马航20年,但仍关注大马航空领域发展,他希望新马航也有“扭转乾坤”的可能。

“马来人常说‘饭已成粥’,我把这句话告诉一名英国朋友,他告诉我在英国,你仍可把‘粥变回饭’。”

于1991年卸任的阿都阿兹,多年来对涉及马航的事项都保持高度关心;拿督斯里依德利斯掌管马航期间,脱售位于吉隆坡市中心的马航大厦时,阿都阿兹也曾大表不滿,惟反对无效。

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三方合作助马航再创辉煌 安华:透明不浪费 回馈员工

(雪邦26日讯)首相拿督斯里安华要交通部、马来西亚航空集团(MAG) ,以及国库控股利益相关三方合作,让国家航空公司马航再现辉煌。

他说,这三方以团队出发,秉承透明和避免浪费原则,可拯救国家及回馈员工。

他说,马航的快速发展给了公司莫大的信心和希望,通过领导管理和良好治理再度进步和回归卓越。

安华今日主持马航学院校园及飞行模拟器大楼的推介和动土仪式时致词时说,回顾马航90年代的兴衰史,管理层需要从过去的错误中吸取教训,以着重在治理、廉正和价值观。

他说,至今,包括反对党在内的一些方面,对政府强调良好治理和透明,以及肃贪的角色和立场,提出质疑。

“从90年代开始,我一直密切关注,直到我成为反对党领袖,我一直关注领导层如何变化,一些人接管了破旧的局面,该公司在濒临破产的情况下,却将重点放在美丽的大楼、非凡的办公室、世界著名的展览和画作,属实没道理。”

安华希望马航学院校园的启动不仅能够满足成为最先进的航空培训中心的需要,而且也提供亲和及有礼的服务。

“这方面的关注,就是外国航空公司对马航能力的长期信任。

“过去我到全世界各地时,大家都在谈马航热情好客,一流且最有礼貌。

“我希望这个训练中心除了强调技术训练,也能够重视上述元素。”

出席活动的包括交通部长陆兆福和马航集团主席丹斯里旺祖基菲。

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