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黄家建:网上可见度优先
企业要改革须设官网

卢添祥(后排左起)、卢顺荣、林宽城、吴怡芳、傅忠雄、李玉香、吴文华颁发感谢状给黄家建(前排左起)、许晓翠、黄哲强、赞助商、陈汉东、周源河、林敬蛟、马诗伟及萧育军。

(巴生8日讯)马来西亚木材理事会署理执行长黄家建指出,企业要改革,首先须让本身的企业能在网上被搜寻到,因为网上可见度在这个时代已成优先。

黄家建说,企业若设官网,官网的内容经营很重要,商品也必须有说明,因为现今的年轻消费者,都会先在网上浏览企业的网站,若网站做得不好,消费者就不会买其产品。



“除了有自己的平台,企业也应在其他平台里面设官网,例如Lazada等,这是双赢的局面。”

创造价值留住顾客

黄家建昨日在“第一届实事求是之企业经营实战论”座谈会,主讲品牌的概念及企业转型的过程时说,企业需好好经营面簿,粉丝人数很重要。

他举例,若该企业的面簿有6万个粉丝,但其实只有其中的20至30%能看到其新的帖子,若要增加可见度,就必须在面簿买广告。

“企业可以运用面簿来推广官网,贴上官方的连接网站就可打广告。”



他透露,要经营和留住粉丝人数,企业就必须做各种各样的会员制度,创造价值,让消费者心甘情愿付年费持续成为会员。

第一届实事求是之企业经营实战论”座谈会是由巴生中华总商会特与台湾醒吾科技大学境外硕士班联谊会联办。

品牌性格很重要

曾担任余仁生总经理的黄家建指出,品牌性格很重要,在2005年的研讨会时,余仁生就面临客户老化问题,因为年轻人不了解中药,若要吸引年轻的客户,就必须作出平衡的改变。

他透露,余仁生早前做过一次市场调查,要消费者描述余仁生如果是一个人,他会是什么人,而大部分消费者描述,余仁生是长袍长须,很懂中华文化和中药的60岁老人,之后余仁生在做了一系列的活动后,3年后再做同一个市场调查,结果余仁生成为了逾40岁,精通中华文化的,但也欣赏西方艺术的,能说中、英文的中年人。

“消费者了解到了品牌操盘手的思维,才会有如此的改变,因此品牌是策略,不是技术”。

他说,品牌不是单靠技术,要做出成功的品牌,企业必须了解心理学、社会学和统计学,因此在品牌的背后用科学经营的。

他指出,品牌也是企业和顾客之间的承诺,企业的承诺必须满足顾客的需求,但需求不能被数量化,因为人的思维是复杂且抽象的,同时涉及情绪。

“如何让顾客选择你,而不是其他企业,这是品牌经营者经常需要思考的问题。”

林宽城:自我学习

与时俱进做好企业

“我已做企业逾40年,若要把企业做好,一定要与时俱进,时常提升自己,自我学习,若本身没有本事,企业不会发展得好。”

马来西亚中华总商会(中总)署理总会长兼巴生中华总商会会长丹斯里林宽城硕士表示,我国阅读风气低迷,许多人在大学毕业出来社会工作后,就不读书,不仅是年长人士,连新一代的年轻人都不爱读书,这是我国面临的问题。

他说,巴生中总提倡“活到老,学到老”,希望经过中总与台湾醒吾科技大学的配合,能激励和带领更多人参与EMBA课程,希望把学习的风气传播出去,从而吸引更多好学人士加入,一同学习成长。

他出席“第一届实事求是之企业经营实战论”座谈会时补充,我国有些在大学教书的教授,学术上非常的出色,但却不能在企业站得住脚,因此实战的经验非常重要,必需两者配合,才能让企业持续发展。

卢顺荣:开办硕士班提供平台灵活学习

实事求是论坛工委会联合筹委会主席拿督卢顺荣表示,自2008年起,该会与台湾醒吾科技大学共同开办“境外行销与流通管理系硕士班”(EMBA),为各行各业人士提供良好的学习平台,以终身学习的理念,灵活开放的学习方式,积极推动文化教育的进步。

他说,为了进一步传授及宣扬传统企业经营的转型之道,巴生中华总商会特与醒吾科技大学境外硕士班联谊会一同联办为期两天的论坛大会,贯彻“注重综合、体现先进、突出创新”的教学理念,直观的点评论说和深入的分析讨论,从企业家视角出发更有效的加深各位的理念及理解。

出席者包括醒吾境外硕士生联谊会会长卢添祥、醒吾科技大学企管系系主任吴怡芳、国际杰人会世界总会总会长傅忠雄、印尼国际杰人会创会会长李玉香、实事求是论坛工委会联合筹委会主席吴文华、主持人优无限商学院创办人陈汉东,以及另6名主讲人,即义利贸易有限公司执行董事林敬蛟、烘焙小站创办人许晓翠、LWE利威国际跨境物流集团创办人暨执行总裁黄哲强、巴生再乾成公司执行董事周源河、浩与马律师事务所创办人马诗伟和成欣业股份有限公司总经理室经理萧育军。

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名家专栏

企业上市内功修炼课 内部管控至关重要/程志彬

当企业追求上市梦想时,无疑是迈出了重要的一步,但成功上市绝非只是凭借亮眼的业绩报表,建立健全的内部管理体系同样至关重要。

它就像是企业的内功修炼,能够确保公司经营的规范性、财务信息的可靠性,以及投资者的信心。

本文将探讨内部管控的重要性以及建议如何加强内部管理,使企业在上市征程中更加坚实。

所谓内部管控,简单来说就是企业为了实现经营目标,和保证财务报表真实可靠而制定的各种规则、程序和方法。

涵盖的范围包括组织架构的搭建、风险识别的能力,也包括员工的职业道德和做事流程的规范,更少不了信息沟通的畅通以及内部监督的严格性。举个例子,内部管控就好比公司制定的一套游戏规则,让大家按照章程办事,从而保证整个游戏的有序进行。

一个完善的内部管控体系通常包括环境控制、风险评估、活动控制、信息沟通和内部监督等方面。

首先是环境控制,相当于制定游戏规则的管理层,强调诚信经营和内部控制的重要性。

识别潜在风险

其次是风险评估,就像玩游戏前需要预估可能遇到的困难一样,企业需要识别潜在的经营风险。然后是活动控制,针对识别出的风险,制定相应的控制措施应对,避免出现危险。

信息沟通也十分重要,确保公司内部各部门之间信息共享,保持步调一致。最后是内部监督,需要有专门的监督机构或人员,时刻监督游戏过程,发现违规行为及时纠正。

通过遵循这些方面的指引,企业能够建立一套行之有效的内部管控体系,从而确保公司经营朝着既定目标稳健发展。

对于渴望上市的企业而言,健全的内部管控是通往资本市场的敲门砖。它能够为企业带来诸多好处。首先,健全的内部管控可以有效防止财务舞弊行为的发生,会大大增强财务信息的可靠性,使财务报表的可信度大大提高。

其次,提升投资者的信心。完善的内部管控表明公司治理良好,能够有效识别和管理风险,一切依法合理经营。这将吸引更多的投资者参与,为企业募集到更多资金,提高发行价格。

此外,良好的内部管控能够降低经营风险,帮助企业识别潜在的经营风险。通过有效的风险控制,企业可以减少财务损失、运营中断等情况的发生,保障企业的平稳发展。

优化业务流程

最后,内部管控还能提高运营效率,优化业务流程,减少流程中的漏洞和盲点,提高企业整体竞争力。

因此,对于想要上市的企业来说,光靠亮眼的业绩是远远不够的,建立良好的内部控制体系同样至关重要。

只有通过内功修炼,才能够在上市征程中披荆斩棘,最终实现企业的梦想。

稳健发展要诀

我们建议企业可以从以下各个方面采取一系列措施来加强内部管控,以确保公司的经营稳健发展。

首先,必须建立明确的组织架构和职责分工,确保各部门之间协调配合。

其次,加强对风险的评估和管理,及时发现潜在风险并采取措施加以应对。

第三,建立健全的内部审计机制,加强对公司内部各项业务活动的监督和检查。

同时,加强员工培训,提高员工的职业道德水平和业务素质,增强员工的合规意识和风险意识。

此外,加强信息系统建设,确保财务信息真实性和准确性,提高信息处理的效率和安全性。

再来,加强内部沟通,确保公司内部各部门之间信息共享和协同工作。

最后,建议务必建立有效的内部监督机制,确保监督措施的有效实施,及时发现和纠正违规行为。

相信通过以上措施,企业能够建立起一套行之有效的内部管控体系,提高公司的整体经营管理水平,为企业的上市之路铺平道路,奠定坚实的基础。

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