地方

陈成龙
眼光独到 旧城改造

他是商界翘楚,是家里的好爸爸,是社团精锐的领导;凭着过人的眼光,积极的拼搏精神,一步一脚印,奠定他在建筑界的殿堂级地位。

被誉为“居銮发展之父”的丹斯里陈成龙,虽然没有显赫的家庭背景,却凭藉自己的努力,颠覆自己的命运,获得最终的成功,赢得人们的尊敬与掌声。



国家元首庆祝88岁华诞,陈成龙获封赐丹斯里勋衔,以表扬他对社会所作的贡献。

历练篇与地主合作开发屋业

陈成龙来自一个贫困的家庭,因弟妹相继出世,家庭人口越来越多,父亲的担子亦越来越重。作为长子,陈成龙唯有扛起家计之责,10岁就在父亲的鱼档帮忙,稍年长就挨家逐户叫卖水果。

陈成龙小时候的居住环境很差,一家十口必须挤迫在一间小小的房里,所以他自小立志在长大后给家人盖一间舒适的房子住,这个小小的愿望,激励他成长向上。

中学毕业后,因家境拮据,弟妹年幼,基于对多种因素的考虑,陈成龙最终决定报读工艺学院的建筑工程科系,让他首次接触到建筑工程领域的知识,从此让他对建筑工程产生浓厚的兴趣。毕业后,他就在马来西亚建筑绘测技能组受训,结训后,他进入屋业发展公司担任工程经理,负责监督工地工程的进展。后来因为他眼光独到,与地主合作开发屋业,取得空前成功。

陈成龙于1988年成立龙城集团,在南马深耕,对城市的发展,产生了深远的影响,尤其是居銮哈芝马南的改造。



当时坐落在居銮市中心的哈芝马南地区是一块非法木屋区,如果没有进行改造,将限制城市的未来发展。

带动社区经济

陈成龙的公司配合政府通过联营方式进行迁建,将非法木屋区发展为居銮城市中心,还将巴士及德士总站结合起来,在附近发展酒店和购物中心,成功把昔日的非法木屋区改造成今日最热闹、最有价值的商业及金融中心。旧城的成功改造,让陈成龙顿时成为传奇人物,更被称誉为“居銮发展之父”及“产业医生”,市政府也将市区街坊的一条主要道路以其名冠名。

陈成龙以独具的魄力,重组及重建荒置的住宅及废置的城市广场等,并带领集团协助政府、业主及投资者恢复施工及完善多个项目,间接带动社区经济。

经过30年的规划发展,龙城集团崛起成为国内经营最稳健的产业发展公司之一,更是南马区知名的综合型建屋发展商。

谈到哈芝马南的改造;陈成龙说,这是一项十分艰巨的任务。

他忆述说,住在哈芝马南非法木屋区的居民多数家境贫困,那时候爆发1997年区域经济风暴,政府给予每户2000令吉的体恤金,对许多家庭来说并不足够,所以他自掏腰包,给予500户受影响家庭,每户3万令吉,总额1500万令吉,让他们能够负担在外面租房或购买新屋的费用。

智慧篇时刻掌握未来趋势

经商者将“美林投资时钟理论”奉为圭皋,这个理论展示一个完整经济的周期循环,诠释了资产轮动的规律,帮助投资者识别经济周期的转折点,及经济增长的拐点,从而通过转换资产以实现获利。

陈成龙却对这个投资时钟(The Investment Clock)的理论框架作出改进,融入符合现代经济趋势的元素,创造出本身的“经济时钟” ,时刻观察及掌握即时的经济趋势。

他说,企业家必须掌握未来趋势,要能独立自主分析具有决定性作用的变量,不要人云亦云,随波逐流;因为今日的形势,并不代表将来。

“只有观念改变,行动改变,命运才会改变。这是我服膺的经商理念。”

他说,很多人都说“失败是成功之母”,但对企业家来说,绝对不能有失败,所以必须改变观念及经营模式,改变再改变。

伯乐篇“华山岭”建案赢口碑

千里马终需伯乐,人才终需识才者。对陈成龙来说,他的事业就是因为有伯乐帮他搭桥,让他能够顺利启航,成功抵达目的地。

陈成龙多年努力受各界肯定,公司更荣获2016年马来西亚南马区杰出发展商奖项。

1983年,陈成龙在一家开发商公司担任工程部经理。当时他看好一段距离居銮市区约1公里的地段,于是建议老板买下来发展,可是老板却不感兴趣。

反而是该地段的新加坡地主已故Koh Beng Cheng,十分赞赏陈成龙眼光独到,力邀他入股合作,并由他担任执行董事一职,协助地主开发久经搁置的“华山岭”建案。

对于地主的盛情邀请加盟,陈成龙认为这是千载难逢的机会,欣然接受。

“我毅然将刚新买的房子卖掉,刚好凑足7万令吉参股。”

陈成龙说,当时手上还有旧公司的工程尚未完成,所以他不眠不休,每周工作7天,把原订需要9个月才完成的旧公司工程,在6个月完成;而新公司的“华山岭”建案也如期完成,销售业绩更是亮眼,获得良好口碑。

该建案的销售成功,是陈成龙创业历程的转折点,更激发他创业的雄心壮志。

“当时我只有26岁,但他(Koh)对我很有信心,让我全权负责这个建案。要别人相信自己有能力完成计划,挺不容易的,我很感激他对我的信任,让我能顺利完成整个计划。”

教育篇培养孩子正确思想

陈成龙与妻子潘斯里林秀蓉育有2男1女。3名子女都是他事业上的得力助手,帮他分担经商管理的事务。

陈成龙(中)的3名子女陈伶俐(左起)、陈伟圣和陈伟贤,都是他公司的得力助手,帮他分担经商管理的事务,使得公司业务蒸蒸日上,发展的项目更获得好评,荣获不少奖项。右为妻子潘斯里林秀蓉。

在对孩子的施教方面,陈成龙自有一套想法。他认为,父母或企业家,应该放手让孩子去做决定,不要事事都包揽在父母的身上。

“即使孩子做错,我不责怪他们,因为这是学习改进的最佳方法。”

他说,与其给孩子一条鱼,不如教导他们如何钓鱼。如果想让他永远有鱼吃,就要教会他捕鱼的方法,享受与参与整个过程,才能培养他们独当一面,及解决难题的能力。

“授人以鱼,不如授之以渔。栽培孩子,须培养他们正确的思想。”

名人档案

姓名:丹斯里拿督陈成龙 

     Tan Sri Dato’ Tan Seng Leong  PSM., DPTJ.

年龄:60岁

祖籍:金门

出生地:峇株巴辖新加兰

学历:名誉博士

公司:龙城集团创办人兼董事经理

社团职位:马来西亚中华总商会副总会长、柔佛州中华总商会总会长、居銮中华总商会会长、马来西亚同安、金门、厦门联合总会创会会长、柔佛州金同厦会馆会务顾问

荣誉

1992年:柔佛州最杰出青年经济建筑奖

1994年:森美兰州最高统治者封赐皇室拿督勋衔(DPTJ)

1996年:美国加州洛杉矶西太平洋大学颁发产业发展及管理名誉博士

2000年:海外华人第九届创业青年楷模奖

2008年:马来西亚50福建杰出奖2010年年度最佳品牌人物奖(全球金品奖)

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财经新闻

摸透“经济时钟”理论 陈成龙慧眼把握商机

丹斯里陈成龙
理念:成功不是终点,而是不断前行的起点
服务项目:房地产开发
公司职位:龙城集团(BCB Berhad)
创办人兼董事经理
社团职位:苏丹后法蒂玛基金会署理主席

【南洋百年品牌奖】风云人物奖(卓越筑城实践家)

1985、1997、2009和2021年,是国内房产实价下降幅度相当激烈的时刻。这些年,无数房产开发商苦苦经营项目,或计划停滞,或企业亏损,房地产投资情绪低落,日子实在难熬。

就在这样的关口,摸透“经济时钟”理论的龙城集团创办人兼董事经理丹斯里陈成龙早已识别经济周期的不同阶段,并根据这些阶段调整资产配置,在周期约12年的产业实价上升期到来时,实现了最佳投资回报。

陈成龙深知尽信书不如无书的道理,在原有经济时钟框架进行修改和提升,他有属于自己的新版本“经济时钟”理论,并不断靠行动和坚定决心,独具慧眼的把握到一次又一次的商机。

不断改变进步是成功关键

“在我职业生涯的旅程中,我一直秉持着一个信念,那就是不断改变和进步是取得成功的关键。这个信念贯穿着我的领导哲学和经营理念,也反映在我对市场趋势的理解上。”

他的领导哲学核心是集团领导,共同前进。以集体领导的方式,每个分行每星期都会进行内部会议,大多数问题和困难都由领导层及专业团队进行评估和分析,并提供更完善的解决方案,进而做到:专业化、系统化和组织化。

而且,他极为自律与有责任感,一时有天大的艰难,也一定能克服。

耳顺之年,正当许多企业家在进行第二代传承培训时,陈成龙已顺利推行第五代的行业经验传承,成就自己、元老功臣、儿女、专业团队以及孙辈们。

创立公司关注专业化

陈成龙在公司创立以来,非常关注专业化。从买地开始,他交由专业的团队做详细的评估报告,专业团队均来自不同领域的专业人士,包括建筑师、城市规划师、会计师及营销团队。

他把长线投资看未来的本领,发挥得淋漓尽致,比如善于在市场局部复苏时期养地,为公司日后“创价”带来有利条件。

因为善用“经济时钟”理论,洞察时机,在建筑行业的47年经验中,他总是能做好提前部署,很好去成本把控,再由专业团队负责品管控制。

“我和团队能够更灵活的调整战略,把握机会,降低风险。”

陈成龙和团队动力之一
“下个将是最好项目”

陈成龙总是坚信:“下一个项目将会是最好的项目”,这句话也一直是他和团队的动力之一,能稳健推动企业朝成功道路前进。

“每个新项目都是一个全新的机会,一个展示我们创造力和创新性的平台。”

他是这样想,也是这样做的。

对未知而不敢逾越的思想是很难改变的,所以新项目面貌未显现前而缺乏信心也是情理之中,但陈成龙的领袖魄力,有效让大家动起来,在扎实的基础上抓好方向,把产品的创新、概念、设计和功能性说好,实现产品升级。

分析各种数据指标

而在实际操作中,他和团队会进行深入的市场研究,分析各种数据和指标,以便更好地预测市场动态。

“我们也关注全球市场的动向,以确保项目和产品能够满足不同地区客户的需求。”

陈成龙说道:“如今的时代,好品质已经是必备的必需品,要做到专业化及创新,才能够在市场的竞争中脱颖而出。”

举例说在冠病疫情期间了解到新客户的需求,他和团队在房屋设计上加入贴心思考,包括增加放置包裹或外卖的空间设计,以及其他弹性化的空间设计,以满足不同类型住户的需求,让所有人能享受更好的居住体验。

要求保持创新意识

我坚信只有观念改变和行动改变,才能改变命运。

陈成龙要求自己与属下必须时刻保持创新意识,不断改进产品和服务。也致力于倾听客户的反馈,根据他们的需求做出调整,并不断寻求提高效率和质量的方法。

鼓励成员提出新想法

“对于市场趋势的把握,不仅仅是一项战略,更是一种文化。在我们的公司,每个团队成员都被鼓励提出新的想法和建议。促进创新和不断进步,这种文化使我们能够时刻掌握未来趋势,确保我们的项目和业务始终保持竞争力。”深深了解到理想和规划并不等于现实,单靠主观意愿事情断然是办不好的,所以陈成龙坚信还是要创新,去结合新的生活方式,在众多竞争对手中脱颖而出

陈成龙说,在过去的几十年里,该集团已经经历了多次市场周期的波动,每次都能从中吸取了宝贵的经验教训。通过坚守创造创新的核心策略,成功地保持了公司的盈利能力和稳健性,即使在市场不稳定的时期也是如此。

“这些策略也反映了我的坚定决心,确保我们的公司能够持续发展,并为客户提供最佳的价值。”

关注房产变化是机会泉源

陈成龙积极关注房地产市场的变化,并且相信市场的多样化和不断发展是机会的泉源。虽然市场总会经历波动,但他对未来房地产市场充满信心。

当中,他看好的领域是可持续房地产。随着环保意识的增强、越来越多的人寻求环保和可持续的住宅解决方案。

龙城集团主张打造完整配套社区,推崇以住户互动为中心的社区设计理念,因此在集团旗下的房地产项目推崇社区互动的概念,通过城镇思维打造宜居环境。

注重城镇发展概念,并运用ESG(环境、社区和治理)原则提高企业的可持续性,为顾客带来更多附加价值。

城市再开发潜力巨大

除此,他认为城市再开发和改造,仍然是一个潜力巨大的领域。随着城市化的不断推进,许多城市面临着老旧建筑和基础设施的挑战,通过巧妙的规划和可持续发展的原则,可以将这些城市区域转化为宜居和商业活跃的地方。

“我们过去在居銮哈兹马南的旧城改造项目,以及近年打造的几个商圈商业街,就是一些成功的案例。这种城市再开发不仅有助于提升城市形象,还创造了就业机会。”

企业第五代更具挑战

创业难,守业更难,所以到了企业的第五代,更具挑战。陈成龙明白在日新月异的大环境下,未来的接班人不能只是守业,过于保守会被时代淘汰。

“未来的第五代,需要跳出框架,把自己当做第一代以创业精神出发,除了延续第一代精神,做到诚信、坚持、勤奋、更需要突破及创新。”

他创造了自己这一代的辉煌,也完成培育儿女为接班人的工作,但他却不满足于此;陈成龙他还寄望到第五代人的身上。

“身为创办人,我是企业的第一代。而创业时期和我一同打拼的元老功臣,成为了企业第二代,他们给予非常多的经验分享,并把经验传承到企业第三代,也就是我的儿女。”

儿女能够独当一面

他继说:“我的儿女已经能够独当一面,并且在行业领域拥有优秀的表现,也带出一群年轻且专业的团队,我也将这群年轻的团队视为是我们企业的第四代,未来他们能够把更多的行业经验传承到我的孙辈,也就是企业的第五代。”

由此可见,陈成龙培育接班人进程是循序渐进的,而接班人精神层次上的领导气魄和创新思维,则是他拭目以待的。望子孙成龙,何尝不是每个父母的心愿呢?

成功者须担当好4责任

成功之人,都是自律和有责任心的。陈成龙的坚持就是榜样,而榜样的力量是无穷的,引导身边人如何成为成功之人。

“我觉得成功之人,必须担当好四个责任,即对家庭负责任、对工作岗位负责、对自己的健康负责,以及对社会负责。”

人生进程分四阶段

谈到他的人生进程,他细分为四大阶段。25岁以下,是他去闯、把基础打好的青春期,而到了25岁至45岁,是他闯出事业、闯出天地和春天的黄金20年;下来45岁至65岁,是他养身体、养名声和养接班人的美好日子。

“65岁后到老,这个时段我要学习放手。我把社团职务、公司棒子逐步交给孩子,然后享受人生、健康,以及给自己和家人更多时间。”

因为成就斐然,陈成龙今年获表扬为“南洋百年品牌奖”风云人物。记者与他的专访结束时,每周南下北上赶往不同分行的他依然精神充沛,乐观愉快的说道:“现在我的生活,工作只是兴趣的一部分,更多时间是陪伴家人。 工作是我的兴趣之一,我不觉得累,反而觉得享受。但是我也学习放手,逐步将更多责任交棒给孩子们,接下来把更多的时间留给家人,开始享受我退而不休的生活。”

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