全球最佳CEO——特离谱/郑喜文
郑喜文
作者：郑喜文
身为打工一族的你，曾否被管理层要求“别一味站在客户立场着想”？
身为老板的你，是否曾渴望旗下员工“打从心底为公司着想”？
凡事都有个度，姑且把权衡这两端利弊的“刻度”给放在一边，我们眼前就有一位处处为旗下公司利益着想，但凡金口一开，其内容物永远都从自身立场出发，甚至自学成为经济数学杠杆贸易专家，即使得罪全世界——包括远方的企鹅，也在所不惜的全球最佳执行长典范代表——特朗普，让我们三省吾身。
他生动演绎了身为全球第一大集团及财团“美国”的执行长时所该有的姿态，从腔调、发型、西装的剪裁甚至发表时的表情管理——那自信、那底气，总是让人激昂鼓噪，摩拳擦掌。
他信誓旦旦地带领旗下员工走向伟大，言之凿凿地以公平之名调整框架，振振有词地让施害者沦为受害者，结果不是堂而皇之，而是荒而唐之地，从最邻近的自家人给逐个害惨了。
杀敌一千自损八百
许多人会为了面子不要脸，特离谱的是，有者纯粹是因为离地，也为了胜利，那苍白无力的底层逻辑，碰不着乌托邦那一丁点的边际，结果本该带来收益的新措施，变成了杀敌一千自损八百的下下策。
这类的执行长，在市场上屡见不鲜。曾经何时，公司和客户的利益无法并存？查理芒格说过，当你手里拿着锤子，看什么都像钉子。
当你的出发点是捍卫自身利益时，你就会开始排他，蛋糕只会越做越小；当你的首要考量是为客户为员工甚至为自己创造价值时，事情还会一样吗？
利益最大化的方法有很多，包括蚕食员工福利所得来的短期绩效，而这往往是管理层最常采用立竿见影的一招：开源节流，庸才肯定选择后者，而且还会邀功，把节流也当成开源的一部分。
稻盛和夫一直强调的“利他哲学”，不仅创造了2家世界500强，其“盛和塾”还深被5000名企业家推崇备至——处处为自己着想，企业有可能得以实现短期目标，但除非你的任期跟美国总统一样，只打算干4年，否则格局不妨宏观一点，开始为客户、为市场、为员工着想，停止特离谱。
动荡的2024/郑喜文
郑喜文
作者：郑喜文（大中华市场前锋队长）
2024来到了尾声，按常理该随着节庆而开始放缓脚步，准备迎接新的一年，但今年有点不同。
是否有感，这大半年异常跌宕起伏，战情不定、天灾连连，直接导致原料波动，市场颠倒，这许多现象的发生颠覆了我们这些年所攒来的些许认知和经验，让人来不及反应，一筹莫展。
有一中国朋友打趣说：今年真的太难了，然而大家不需太担心，反正明年只会更难。
这句话，其实去年也在说了。
碍于中美关系，主打韩国及菲律宾等国产品的公司，开始物色其他产地商品，担心被地缘政治问题所牵连；
碍于渠道有限，主打冷冻食品的公司，开始涉及常温品；
碍于毛利空间有限，主攻常温品的开始涉及冷冻；
碍于气候及原料供给问题，专注食品的开始涉及非食品；
碍于发展空间，做本地市场的放眼出口，原本侧重出口的开始定睛本地市场；
有谁又想到，搞点小买卖，竟然还得关注气候变迁、台风路径图、作物的分布图及其时令收成，甚至还得预测国与国之间的关系走向？
时下局势跟以往大相径庭，这大概跟近期流行的“短剧”一样，以往一集三、四十分钟，目前发展到2分钟一集，节奏快是很快，为了什么而快却不好说，也说不准；想侧重品牌塑造，却看见大品牌相续崩盘；想侧重品质口碑，成本却压不下来；眼看市场缺乏资金流动，众筹平台却屡创新高，太多的乱象，仿佛相互矛盾，却又并不冲突。
乐高逆天双位数成长
也许可以从近期看到的2个个案得到一丝慰籍及启发：
在生育率连续下降的情况下，丹麦著名的积木玩具公司——乐高在年报上得到了“逆天”的双位数成长，因为他们把中心放在成年人上，而这策略也得以间接地把产品的价位给狠狠得提高至原先消费群众（儿童及青少年）所不敢相信的地步。
另外，有个新颖的电商平台最近推出了一款爆红商品——“成人尿布”，让穿上它的成人们可以在好几个小时内不需要上厕所才能“小解”，精准定位了“去看演唱会”的人群，或当天打算去“拼酒“的人士，而这价值 70美元（约314令吉）的“尿布”，甚至不小心得到了老年人的青睐，成为了他们外出的必备品之一。
市场是我们的老师，它并不存在“唯一正确”的答案，它甚至没有答案，而发问问题本身也许就是答案。祝大家新年进步，加油。
视频推荐 ：
相关新闻
