周志强（理财导师）

最近有个老朋友简称鸿哥，找我咨询他近期面对的问题想听听我的意见。

话说3年多前配合作公司扩展计划，在大客户提出建议下需要成立新公司经营辅助产品，协助公司长远战略，发展为公司创建更大护城河而已。

大客户也承诺注资新公司成为大股东，鸿哥主要负责领导与咨询。

但这新事业需要一些特定技术及政府相关执照才能进行，因此必须找到相关行业的专才协助。

经过几个月物色人选后，最后他找了一位自己稍微认识的年轻人进入公司，成为担任核心总经理兼负责技术的总监。

股权激励留住人才

对这新事业，鸿哥也没有十足把握经营成赚钱公司，由于是新尝试，为了减低人力成本同时达到激励人才作用，让有才干的年轻人真正为公司卖命。所以，他提出让这个核心人物拥有公司10%股权。

据鸿哥所说，这人心地善良，工作时确实不太和公司计较。但，在一段时间后鸿哥发现他工作勤劳，不过能力却不尽理想，有点瞎忙而已。因此，鸿哥找上了自己信任的前员工回巢当执行长。

公司成立后这几年，虽然面对种种挑战及还没有呈现赚钱状态，但在新执行长领导下也逐步进入营运轨道，朝向好的发展方向。不过，原本的大股东（也是大客户）因为其本身公司内部的重整，而决定退股离开这新公司。

大股东就提议第二大股东鸿哥收购其原有股权，一切都顺利进行。但，万万没想到的是，当鸿哥把这件事通知这小股东时，由于他不满过去执行长的处事方式没有尊重他，忽视他的权益等等，而私下联络了大股东中的其中一个成员告状（其实也只能表达不满情绪，因为公司也没有触犯任何的法律条规），甚至擅自找投资者来向大股东买股。

具备股东应有思维

这一操作下，让原本极其顺利的股权转让变成复杂化了。大股东公司内部也开始形成一些不同的声音。虽然还不至于造成收购过程瘫痪，但造成整个过程多了波折也加重收购成本。现在谈判回购小股东的股权时，他居然狮子开大口要求更高的价码。

当时候的讨论中，我也看见了其中一个关键，就是股东的基本人品要好之外，股东是否具备应有的责任、思维上是否成熟并具有股东应有的思维，也成了另一个过去很多人忽略的关键。

就像鸿哥的案例，那名股东表面上好像没有问题，但由于个人主观性太强，无法从公司股权架构、董事会职责及管理层职责中以大局权衡利弊、分辨重要优先顺序，把自己意志放到最大而执意意气用事的做法，最终将是两败俱伤。

所以，股权激励人才，处理不当时损失更大，还被绑手绑脚啊！

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