书名：《高效能人士的7个习惯》（30周年纪念版）
作者：史蒂芬·柯维
出版社：中国青年出版社

整理|编辑部

《南洋商报》与伟事达私董会中文组合作呈献，每月一期邀请到一位成功的CEO化身为“共读会”导师，为读者导读其最爱的一本商业书籍。导师将通过文字、视频介绍影响自身深远的书籍，让读者从共阅共乐，学习创富道路，并一同推动企业阅读风气。

《高效能人士的7个习惯》是美国公司员工、政府机关、军队官兵的必备书，影响力仅次于《圣经》。

7个习惯的简要定义

    习惯1：积极主动
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类4项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。

    习惯2：以终为始
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。

    习惯3：要事第一
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。

    习惯4：双赢思维
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

    习惯5：知彼解己
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

    习惯6：统合综效
统合综效谈的是创造第3种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第3种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=1 1/2），也不仅仅止于合作（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1>2）。

    习惯7：不断更新
“不断更新”谈的是，如何在4个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他6个习惯的实施效率。对组织而言，习惯7提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯7通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

{内容摘要}

肖恩·柯维的新观点
肖恩·柯维是作者史蒂芬·柯维的儿子，在这本“30周年纪念版”书籍中，加插了其应用父亲的“7个习惯”后得出的心得与改变。

·肖恩·柯维的著写
我儿子内森小时候，一直在跟社交恐惧作斗争……造成的后果是他小学时大部分的上学时光都错过了。记得一次，我们一起参加一个橄榄球比赛，内森一直发出噪音，不停踢着前面的座椅。我注意人们开始注意到他。绝望之中，我拧着内森的胳膊大声吼道“给我停下！”

那一刻，我对自己的反应感到羞愧。我的愤怒和我的声调，都让我感到愧疚，我的良知好像在对我说：“你怎么敢那样批评内森。你知道他真的是谁吗？这是一个有无限潜能的了不起的孩子。你没有权利那样对待他，或者用消极的态度对待他。我们等着看他会变成什么样子。”这次顿悟来的猝不及防，又意义重大，我接下来几天都深受其影响。

给予耐心与信任

之后，我告诉妻子这一次的经历，以及我是如何转变了对内森的思维模式。在所有的恐惧之下，这是一个特别的男孩。我只是需要对他特别耐心，信任他，让他按照自己的步调发展。

逐渐地，内森开始改变。一次重大突破发生在四年级时，他跟我们说学校邀请他讲讲习惯5。回到家他告诉我们，“请给学校打电话，告诉他们我是不会去演讲的。他们邀请我只不过是因为你们是研究‘7个习惯’的那帮人。”想了一会儿，我觉得可能我应该给学校打电话，因为要是上去演讲，内森可能又会“装死”。但是当我重新评估并思索，我的结论是“不，内森这回能做到。”

弱势转为优势

几周后，内森站在几百人面前，用自己写的演讲稿做了演讲。他说演讲中几乎要晕过去了，但是勇气支撑住他。那一天，他的自信迅速增加。不可思议的是，升入高中后，内森成为了一个可能是你见过的最外向、健谈和自信的孩子。内森的弱势转化为优势，因为他小时候经历过那么多挑战，所以他开始帮助面临同样困扰的孩子。一旦我和妻子“看到了”内森的潜力，我们对待他的方式就不同了。正是这一点改变了一切。这就是转换思维的力量。

看到——做到——收获

我父亲曾说过：“你都做不到，那就没人能做到。思路决定一切。我们谈论的还不够。如果你想获得微小的进步，就改变你的行为，但是如果你想获得巨大的进步，就要改变你的思维。”

我父亲对原则的感觉和对思维一样强烈，他向我们保证，如果我们按照原则生活，在时间的长河中一定会成功。7个习惯中的每一个都基于一些重要的原则和思维，我在每个习惯中都会特别标注。但是在继续探讨之前，我想让你先体验一下。

下面是一张图表，里面有数字1-54。你的任务是按顺序找到图表里的数字，从1到2到3，一直往下数到54。时间为1分钟，看看你能找到多少数字。图1里没有缺少数字，也不存在其他机关。做好准备，计时一分钟，开始。

你数到几？大多数人能数到20左右。（我跟小孩一起做这个游戏时，经常会有一些孩子能数到54，说明我们成年人有时候意外地“低估”我们的孩子。）

现在我想让你再试一遍，这回我要教你一个有条理的方法，能够迅速定位数字，请看图2，那里有详细说明。

按九宫格方式排列，这就是7个习惯的用处，能够提供一种条理化的模型，或者说是一种思考方式，帮助你更快更好地解决问题。因此就会造成是数到20还是数到54的区别。一旦你的头脑中存在这种模型，你就会变得不同。

纠正问题关键

对于7个习惯而言，顺序很重要。30年前，我父亲完成图书初稿以后，他告诉他的同事（尽管他内心非常不愿意这样），他要全部重新来过，他意识到自己没有注意到这些习惯的顺序也很重要，需要按这个思维重新写一遍。你们能看出来7个习惯是按照由内而外的方式呈现。我们首先要获得个人领域的成功（习惯一、二、三），然后才能获得公众领域的成功（习惯四、五、六）。

假设，你和上司的关系非常糟糕，在尝试对她使用“双赢思维”之前，你首先应该检查自身，看看自己是不是可能做错了。也许是你的动机不好，或者是没有表明时间表。

每一次我发现人际关系有问题时，五次里面有四次，我会发现问题出在我身上，不是对方的问题，纠正问题的关键是首先调整好我自己。这就是由内而外。个人领域的成功总是先于公众领域的成功。

导读老师：郑秉吉
Khind集团总裁
伟事达私董会中文组总监

我在九十年代曾经参加“7个习惯”的课程，后来也阅读了史蒂芬·柯维的《高效能人士的7个习惯》著作，我的生命因此而不同。柯维在书中提到，要有持续性的成功，我们必须修炼内在的品德，由内而外来开启改变之门。这和中国经典《大学》所提倡的修身齐家治国平天下的理论吻合。

他提出成功人士必须拥有的7个习惯，而这些习惯都是以原则为导向，以不变的原则为思维的基础。思维决定习惯，而习惯影响行为，最终行为带来了结果。

书中的一则故事给我很大的启示。在一场葬礼中，有人问死者的朋友：他留下了多少遗产？朋友回答：他什么都没带走。生命是有限的，我们不能够带走任何东西，但这一生的所作所为而所带来的的结果都会留给后人。你希望这一生会有怎样的成就？就要看你的努力。

这本书的理论其实不难懂，重要的是你如何把这套学问落实到生活上。阅读这本书有没有用？有用就有用，没有用就没有用。意思说，如果我们能够把这套学问派上用场，它就能够给我们带来很大的益处。