名家专栏

做好诗,功夫在诗外/陈绣茗

木梳成家的故事(二)

今天让我们继续木梳成家的故事。

上期提到,木梳生产出来了,但销售却没有想象般的理想,结果导致公司节节亏损,最终了解木梳本身除了没有特色之外,缺乏品牌与宣传才是关键。

作品牌首要就是拥有一个好的名字。首先业主就将木梳取了个地方名字,广告宣传发了出去却没有带来太多的效益,考察一番了才知道,取着同样的地名的产品有很多,这个名字几乎成了“滥用”的同义词,所以并不能引起市场的注意。

业主又把木梳用性别区分改名成“先生”、“小姐”,结果广告宣传发了出去效果一样不佳。虽然市场是记住了木梳,可是由于先生、小姐乃广泛使用词汇,业主是打了广告,却也同时帮了别家做了广告,因此分散了效益。

上两期在品牌篇有提到,商家可以在品牌上赋予了美好的情感或代表了一定的文化,以达到为品牌树立了良好的形象的目的,案例业主也想到了这一点,但左思右想一直都找不到一个很好的文化做为代表。

为品牌设计文化

业主找遍了家中收藏的书籍,也一直都没有头绪。直到一天在一本古诗读到这一句话“做好诗,功夫在诗外”,才恍然大悟般的理解虽然中华文化五千年博大精深,但真实上身边到处都是文化。

他回看家族传统木匠的历史,因为自己没有延续木匠这一个手艺,差一点就要断送在自己手里,决定将祖上的木匠手艺发扬光大,将这个老字号推出去。

故事到这里,各位读者应该对“延续传统”这个策略都非常熟悉,尤其是餐饮业。走在街头,不难看到“xx餐馆(自19xx年)”这样的招牌。

为品牌设计文化,其实就是商业策略的一种。我遇过为商家设计标识(的设计师,他们一般的收费都不非,详谈之下,原来设计一个好的标识,是要结合企业使命、未来、愿景等等,而不是单纯的创意设计、画个图案如此而已。

就因为程序如此繁杂,所以收费才会如此高昂。当然若仅需要一个普通标识来为自家产品或服务产生差异,也可以考虑从市场上购买标识图样样版。

产品的品牌情感

回到故事。决定了产品的名字,工作其实只是完成了一半,产品本身在硬件方面能带来的含意比名称更重要。业主想起自己喜爱画画,每当欣赏一副气势恢弘、或者寓意深刻的画,都能体会其中的无穷妙味。

但回看自己所生产的木梳,放在市场上和别家的木梳相差无几,毫无生趣,不仅在用料方面毫无独特,在工艺上也没有特别艺术味道。种种都与所设定的要推广的老字号,相差甚远。

业主由此在行业知识上下功夫,发觉原来木梳在木材选择都有着非常多的考究,最终选择一款木梳上等原料作为自己生产的木梳的原料,再加上木匠雕绘的工艺,将每一个木梳都利用热压、水磨等特殊工艺制成古朴、清雅、不生静电的木梳。

故事到这里,聪明的读者应该可以看出来,要使得一个品牌可以独特甚至脱颖而出,不仅仅是在标识设计上下功夫,商业的每一道过程、包括商品本身都必须与品牌策略有所贯彻,才能让品牌获得最高效益。

否则,不管品牌广告打得有多响,消费者却一而再,再而三无法从实际产品或服务中兑现广告所述的品牌情感,久而久之就会对品牌失去信心。

从这一期开始,此专栏将改为双周一刊,感谢各位读者一路来的支持与阅读。本案例故事未完,请在两星期后再续。

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零售企业如何吸引上市公司?/程志彬

零售行业作为国家经济的一个关键组成部分,其发展直接关系到国家经济的繁荣与稳定。

近年来,随着市场竞争的加剧和消费者需求的持续变化,越来越多的零售企业开始寻求上市公司收购,以期获得更大的发展空间和资源支持。

然而,成功被上市公司收购的零售企业并不多,这表明其中存在一定的挑战和条件。

那么,零售企业要具备哪些条件,才能吸引上市公司的目光并被收购呢?

盈利能力

首先,零售企业需要具备持续的盈利能力和稳定的业绩增长。这是上市公司在评估潜在收购目标时最为关注的因素之一。上市公司通常会仔细审查被收购企业的历史财务数据,以判断其未来的盈利潜力。

因此,零售企业需要展示出连续稳定的盈利记录,并且在不同经济环境下能够维持业绩的增长。

为了实现这一点,企业应确保其业务模式、市场需求和运营效率能够在长期内保持稳定。

此外,企业还需具备能够适应市场变化的灵活性,以应对不断变化的消费趋势和经济环境。

强大品牌

其次,拥有一个强大的品牌对于零售企业的吸引力至关重要。品牌不仅代表了企业的市场形象和消费者认知度,更是企业核心竞争力的体现。

一个知名度高、美誉度好、忠诚度强的品牌,可以为上市公司带来显著的附加价值。

通过收购这样的零售企业,上市公司能够迅速扩大市场份额,提升品牌影响力,并增强客户的忠诚度。

此外,一个强大的品牌还能够帮助上市公司在市场推广中降低成本,并建立起较高的市场进入壁垒,从而进一步增强市场竞争力。

竞争优势

第三,零售企业的市场定位和竞争优势也是吸引上市公司收购的关键因素。一个具有独特市场定位的零售企业,能够有效满足特定消费群体的需求,并在市场中占据有利地位。

独特的市场定位,不仅能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,还能为上市公司带来新的市场份额和多样化的产品线。

例如,一家专注于高端奢侈品市场的零售企业,其独特的市场定位和客户群体能够为上市公司带来显著的市场扩展机会,从而实现业务的战略性增长。

高效管理

第四,高效的运营管理是零售企业成功的另一个重要条件。良好的运营管理能够降低运营成本,提高利润率,并提升客户满意度。有效的管理系统能够确保资源的合理配置和运营流程的优化,从而实现业务的可持续发展。

对于上市公司而言,收购具有高效运营管理的零售企业意味着可以获得更稳定的现金流和更高的投资回报率。这种企业能够在日常运营中保持高效,减少潜在的运营风险,从而使收购后的整合过程更加顺利。

高效的运营还意味着企业能够在市场上迅速响应消费者需求变化,从而提升市场竞争力。

财务健康

第五,零售企业需要具备健康的财务状况。健康的财务状况包括良好的财务指标、充足的现金流和稳定的融资能力。上市公司在考虑收购时,会对目标企业的财务状况进行详细的审计和评估,以确保投资的安全性和回报性。

零售企业需要确保其财务报表的透明度和准确性,维持良好的现金流管理,并具备应对市场波动的财务能力。稳健的财务状况能够帮助企业在收购过程中获得更高的估值,并为未来的发展提供充足的资金支持。

遵守法规

最后,零售企业需要遵守法律法规,并注重社会责任。合规性是企业正常运营的基本要求,也是吸引上市公司收购的重要条件。企业应确保其业务活动符合相关法律法规,建立完善的内部控制体系,以确保业务的合规性和风险管理。

此外,积极参与社会公益事业、履行社会责任,也是提升企业形象的重要途径。通过树立良好的企业形象和社会责任感,零售企业不仅能够提升自身的市场认知度,还能在上市公司眼中展示出良好的社会价值和品牌信誉。

综上所述,零售企业被上市公司收购的过程是复杂而严谨的,需要综合考虑多种因素。企业只有在持续盈利、品牌价值、市场定位、运营管理、财务状况和合规性等方面表现突出,才能够吸引上市公司的关注,并成功完成收购。

为了提高被收购的机会,零售企业可以通过提升品牌价值、扩大市场份额、优化运营效率、加强财务管理、建立良好的企业文化等措施,增强自身的吸引力。

通过这些努力,零售企业不仅能够适应市场变化,实现可持续发展,还能为未来的收购机会做好充分准备,推动企业进入新的发展阶段。

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