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作业程序泄漏机密?/陈绣茗

近期为一家企业执行作业程序编制,这企业的员工突然冒出这样一句话:公司将作业程序写得这样详细,简直等于将作业秘密都写在书本上面了,这样做不就提高泄漏公司机密的机会了吗?

该员工续说,其实作业程序应该不需要写得这样详细,这样既使员工离开带走,也不需要担心他会使用这些手册另起炉灶。

当这位员工这样提起的时候,不禁想起古时候师傅教徒弟的状况,师傅永远都留有最后一招,若有天徒弟反叛,师傅就可以使用这一最后夺命一招教训之。

那现代企业是否还需要留有“杀手锏”的一招?这么多年为多家企业打造作业程序,答案是只要将应记录的各种规范或者流程根据作业程序来做区分,将内容分化掉即可。

举例,好像肯德鸡的炸鸡烹饪食谱,从食材成分调制到烹饪的方法都分散至三个主要单位手上。如此将秘密分化成各个细节,并且由不同的工作人员掌控,甚至真的发生泄漏事件,也掀不起巨大的风浪。 

文件管理三大级别

谈到文件管理,各企业有不同的定义,这里就引用ISO9001对文件管理的定义来说明。

文件在定义下分为三大级别:

1)最高级:企业文件,记载企业本身的规范,提供身为管理层的人在操作管理上所应遵守的规范。例如上市公司对组织下企业运作的规范,组织的章程等各式各样的标准,是企业为企业管理人在操作上的标准规范。

导入ISO管理的企业都会有一本称为品质守则(Quality Manual)的书。书上著名企业在品质管理这一环节上的宣言,包括将会导入的管理方法以及相关的作业程序等。

有企业会在人力资源上撰写员工守则,内容包括各种对企业内聘员工(从最高管理层到最低层的员工)的行为规范。又例如最近为一家企业参考质量手册量身打造一本人力资源守则(HR Manual),主要纪录企业在人力资源、组织上的各种规范。

2)中间级别:作业程序文件(Work Procedure),记载各部门作业的规范内容涵盖部分比较广,是提供部门工作人员在执行各种职务上的流程规范。

相关文件,包括有营运作业程序(Operation Procedure)、业务操作作业程序(Sales Handling Procedure)、财务管理程序(Finance Control Procedure)、员工培训手册(Employee Training Procedure)等等。这类文件若读者上网搜寻“作业程序”一词,可以看到各种各样各门别类的作业程序。

3)最低(这里指的是底层)级别:工作指令文件(Work Instruction),记载个别工作项目的方法或者步骤,比较作业程序文件其内容涵盖范围比较小,很多时候仅是一个指令般的文件。

这一类别的文件在一般企业内都非常常见,而且很多时候企业业主在咨询的时候会告诉我,其企业内已经具有一系列的标准作业程序(SOP),甚至看过的所谓作业程序其实只是网上下载稍做修改的版本,或者从书本上抄下来的也有。除此之外,也包括一些外出文件如广告案、企业说明书等。

非企业全部

企业可根据三个不同级别的文件,以及遗失造成的损失做出适当的文件管理方法。举例,针对高层的文件,尤其记录了许多企业内部的标准,因此必须获得高度的锁码甚至只有某一阶层的人才可以索取阅读,中层的文件可能仅限该部门经理可以索取,甚至仅限培训时可以使用等。

如此这般,将企业营运的机密拆散成许多小部分,若员工有心盗窃,也很难一次取走全部。

最后,常以这一句话劝告业主关于这一方面的担忧,作业程序并不是企业的全部,作业程序其实仅是企业的经验与知识累积,虽然价值很高但是非普通人或不懂得行业的人可轻易盗走利用,若不能配合对行业的认识、硬设备、包括人事安排,也很难发挥该作业程序的价值。

企业的经营经验,并不是作业程序可以100%记载下来,业主包括员工的互动与经验还是关键之一。

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标准作业手册怎么写/陈绣茗

最近和一故友聊起各自的专业,在聊天的过程双方不约而同的感叹,大家的专业其实就是一门技术,跟工程技术师没有太大的差别。

原因就是,整个撰写作业流程的过程,都是如工程师一样必须事先经过作业流程的考察研究,这个动作就如同电路维修工程师,必须事先了解电路走向才可以着手维修,而且维修之前还必须有详细的电路图策划。

再者,撰写作业程序者还必须具备相关的行业知识,就跟电路维修工程师一样,也必须具备电路知识。

既然撰写标准作业手册是一个技术工作,那普通没有经过训练的员工无法将作业程序写好也是自然。以下有几个对编制人能力要点可以提供企业,若要让自己的员工编制作业程序,可以参考。

基础要求:

文字(图形)组织能力强与文化水平。除了能用文字描述、还必须懂得如何使用适当的图片来描绘。如果编制者语言能力不好,就意味着无法将意思全面表达,如此又如何可以写好一本作业程序。

思维逻辑清楚。常常遇到员工抱怨作业程序根本无法遵从,阅读后最常发掘的问题就是编制人在编制时发生逻辑问题,又或者考虑不够周详(这也是逻辑思维不够缜密之因)导致编制时出现批漏又或者流程无法连贯。

善于访谈。这个编制人必须能言善道,但不是说服他人而是可以轻松从他人口中探知作业方法,尤其时懂得应付“故意刁难”的员工,又或者可以从不善言谈的员工口中可以问出概况。

善于调查、研究、记录、归纳、整理、提炼与升华所获得的信息。初级采取的数据,很多都只是数据(Data)或者纪录(Record),包括普遍作法(Common Practice)。如果编制人无法将这庞大的信息做妥当调查与研究,那也无法判别什么有用于无用的信息,最终什么都写进去导致出现理解障碍。

具备一定的经营管理功底。企业最常见就是让懂管理的人去做真正管理的工作(符合生产力要求),而让不懂管理的人来编制写作业手册(符合经济效益)。原因是,撰写作业程序并不能马上看到效益,甚至有业主还认为那是浪费钱;但按于当权者或者投资人的要求又不得不做的工作,所以并不会投下太多的资金聘请专人来完善作业程序。导致写出来的作业程序,最终依旧漏洞百出、依旧成为放在书柜上的摆设。

进阶要求:

具备丰富的实践工作经验。一个员工如果长期在一个单位工作,那么这个员工将只会看到眼前的事情。这其实也不是员工的错,因为他本身的职务也不需要作太长远的思考。

这类员工编制的作业程序,将是仅限自己的工作范围,而对跨部门的衔接可能就不会清楚了。更别说可以多方面考虑如流程效益、效率等等。

对本职精通。这一点笔者常常就面对质问,业主说“你又没有做过这一行,你怎么能知道怎么做,或者什么才是最好?”。

过去许多文章中也有着众多的解释,聘请一位作业程序编制顾问,其实并不是要求对方精通本行业,应该问问自己是否精通本行业,因为身为一位合格的编制顾问,必定可以善用访问上述各种技巧来获取有用信息以便可以完善作业程序。

从以上几个能力道明,撰写作业程序的能力根本就不在于在学期间是否能写一篇好的作文,或具备文稿编制的能力,如果不具备其他能力那文件写完了之后,相信也会面对许多挑战。

今天这一期也是最后的分享了,由于个人原因无法再继续。从2008年起就分享着作业程序种种好处,感谢读者的支持与阅读,更感谢《南洋商报》给予机会让笔者可以在此与读者分享着自己的经验并创造个人价值。

祝福大家前途光明,未来倘若有机会,报上再见。

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