从2017年开始，我们公司的业务陷入水深火热当中，公司的获利率比往年减少了八成，现金流紧张，多家子公司面临严重亏损。

这个窘境持续了3年之久，主要导因是领导成员的能力面临瓶颈，再也无法胜任眼前的重任。为了公司的前景，领导层必须要换血，包括我自己也得让位。

2018年12月21日，我在公司的年度计划会议中宣布：“我将在2021年退休，退居二线，由新的领导人来接棒，领导公司前进。”

我内定的接班人是阿迪尔密施特里(Adil Mistry),他是我们中东公司的总经理。

为接班人铺路

阿迪尔不是空降部队，他在我们的公司服务已接近20年。他不是马来西亚人，他是印度人。我安排非家族成员来接班，甚至是非本国人，这项决定令人侧目。

做出这项宣布后，我就着手为接班人铺路。首先是替接班人清除障碍，我把不适合留在新团队的资深主管给资遣，然后我让阿迪尔去组织他的新团队。

第一个被我劝退的资深高管就是公司创办人，我的父亲。他在公司服务了58年，高龄80，其实近年来他已经退居幕后，很少参与公司事务。本来他可以继续担任公司主席，但是我希望他能以身作则，鞠躬退位。感恩他的配合，他受委为集团永久顾问，正式卸下公司的职权。

在接下来的9个月内，我陆续让多位高层主管提早退休或接受资遣，即使公司须付出高额的遣散费也在所不惜。

与此同时，我也安排几位资深顾问为新领导团队作咨询和辅导，以便他们能“换位思考”，为组织拟定新方向。

未来营业走向

阿迪尔问我：“老板，你希望看到Khind在未来5到10年发展成为怎样的组织？”

我说：“这个问题应该由你来回答，你告诉我公司的未来应该如何？既然你将是公司的领导人，公司的前途应该由你来拟定！”

为了让公司轻资产，我也着手出售公司一些没有生产力的土地和产业，包括各地分行的店铺，然后再租回来使用。这项行动也替公司筹措了一笔数额不少的现金，这笔资金在后来发挥了很大作用，使公司能加强装备，迅速推动业务发展的步伐。

授权新团队决定

放手让阿迪尔接棒之后，我退居二线，完全授权由他去指挥。我减少参与公司的决策会议，当我被询问时，我只从旁提供意见，甚至是员工的加薪调职、花红分配的决策，我都尊重新团队所做的决定。

阿迪尔从迪拜调回来公司总部不到一年的时间，即爆发冠病的疫情危机。他的新团队完全没有蜜月期，他们不分昼夜，马不停蹄地投入工作，以因应大环境的考验。在新团队全力以赴地经营下，他们为公司带来脱胎换骨般的新风貌。

业绩大幅度提高

疫情带来的冲击令很多行业哀鸿遍野，但是我们的生意却弯道超车，在风暴中突飞猛进，业绩大幅度提高，获利率暴涨多倍。

我感恩新团队接过我的职责，让我可以安心启动我的人生第三章节——让我有充裕的时间做了多场线上直播，分享经验；我推动“高效能人士的7个习惯”课程；扩展伟事达私董会业务；通过机兴海星基金会启动各种公益项目，以及写专栏、出书等，日子过得十分充实和精彩。

我们要相信年轻团队的能力，为他们安排能干的咨询顾问，授权予他们去发挥，这带来三赢局面：公司赢、新团队赢，我也赢！