很多管理者一谈到管理问题时,就会抱怨下属素质低、执行力差、责任性不强。到底是什么原因导致他们那么差呢?还是我的管理方式错了吗?

很多时候,我们是否应该想一想,是不是一开始就错了?方向一旦错了,走多久都到不了目的地呀! 



很多人把管理理解成对外在事物的组织、协调和控制,把管理理解成对他人所进行的行为。注意力总是在外、不在内,一旦出问题,也总是责怪别人而不是检讨自己。

这种眼睛盯着别人、二元对立的管理思维,让管理进入了死胡同。我们必须调整思路,将注意力放到自己身上来,做好管理。 

所以在管人问题上不要执着于别人,而是要改变自己。你改了、他就会改。要相信感应的力量,要相信有感有应。

改变事情也许更多地靠直接用力,但改变人是靠感应的。你想改变他,最好的办法不是直接作用于他,而是作用于自己;你变好了,他就会跟着变好,你做事认真有条理了,他也会跟着你有条有序的。因为人总会吸引与自己类似的东西。 

“物以类聚,人以群分”就是这个意思。所以请放弃把香蕉皮“说”进垃圾桶的愚蠢至极的方法,直接用你的手把它拾起“丢”进垃圾桶,以身作则吧!



拿督雷智雄

随时纠正偏差

团队是把许多人集中起来,发挥团队精神,以达成一个共同的目标,但将3至5个人组织起来比较简单,把许多人组织起来就比较困难了。因为人的家庭与社会背景不同,修养与见解各异。只有作为领袖的人指挥灵活,工作的指派肯定而清晰,并且老板本身能随时纠正偏差,组织才能发挥最大的功能。

假如一切问题都由老板一个人发号施令,无所谓组织系统、部门划分和职责规定,甚至连一份完整的远作表都没有。员工职责不明确,老板随心所欲地指派工作,将致使人力和时间的浪费。 

所以,管理除了要与时并进外,必须创新和灵活多变。管理人自己就是船长指挥方向,企业就是艘船,必须把所有乘客载到目的地。管理人必须树立一个良好的形象和榜样,企业必须要有完善的经营理念、企业文化、清晰的目标和使命,才能感招一班志同道合的伙伴一起迈向成功的旅程碑。

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