副刊

家族分歧如何好?/周志强

家族成员之间有误解,往往会导致家族企业无法前进,像德华的例子,由于他与大弟投资产业,造成二哥与大哥要起诉他们,3人闹上了法庭……

德华是第二代的领导者,有两位哥哥、两位弟弟及一个姐姐。他担任公司的董事经理好多年,负责公司营运上的大小事务,但真正的大权还是在年老的父母手上。



由于小时家境贫穷,大哥从小辍学协助父亲从事货车销售,二哥在中学后因成绩不理想停学协助家里生意,姐姐完成秘书文凭班,而德华自认庆幸,他完成中学生涯后,家族企业开始越做越好,因此他是家里第一个出国深造的孩子。后来两个弟弟也出国深造,一个在澳洲修读会计,另一个在英国修读电子工程。修读会计的弟弟现在公司负责会计部门,修读电子工程的弟弟则在海外当工程师。

由于德华是家里的第一个大学毕业生,毕业后很受重视,短短两年后成了公司的总经理。他也不负父母的期望,在公司做了一些有效的改革,如早期的收帐与放帐方式与引进新产品等。

父母紧握最高股份

目前,父母还是紧握35%股份,大儿子获15%, 其余50%是,每个孩子平均10%。父亲总觉得过去忙业务冷落了大儿子,因此在股份上给予他较高股份,同时让大儿子成为公司的董事主席。由于没有受过高教育与性格使然,大哥虽为公司董事主席,但其工作是担任销售员的角色,负责接待老客户而已,公司的发展与政策无从插手。

二哥则负责货舱的管理,职位是营运经理,其最大的问题是不大愿意接受新事物。8年前,德华推动公司申请ISO品管时,与负责运营的二哥起多次冲突,还有电子化管理与物流系统等改革,常受到二哥的阻碍。



担任公司行政部经理的姐姐配合度很高,但自从安排姐夫成为公司其中一位代理后,在后续的一些政策上开始会引起口角。

负责会计的弟弟与德华的配合最好,过去重要的决策都在这弟弟的支持而通过,但弟弟的倔强性格却造成家族股东会议常上演铁公鸡事件。如弟弟最看不过眼大哥驾辆豪华大车,却只担任销售员的工作。

最小的弟弟就不过问公司事务,年尾只关心股东分息的多少,因他没在公司任职。因此每当家庭因公司而闹纠纷时,弟弟反而成了最佳调解人。

产业问题引发争端

德华父亲与大哥、二哥及姐姐属于同一阵线,而母亲、德华、大弟又属另一阵线,至于小弟,基本上是左右逢源。

家族企业的经营在这种关系下,每年还能取得成长,不会因成员争执而翻脸。直到3年前,45岁的二哥患上癌症,其太太开始为家庭财务担心而要求父母亲分配财产,他们也觉得受到排挤,常怀疑德华与大弟私吞公司的钱财。他们认为德华与大弟拥有最多私人投资的产业。

投资产业飙升

原因是8、9年前。当德华与大弟开始投资产业时,其他兄弟姐妹都没信心,因此兄弟俩随着产业大环境的飙升,确实赚了好些产业。

当争执发生后,演变到二哥连同大哥要起诉德华及大弟在几年前一片土地交易上,不当挪用公司资金高价买入,作为公司扩充用途,这也是家族第一次面对要上庭对簿公堂。这当然造成父母非常伤心,但二哥二嫂按耐已久的抱怨,如火山般爆发……

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在商言商

子孙以你为傲的“传承”/周志强

周志强(理财导师)

我在上一篇提到传承中的“拥有权、管理权与受益权”后,遇到一位60多岁的企业家,刚好他读到我那篇文章。

他就说:“讲道理很容易,做很难啊!”。他说:“我啊,到时候找好价格把生意卖了,把钱和资产全部平均分给孩子们就好啦!没必要搞什么传承啦!”

他接着又说:“来到我这把年纪,让我在朋友圈中最骄傲又有脸的事已经不是我开什么车子,住什么洋房,赚多少钱了。更多时候是孩子们的成就与表现才是最值得我们骄傲的事!”

顺着他的说辞,我问道,如果一名年轻人在与长辈们聊天时,长辈们询问他父母亲是谁呀?当年轻人报上父母亲的名字时,长辈的反应如果是:

一,“哇,那是你父亲,他很了不起呢!”、“做事有魄力,做人有情有义”、“过去做了bla bla bla 的威水史……”

二,还是,“oh,原来那就是你父母亲啊”,神情却完全不想再提起。

企业“养望”使命重要

身为孩子,前者将让孩子们为父辈们骄傲,而更能顶天立地做人吧!后者,可能会产生自我怀疑,社交圈的底气也受影响吧!

我提出这问题不是为难长辈们,而是想从不同维度思考“传承”这件事。

作为父母亲,随着年龄渐长,我们会以孩子的成就为傲。作为子女们,尽孝道孝顺父母肯定是天经地义的事。但同时作为父母的我们,难道不应该思考怎样让子孙们为家族骄傲与自信吗?

从这点思考出发,创业家及当权的家族领导们就能体会到,为自己、为企业“养望”是一个重要的使命。

这是企业金钱价值以外的重要价值。只有建立被尊重的领导、被尊重的企业,这才能创造传承中永续经营的核心DNA!

不只权力资产转让

如果以自己掌握着企业/资产的利益,逼迫孩子们顺从自己的想法,这就完全不符合传承理念了。

传承,不是表面的“资产转让与权力转移”而已,传承的前提必须是有底蕴的“传承精神”才能彻底贯彻传承的精髓。

这就是一般上很多人在进行传承的过程中总会被一些“似是而非”的私利、情感、过去纠纷等困扰而无法前进。

因此,除了金钱价值资产或者无论孩子是否要继承你的企业,至少我们应该自我深思,到底我能让子孙们继承什么有价值的遗产呢?

承先启后,培养更好的下一代,从当权的这一代开始塑造,肯定不会错!

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