名家专栏

放宽PN17/GN3构风险/迪瓦尼山

即使有时候所释放的善意,是为了让每个人受益,但很多人却视之为理所当然。

为了减轻上市公司因为2019冠状病毒病而面对的财务困难,大马交易所在3月26日为那些在2019年1月2日至2020年12月31日期间,陷入PN17和GN3行列的公司,给予24个月的宽限期(本来是12个月),以便重组。

此外,马交所在4月16日声明,那些在2020年4月17日至2021年6月30日触犯上述条例的公司,将不会被列为PN17或GN3公司,长达12个月。

上市公司只需发布它已触犯上述情况的即时声明。

难掩财困事实

这反映出当局在当前的艰难时期帮助陷困公司的真正用意,让陷困公司在重组财务状况的同时,可以专注维持业务和营运。

但是,这对投资者构成风险。

实际上,虽然这些公司暂时不会列入PN17/GN3,但它们确实是面对财困的公司。

应给更多重组时间

在交易屏幕上,PN17/GN3公司是带有一个符号的。

现在,粗心的投资者可能不小心投资了这些公司,因为它们没有被归类为PN17/GN3,投资者无法作出“明智的决定”。 

或许,比较好的方法是让他们继续列为PN17/GN3,以便让投资者能够充分了解,但是提供这些公司更多的时间来重组。 

冠病非管理不当借口

这个额外的纾解措施是自4月16日生效以来,直至8月14日,已有7家上市公司,包括6家主板和1家创业板公司触犯了PN17和GN3的陷困条例。 

它们是亚航(AIRASIA)和亚航长程(AAX)、绿能交通环球(GETS)、亿马建筑(IKHMAS)、奇新(KHEESAN)、新茂控股(CYMAO)和BAHVEST资源。 

鉴于冠病大流行对航空和旅游业的破坏和影响力,我们对于大公司如亚航和其附属公司也在名单之中,并不感到意外。

作为记录,截至7月底,有23家公司列为PN17公司,还有3家是GN3陷困公司,代表了大马交易所899家上市公司的2.89%。

冠病不应该让管理不当的公司董事,拿来作为推卸责任的借口。实际上,一些公司在冠病之前已经显示出有问题的征兆。因此,目前的病毒危机正好拿来当中代罪羔羊。

例如,绿能交通环球在冠病冲击之前已经呈报多季的亏损;而糖果制造商奇新早已因为贷款偿还违约,正面对银行的诉讼。 

最近,马交所在声明中说:“在个别案例之下,考虑到个别的理由和重大发展,会考虑延长期限(在24个月后)”。

适时放宽PN17和GN3条例,可为陷困的公司提供舒缓的空间来重组,改革和重塑自己。

本周重点观察股东大会及特大

以下是本周小股东权益监管机构(MSWG)股东大会/特大的观察名单:

这里只简要的概括小股东权益监管机构所关注的重点。读者可以查询MSWG的网站,www.mswg.org.my,以得到对公司所提呈的问题详情。

优宾(EUPE)股东大会

要点:

优宾的产业竞争优势将协助该公司安然渡过难关,购屋者将被其多样化的项目,以及可负担的价位所吸引。

其他应收款项从2018年的1180万令吉,大增到2019年的2220万令吉,增加了1040万令吉或88.2%(年报第107页)。

a)请提供2018和2019年的其他应收款项的账期细目? 

b)为什么会大幅增加? 

c)截至2020年3月的其他应收款项数额是多少?

多美包装(TOMYPAK)股东大会

要点:

多美包装连续5年营业额下跌,两年蒙亏。2019年蒙受较高净亏,达1160万令吉(2018:净亏190万令吉)。

虽然如此,该公司最近收购了SP塑胶包装有限公司的51%,附带2021财年的46万令吉,以及2022财年57.2万令吉的盈利担保。

请问这是多美包装的救生圈吗?是否有助尽快转亏为盈?

本地客户贡献的营业额减少到7030万令吉(2018:1.012亿令吉),一位主要客户所贡献的营业额减少到2070万令吉(2018:4800万令吉)(年报第102页,注20)。

a)请问有失去其他本地客户的合约吗?

b)是否预期本地客户贡献的营业额将继续其下跌的趋势吗?

安联银行(ABMB)股东大会

要点:

安联银行面对艰辛的2020年,总减值贷款率(GIL)大幅增加。由于6个月延长偿贷措施的冲击尚未完全反映,投资者将密切观望公司表现。

该银行的GIL在2020财年大增至2%,2019年为1.1%。同时,净减值贷款率(NIL)从1年前的0.6%,增加到1.3%。2020年的GIL和NIL比起过去4年(介于1.0-1.3%和0.6-1.0%)大增。(年报第10页)。

这一年,基于一些主要企业户头、安联ONE户头,以及抵押投资组合的资产质素恶化,安联银行增加了贷款的预期信贷损失(ECL)拨备和减值,从1.392亿令吉增加126%,至3.145亿令吉(年报第19页)。

请问2021财年,面对冠病大流行的冲击,银行的GIL、NIL和ECL贷款及减值将恶化到什么程度?

在拨备预期将增加之下,请问2021财年的净信贷成本的趋势?

鹏达集团(PANTECH)股东大会

要点:

鹏达的净利从去年的4746万令吉,减少到今年的3586万令吉,按年减少了24.45%,主要是因为本地油气项目活动减少的关系。

预料2021财年将遭到冠病和行动管控令的影响。但是,公司有信心可以安然渡过艰难时期。 

为什么联号公司的盈利从2019年的71.93万令吉,大跌至2020年的3.68万令吉?(年报第60页)

顶峰控股(SINOTOP)股东特大

要点:

顶峰控股建议以7000万令吉,脱售其子公司Be Top集团予大股东潘鼎和潘东。该公司是在2010年以3.93亿令吉,向潘氏兄弟收购Be Top。

7000万令吉的售价相等于Be Top的29倍本益比,以及0.32倍的价格对账面价值。

顶峰控股预料将因此蒙受1.186亿令吉损失。 

评估BTL的公允价值所采用的分拆方法,是假设所有非现金资产的可回收率介于20至25%。这是根据顶峰控股资产负债表过去的盈利能力,对比其投资者要求的回报率,以及非现金资产在强制出售下的回收率(通告第68页)。

a)请问在2018财年完成的工厂、办公室(根据BTL在2019财年的财报,其公允价值是670万令吉),以及土地使用权,有没有经过专业估值?如果没有,为什么? 

b)BTL在2019财年的财报说,董事部认为逾期的贸易应收款项可以回收。请问20至25%的回收率的基础何在?

c)请解释BTL的资产脱售为何采用“强制脱售”为基础?

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重组PN17公司蕴含机遇/程志彬

在大马股票交易所,PN17(Practice note 17)的标签并非是某个公司想要获得的荣誉,而是一种警示,标志着公司正面临着财务困境。

PN17,或实践指南17,是一个专门用于指示那些财务表现不佳的上市公司的标识。

简单来说,PN17就像是给公司的一个红色警告灯。这一标记的实施是为了保护投资者免受可能因公司破产而遭受损失的风险,并促使公司采取措施恢复其经济健康。

被标记为PN17的公司必须在公告之日起12个月内提交一个全面的重组和复兴计划,这是一个对公司未来至关重要的时刻。

要成功地从PN17状态中恢复,公司需要遵循一系列严格的步骤。

首先,公司必须诊断其财务困境的根本原因,并据此制定一个全面的重组计划。这包括可能需要削减成本、出售非核心资产、引入新的投资者或资本,甚至改变业务模型。

时间压力

在PN17重组计划中,公司会面临多重挑战,同时也需要在实施过程中接受市场的考验。

公司最明显可以感觉到的是时间压力,因为必须在有限的时间内制定并开始实施重组计划。这过程中可能需要消耗大量的财务及管理资源,对公司的运营和战略决策需要有更高的要求。当然,在这些挑战中也蕴含着机遇。

重组过程促使公司重新评估其业务模式和策略,有可能带来更高效的运营和更强的市场定位。

领导能力至关重要

想要成功摆脱PN17状态的关键在于几个方面。

首先,强而有力的领导和清晰的愿景是至关重要的。公司需要有能力的领导者来指导重组过程,确保有效的实施计划。

透明化

其次,持续保持高度的透明化,用以维持投资者和利益相关者的信心。

同时,公司也必须定期更新其重组进展,保持与监管机构的良好沟通。

最后,灵活性和创新思维也是不可或缺的,因为市场条件和业务环境可能在重组过程中发生变化。

有些公司成功地从PN17状态中恢复过来,如亚航X(AAX,5238,主板消费股),PROPEL全球(PGB,0091,主板能源股)。

其中成功案例实施的措施通常包括彻底的业务重组、引入新的投资者、或是通过战略合作伙伴关系来加强公司的市场地位。

这些公司不仅成功地恢复了财务健康,而且在某些情况下,还扩大了市场份额。

当然,成功摆脱PN17状态的公司需要继续关注运营效率、财务稳健性以及市场机会,以确保长期的可持续发展。

咸鱼翻身

对于正在经历PN17重组过程的公司来说,未来的方向将取决于多种因素,包括宏观经济环境、行业特性以及公司自身的战略选择。

虽然PN17代表了财务困境的标志,可是同时也意味着一个机遇,让公司能够通过重组和创新来重新定义自己。这个过程充满了挑战,却也提供了一个促进公司长期可持续发展的契机。

通过有效的领导、清晰的重组计划、以及与所有利益相关者的密切沟通,可以成功地克服这些挑战,从PN17的阴影中走出的公司,必将展现出更加坚韧和创新的企业精神。

制度虽然严格,但正是通过这样的机制,确保了市场的整体健康和投资者的信心,为马来西亚经济的稳定增长做出了贡献。

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