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深受精明消费人欢迎
平价商品店抢滩

平价商品专卖店,大受民众青睐。

(哥打峇鲁15日讯)通货膨胀,人民可省则省,廉价商品大受民众青睐,为吸引人潮,市内大型购物中心及商场纷纷设2令吉10仙专区及专卖店,务必在来临的圣诞节、开学日及华人农历新年抢先机!

其中一所著名的2令吉10仙连锁店已进驻哥打峇鲁永旺商场,进一步扩大销售版图。根据了解,有关连锁店在吉兰丹州内已设有13家分行。



除设在永旺商场的分行,其余12家分行分别位于话望生、道北、吉赖、巴西马、万捷(日拉瓦分行)、哥打峇鲁(古邦阁亮分行、华卡仄耶分行)、巴西富地(巴西富地分行、瓜拉勿述分行)、华卡峇鲁(巴西北根分行)及丹那美拉(丹那美拉分行、丹那美拉2分行)。

在吉兰丹州内,有数家不同品牌的2令吉10仙平价商品专卖店,这些商店大受民众的喜爱,特别是设立在郊区的专卖店。

在目前通货膨胀的时代,2令吉10仙可说是微不足道,但是在2令吉10仙的平价商品专卖店却可购买到各式各样的商品,无论是塑料容器、玩具、园艺品、文具、厨具、发饰、食品、饮品、家具布置用品等,应有尽有,商品琳琅满目,经济、实惠及多选择。

哥打峇鲁永旺商场为市内大型商场之一,随着2令吉10仙连锁店进驻该商场设分行,相信可近一步带动人潮。

坐落在KB MALL的太平洋霸市,近期同样扩大霸市内的2令吉10仙专卖区,为顾客们提供平价商品平台,让顾客享受购物的乐趣。



蔡福顺展示售价2令吉10仙的文具。

校园平价品销售额增

太平洋霸市行政副经理蔡福顺受《南洋商报》询问时说,之前,该霸市已有设立2令吉10仙的平价商品专区,但范围不大,这次配合返回校园促销活动,该霸市也扩大了平价商品专区,以吸引更多顾客到来。

他表示,平价商品专区也有售卖返回校园的商品,如文具、便当盒及水瓶等。

他说,根据顾客的反馈,霸市设立平价商品专区,可为顾客带来方便,顾客们都非常高兴。

他表示,今年该霸市同样扩大返回校园促销品的范围,不仅增加商品,商品选择也较往年多,因此与去年同期比较,销售额增加了10%。

太平洋霸市的返回校园商品销售额较去年增加了10%。

平价店货齐全——吉兰丹中华大会堂副会长·符兹菡

平价商品专卖店的崛起,无疑对大型商场、霸市及购物中心带来一定的冲击。

大型商场能够引进平价商品专卖店,将有助刺激商场的人流,进而带动商场其他商店,包括购物中心的生意额。

据了解,设立在郊区的平价商品专卖店,因为货品齐全及售价廉宜,因此受到人民的青睐。

廉价品市场大——吉兰丹海南会馆会长·何子庄

无论是霸市本身开拓平价商品专卖区,或是由商场引进专卖店,都有助刺激及带动人流,为顾客带来方便。

在通货膨胀的时代,人民可省则省,因此廉价商品有很大的市场及潜能。民众为节省开销,都会首选购买廉价商品,因此这类专卖店或平价专区,无疑可吸引人潮。

吉兰丹有数家不同品牌的平价商品专卖店。

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名家专栏

宗教与经济资源整合/麦传球

上周我第一次去了雅加达,并立即想去第二次(一笑)。

当然,原因是印尼人是非常友好的(我在马来西亚已经与他们互动而知道他们的友好很长时间了)和美味的印尼食物(想知道为什么他们如此喜欢吃鸭子,因为很多地方都卖脆皮鸭,这也是我很喜欢的食物,他们的炸猪皮也很好吃)。

尽管我们只听懂大约50%的语言,但我们也第一次去看印尼电影了。但一个惊人的发现是,我们在电影院买他们奶茶的钱,比买电影票的钱还要高(奶茶钱也比马来西亚的还高),这个商业模式是相当不错的。

这次旅行我得到的另一个收获是资源整合新用法。

资源整合是指整合各种资源(无论是人力、技术、财务还是信息)以实现特定组织或项目目标的战略过程。这一过程对于提高效率、优化绩效以及促进组织内部或跨协作实体的创新至关重要。

并非新鲜事

通常大多数与日常生活相关的资源整合都与食品有关,例如,我们在服装精品店、书店、加油站、电影院等内看到餐馆。

但当我得知购物中心内建有一座教堂时,我立即告诉我的朋友,“这是一个绝妙的主意”,无论是从企业还是社区的角度。

我相信他们有充分的理由在商场内建一座教堂。这个发现让我上网搜索更多信息,才知道在商场里建教堂在西方并不是什么新鲜事。

当然,在马来西亚我们通常看到的是店屋中的礼拜场所,因为在城市中心没有太多合适的地方可以用来建造教堂或其他礼拜场所。

教堂与购物中心的整合代表了资源整合的独特范例,将宗教和商业空间融合在一起,以实现多功能目的。这一概念虽然相对不常见,但在世界各地可以以各种形式看到,反映了对空间的战略利用,使社区和相关企业都受益。

在美国,一些购物中心设有礼拜和社区聚会的综合空间。例如,一些购物中心在空置店面或购物中心拥有的社区空间举办教堂仪式。这种空间的利用不仅为购物中心带来了新的游客,而且还提供了该地区可能缺乏的社区服务。

将教堂融入购物中心:

5大优点

1. 增加人流量:在商场内设立教堂可以每周吸引常客,特别是在宗教活动或服务期间,尤其是在周末。人流量的增加可以促进零售商店和食品店的销售,这可能有利于购物中心的零售店和食品店,

2. 空间优化利用:当购物中心面临在线购物的挑战时,利用教堂等社区服务的可用空间可能是保持相关性和运营效率的战略举措。

3. 社区可及性:将教堂融入到人流量大的购物中心中,可以使社区中更多人更容易获得宗教服务。对于经常去购物中心购物或休闲的居民和游客来说,在购物中心内设立教堂可以方便他们更轻松地参与宗教活动,而无需额外出行。

4. 社会凝聚力:商场内的教堂也可以作为社区中心,提供社交互动和支持的场所。这可以增强该地区的社会结构,创建一个联系更加紧密、参与度更高的社区。

5. 社区参与:教堂可以在商场内营造一种社区感,使其成为不仅仅是购物聚集场所。这可提高顾客忠诚度并为商场树立正面形象。

这些例子说明了,有效的资源整合如何能够带来变革性成果,推动不同地理和行业环境中的增长和创新。

潜在挑战

当然, 将教堂融入购物中心也有潜在的挑战:

●品牌形象风险:人们可能会担心购物中心的形象,因为商业和宗教的结合可能并不适合所有人群。一些购物者和零售商可能认为商业空间内的宗教场所模糊了重要的文化界限。

●营运挑战:在商业环境中举办宗教仪式可能会带来运营挑战,例如噪音干扰、大型集会期间的停车问题以及教堂仪式期间需要不同的安全安排。

●文化和宗教敏感性:在多元化国家,多种宗教并存,将教堂放置在以商业为主的环境中可能会引发关于文化和宗教敏感性的问题。对于购物中心管理层来说,高度尊重和考虑所有社区成员的信仰来处理这种整合至关重要。

●商业化担忧:人们可能会担心宗教空间的商业化。批评者可能会认为,当神圣的空间置于商业和消费者驱动的环境中时,它就会失去其神圣性。这种看法可能会影响教堂的声誉和购物中心的形象。

总体而言,将教堂整合到购物中心可以作为资源整合的动态模型,只要仔细考虑其好处和潜在缺点即可进行管理。 平衡商业利益与尊重宗教习俗和社区价值观是此类企业成功的关键。

当购物中心线上线下的竞争越来越激烈时,我们会看到购物中心运营商使用越来越多的创意来增加人流量和业务。

如果这是一个双赢的局面,何乐而不为呢?

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