今天，此文章是在《南洋商报》专栏的第100 篇，这让我想起了很多个第100的意义：

世界100强企业，第一桶100万元，100日新政，100场的讲演，100次的彩排，100天的恋爱，读100本书，好书读100遍，给你100个赞等等。

第一次被“教育”有关“首100天”的概念，是我受教于一位非常强势的前任荷兰籍老板！

当年，升任公司副总裁的第100天的时候，老板就问起“百日表现”。

作为一个亚洲人，或更具体的说，作为受中文教育的华人，在我们的价值观与作息的标准都是那种“慢慢来，给我一点时间”，不慌不忙，谦谦虚虚，想表现又腼腆，想表达又支支吾吾，更不用说什么“宏图大展”的大志计划，大喇喇摆在人前的那种酱缸深渊根性的体现。

这些所谓的价值观，其实都是不经意“玩得安全 Play Safe，怕输，怕失败”的潜意识作祟的NLP身心语言程序罢了！

新大马错过百日维新

经过老板那一次的“百日表现”的追问与西方管理学的个人能力的首百天测试的鞭教之后，让我悟出这番道理。即是，若要表现杰出，那必须拥有“喊得出，做得到，被审视”的宏大计划的能力。

百日维新（英文：Hundred Days Reform），是1896年晚清时期以康有为、梁启超为代表的维新派人士，通过光绪帝进行倡导学习西方，提倡科学文化，改革政治与教育制度，发展农、工、商业等的资产阶级改良运动。

其主要内容有：改革政府机构，裁撤冗官，传播新思想，开放言论，取消多余的衙门和无用的官职。

但因变法损害到以慈禧太后为首的守旧派的利益，而遭到强烈抵制与反对，她发动政变，光绪帝被囚，康有为、梁启超分别逃往法国、日本，历时103天的变法失败。

这联想起丹绒比艾补选后，人民必爱的新大马虽然错过了百日维新，那么首100周（自509，今天是80周）会长成些是什么样子呢？

推动企业走出安逸

●我整理一下自2018年元月到2019年11月的100篇文章的模式。

分享愿景：推动大马企业走出安逸思维，撬动危机感，于时并进，真正实践国际观。

题目范畴：企业孵化，新融资，新零售O2O，AI人工智能。

读者目标：中小企业与初创者，一部分的大企业。

分享方式：每周报道现身体验后记，讲酸酸的故事。

●2020年起，后100篇的文章（如果还赐于栏位）将深化报道，客观分析，研究与体验更多的“估值10亿美金的独角兽与100亿美金多角兽企业”的发展趋势，人才市场，加速盈利3.0的发展模式！

放开眼界观察全局

每一件事物都有一个重点，这个重点往往会吸引我们更多的注意力，但是如果移开视线去看看它周围的事物，可能会有不同的发现。

每个事物都有重点与非重点，仅仅观察“重点”看似掌握了事情的全部，可当你放开眼界去观察全局时，就会发现你仅仅只观察到了事物的一角。

所以，不要只看事物的“中心”，还要用心观察事物的“周围”，用心观察并勤于动脑，去思考之间的联系，掌握事物的本质。

有这样的说法，写东西的人，自以为是，越写越主观，告老变固执，变独居银发族的窘境。

还有另一种说法，别得罪拿笔的人，笔是刀……吓死宝宝呀！

所以，每天一觉醒，不问苍天，我问自己：

√你客观吗？

√你已经固执了吗？

√你还有什么要学习的？

√文章是否像些经济专家，甘榜炒饭，老讨好，怕权位呀？

√除了头顶见光，牙龈见逢了，挺着个肚腩，20年不变，重炒财经新闻，开个头，中间加两句，老抛问号，无方案，要读者自己解答，收尾来个伟大的小总结，交稿忽悠一下群众呢？

√有没有再回读星云大师著作、证严法师说故事来洗涤一下心灵，好让文章少点铜臭味吗？”等等的检视。

最后，祝我生日快乐！