雷智雄:打好基础擦亮品牌
未来营销策略增竞争力

雷智雄:要让员工喜欢工作。

(吉隆坡15日讯)万利兴集团主席拿督雷智雄博士说,中小型企业主必须要采用“未来营销”的策略,为自己的企业打好基础,建立良好的品牌效应,以应对激烈的竞争商业环境。

他说,“未来营销”的策略是企业可以在动荡的经济环境中赖以生存的良好策略思维,只要把公司基础打好,产品做好,建立高素质的品牌名声,顾客就会自动找上门来了。



雷智雄是在联昌公益基金主办的“中小型企业赋能:一项建立知识和能力的社会责任”项目上,主讲“经济动荡中的胜利者”一题时,这么说。

此活动的正式伙伴是马来西亚数字经济发展机构,由马来西亚创业促进会联办,马来西亚品牌协会支持。

联昌银行企业发展部总监梁志邦、联昌银行零售及企业分配客户银行主管罗章轩、联昌银行中小企业、零售及企业分配客户银行主管黄义忠、出席者包括马来西亚数字经济发展机构电子企业认证培训师蔡贤慧、马来西亚创业促进会署理总会长马俊豪。

雷智雄(左三)发表“经济动荡中的胜利者”后,与主办方代表及主讲人合照。左起为梁志邦与罗章轩;右起为黄义忠、蔡贤慧及马俊豪。

启动工业4.0善用数字科技

雷智雄说,在“未来营销”的策略上,必须要启动工业4.0 的革命,迈向科技化、智能化、数字化、云计算、物联网的科技运用。



他指出,中小企业主必须要改变思维模式,摒弃被动的态度,必须要为未来进行规划,如果认为事情重要,就可以找到方法。

他说,作为企业老板,必须要领导员工,带领员工朝向正确的方向,要与员工谈梦想,让他们喜欢上工作,当成是一种兴趣,就可以把企业做到大马第一。

他说,为了要把企业发展成大马第一,就必须要把公司内部做好,培训员工,提高生产效率,然后,才可以在市场上站稳,稳健的发展。

雷智雄举例,他花了很大的努力去培训自己公司的员工,以把公司的工程素质提高,成为大马最好的建筑公司。现在,有很多日本公司是自动找上门,订单应接不暇。

他说,企业必须要教育消费者,做未来的生意,需要投资在新科技上。当消费文化建立后,就可以扩展生意,公司就会成长。

用动车取代火车

雷智雄说,企业应把公司建成“动车”的模式,而不再是落后的“火车”模式。

“动车的每节车厢都有动力,如果其中一个车厢坏了,动车还是会走。但是,火车却是以火车头来拉整列火车,如果火车头坏了,列车就不能够走了。”

他说,中小企业主必须要改变思维,采纳工业4.0 的方法和科技应用,因为世界一直在改变。企业主必须要成为引力员工的领袖,培养良好的企业文化,企业才会持续成长。

万利兴集团始于一家小型钢铁厂,集团主席拿督雷智雄博士14岁就辍学打工,闯荡“社会大学”3年,学到了他打造钢铁王国最坚固的基础,让他继承父业后,带着万利兴团队一飞冲天。

罗章轩:新科技助企业创新。

罗章轩:建大数据库加强服务

联昌银行零售及企业分配客户银行主管罗章轩表示,中小企业的商业运营环境发生了巨大变化,电子经济的普及化加速了企业界所面对的挑战。

“大数据营锁模式已经在我们的业务中发挥巨大作用,因此我们必须建立一个数据库,以加强对客户的消费体验及喜好的认知。”

罗章轩在联昌公益基金主办的“中小企业赋能:一项建立知识和能力的社会责任”项目上致词时,这么说。

他说,新科技的出现让中小企业在市场上有更好创新的机遇,像Airbnb、Grab、Foodpanda这些新词的出现是归功于企业的创新。它融合新科技和市场需求所产生的新商业模式。

罗章轩说,中小企业是国内生产总值的支柱是个不争的事实,占大马2018年国内生产总值的38.3%,预计这一数字到2020年将上升到41%。

“为了支持国家达到这个目标,联昌国际银行承诺向中小型企业注入150亿令吉,以推动该领域的业务扩张。