【用心聆听】
领导人特质

提问:近日看到你回答接班人问题深有感触,我也面对着类似接班人的困扰。我想请问你,面对着家族生意,你会倾向于下一代来接班或由专业经理人打理?为什么?

每一家公司因为各別的体制不同,所以也没有绝对的答案。在此就借鉴相对简要的案例来探讨其中的时空、人和因缘条件之下的原则规律。 



如果参考新加坡前资政的家族领导模式: 

李光耀先将领导棒子交给吴作栋,过后再由吴作栋交棒传给李光耀的大儿子李显龙。李显龙亲自带领团队与其接班人团队制定发展政策,过程中经历了无数的磨难和考验(如果李显龙不具备贤能的领导特质、实干等条件,肯定无法带领新加坡超越家族成员的挑战,成为最具竞争力的先进国之一),而新加坡最重要的投资臂膀公司,也是以选贤不避亲的原则,由勤俭干练的何晶(总理夫人)来领导的。 

以此为例,说明如果下一代的接班人拥有贤明的领导特质,及其团队经已准备就绪,那么大可安排好时机依序交棒;如果下一代接班人的领导特质的修炼及其团队能力修为和实际作为未有充分准备,那么就需要通过专业经理人代为管理一段时间了(必须制定接班人及其团队领导干部的培育制度及时间表)

尧推选贤能的接班人 

借鉴尧、舜接班禅让的史实:



“历史已经证明,尧帝是个圣贤王者……司马迁充满激情对他进行了描述;他能彰显恭顺的德行,使同族九代团结和睦。又能明确百官职责,使其政绩卓著,各方诸侯邦国都能融合协调一致。拥有了这么贤德的帝王与和谐的时代,百姓的心情自由舒畅……尧帝在86岁这一年,布告天下,推荐贤能,以接替他的位置,就在这时,一个叫虞舜的年轻后生被推荐上来……”(整理自百度百科) 

以上的接班禅让方式,是基于民心民意、尧帝尽心知命则知天之所向。 

贤明的领导特质 

《郭鹤年自传》是郭鹤年的回忆录,也是其家族历史。 

郭鹤年一生对母亲敬爱有加,他将这本自传献给母亲郑格如,并认定母亲是“郭氏集团的真正创始人”……她是郭家的船长,一辈子默默付出,引领郭氏家族在大海中航行。母亲总是提醒他,要公平而正当行事,不可自私,在生活中要常怀感恩之心。 

在《郭鹤年自传》一书第89页,郭鹤年说:“在商界,我只是一个初出茅庐的小伙子,一切都得从头学起。没有人教过我,但我人生中所做的每一件事情,每一个举动,都是一次次学习的过程。如果我不是忙于做这些事,我那活跃的大脑和精力充沛的身体也会把我推向其他方面。我总觉得智慧就在我们身边,俯拾皆是。能有系统地学习固然是好,但其实只要你愿意学习,你便能如呼吸一样,萃取到智慧。从这两个细节,可以看出郭先生成功的两个极重要的特质,始终如一的勤奋和谦逊好学的开放心态。” (摘自郭鹤年自传的读后感10篇) 

举了3个例子,我们感受到选贤任能才能够传承组织的经营哲学与推进事业政策的创新发展。 

经营哲学与事业创新必须始终如一的朝向人类福祉大义和相关利益共同体如职工家庭福利待遇、生态环境和谐一以贯之。 

你的领导特质与商道信念是什么?你的接班人的领导特质又是什么? 或许将会决定你的企业未来的发展机遇与挑战,甚至是家族民族命运的创建。