历经蜕变，展翅辉煌！

9中小企业脱颖而出成业界典范！

为鼓励中小企业朝更高格局前进及转型，同时也让其他中小企业看齐迈进，由本地著名企业咨询公司 JP ASIA Capital Sdn Bhd举办的 2019年JP ASIA 卓越企业奖颁奖典礼应运而生。

其中，这项企业盛会除了给予本地中小企业一个水评评估、业绩及营运审核的肯定外，更旨在让中小企业明白本身也能往高格局迈进，让得奖企业带动同行同业齐齐拓展业务，更身兼刺激国内经济发展，引领业务新趋势。

仅限学员参与

与一般企业奖不同，由本地著名企业咨询公司 JP ASIA 举办的这场活动并不公开予各界参与，而是仅限于内部学员企业。凡上过JP ASIA自动化课程，之后有效地运用，并取得卓越成绩的会员企业，皆能参与今次的活动。而大会则在不同领域中选出表现卓越的企业，颁发非凡成就奖和卓越企业奖。

换言之，得奖企业均经由JP ASIA的长时间的观察、审核与评估后获得这份殊荣。

值得一提的是，获得肯定的企业都经过长达数个月，甚至经年的转变，并在业务表现、公司规模、营业额等多方面的改进，方才获颁今次的卓越企业奖。

JP ASIA 是本地一家企业咨询顾问，成立至今共接触过2万家企业。

今次参加的会员企业将近100家，在经过议论的筛选与审核后，入围的则有12间不同领域企业。最后，大会在由一支为数4人的评审团做最后评估，评选出9家得奖企业，其中3家企业更荣获非凡成就奖企业殊荣。

上述的评审团计有JP ASIA 创办人方翰杰博士、JP ASIA 法律顾问兼执行董事曹思滢，以及另2位专业人士，即韩静玲商业律师，以及享誉全球的经济学家黄濬淼教授。

换言之，今次成绩除了有长期指导与监督的企业导师进行评估外，更有来自外界的一同审核与决定，大大提升这次成绩的公信力与权威性。

韩静玲执业律师拥有多年的诉讼经验，在商业纠纷上更是身经百战；黄濬淼曾担任联合国教科文组织亚太区文化官员、美国全球竞争力研究院院长，现担任北京大学、清华大学、交通大学、四川大学客座教授等职。

JP ASIA 创办人方翰杰博士：企业要勇于求变

方翰杰指出，中小企业向来都是带动经济的先锋，只要业者们在现有的环境中善用资源，必能发挥出意想不到的效果。不过，这个前提是，我们是否正视企业的现状与通病。

他表示，根据他观察，国内中小企业拥有许多通病，其中一个便是营运上较为被动。他说，大企业一般都是主动为市场定局，而不是等待市场走势尘埃落定后才来顺应发展势态。因此，他建议企业应该主动分析、判断、布局、谋略和执行。

中小企应善用优势

再来，管理缺失也是通病之一。他发现，不少企业基本上还是在依靠老板为主，始终无法让整个团队发挥效应。

“动力是老板设计出来的，而企业就应该是整体动起来。”

他也点出，企业在目标上的拿捏也必须具备长远眼光和注重永续性，不少企业认为自己的存在价值就是赚钱。这并没有不对，只是若要企业走得更长远和稳健，其实企业们更应找出自己在市场上的存在价值与生存意义，否则，一昧为了利润则可能导致出现“哪里有钱就去哪”的局面，最终迷失了市场定位，反而无法永续经营，得不偿失。

他也认为，不少中小企业最大的优势就似乎够快、够敏捷，因为规模小，涉及的层面不繁重，因此在面对任何的政策转变时都能在最快的时间内做出调整，之后再以全新的格局与策略，投入市场中。也因如此，他们在面对市场冲击上的伸缩性和韧性都反映在利润上。

“我们常说中小企业小而美、小而精、小而强，原因就在这里。”

他说，今次参加的企业其实共有将近100家， 而且很多都拥有非常好的表现，不过，最后经过审核则选出了12家会员企业，并再从12家入围企业中精挑细选出9位得奖企业。

他表示，得奖企业最大的改变莫过于管理人员的进步、团队勇于接受挑战、敢于改变，以及整体企业展现出明显的进步。

善用优势 提高格局

“我很高兴看到许多企业都获得明显的改进，而得奖的9家企业更是令人骄傲，希望大家能向他们学习。期待未来大家都能晋身卓越企业的行列。”

他指出，我国超过80%企业是中小企业外，就业市场上的贡献更将近70%之高，因此对我国就业市场和整体经济的影响力非常大，所以中小企业不应该小看自己，反之应该善用本身的优势，进一步拓展和转型，以提高本身的格局。

JP ASIA 法律顾问兼执行董事曹思滢：转型后速度决定一切

曹思滢认为，从所有近100位的企业的表现来看，几乎所有企业的业绩和营运规模都获得很显著的改进，这是令人感到相当欣慰的。

不过，她指出，由于自动化的精神在于企业在追求利润的同时，也能达到财务自由自主、雇主与职员能拥有更多时间，同时再让企业突破行业限制，因此最终才评选出改善较为卓越的9家企业。

公司自动化系统流转模式

“举个例子，过去五金建材的运作都是90%需要放账的，但是，如今Salim Metal却成功扭转了过来，完全突破了传统的运作模式。

“不仅如此，由于很难点算货物，所以以前五金店的老板需要时时刻刻在店里头的，但是Salim Metal却已经不再担心。管理层们能更有时间去开拓业务。”

另外，她也发现，一些企业在转型后的速度也能决定一切，其中，非凡卓越企业的得主之一Quarz Malaysia就在上课后短短的3个月内重行整顿内部的工作范畴、运作细节、标准作业流程，以及绩效标准等。

“自动化系统能让企业的内部获得整顿，一旦运作流畅后，营业额自然提升，与此同时，企业们也会发现自己的开支成本大大减少，换言之，利润也随之提升。这也是明显的转变之一。”

她认为，整体而言，绝大部分的企业都拥有很好的表现，只要能再接再厉必能站稳市场一席之位。