周志强（理财导师）

我在上一篇提到传承中的“拥有权、管理权与受益权”后，遇到一位60多岁的企业家，刚好他读到我那篇文章。

他就说：“讲道理很容易，做很难啊！”。他说：“我啊，到时候找好价格把生意卖了，把钱和资产全部平均分给孩子们就好啦！没必要搞什么传承啦！”

他接着又说：“来到我这把年纪，让我在朋友圈中最骄傲又有脸的事已经不是我开什么车子，住什么洋房，赚多少钱了。更多时候是孩子们的成就与表现才是最值得我们骄傲的事！”

顺着他的说辞，我问道，如果一名年轻人在与长辈们聊天时，长辈们询问他父母亲是谁呀？当年轻人报上父母亲的名字时，长辈的反应如果是：

一，“哇，那是你父亲，他很了不起呢！”、“做事有魄力，做人有情有义”、“过去做了bla bla bla 的威水史……”

二，还是，“oh，原来那就是你父母亲啊”，神情却完全不想再提起。

企业“养望”使命重要

身为孩子，前者将让孩子们为父辈们骄傲，而更能顶天立地做人吧！后者，可能会产生自我怀疑，社交圈的底气也受影响吧！

我提出这问题不是为难长辈们，而是想从不同维度思考“传承”这件事。

作为父母亲，随着年龄渐长，我们会以孩子的成就为傲。作为子女们，尽孝道孝顺父母肯定是天经地义的事。但同时作为父母的我们，难道不应该思考怎样让子孙们为家族骄傲与自信吗？

从这点思考出发，创业家及当权的家族领导们就能体会到，为自己、为企业“养望”是一个重要的使命。

这是企业金钱价值以外的重要价值。只有建立被尊重的领导、被尊重的企业，这才能创造传承中永续经营的核心DNA！

不只权力资产转让

如果以自己掌握着企业/资产的利益，逼迫孩子们顺从自己的想法，这就完全不符合传承理念了。

传承，不是表面的“资产转让与权力转移”而已，传承的前提必须是有底蕴的“传承精神”才能彻底贯彻传承的精髓。

这就是一般上很多人在进行传承的过程中总会被一些“似是而非”的私利、情感、过去纠纷等困扰而无法前进。

因此，除了金钱价值资产或者无论孩子是否要继承你的企业，至少我们应该自我深思，到底我能让子孙们继承什么有价值的遗产呢？

承先启后，培养更好的下一代，从当权的这一代开始塑造，肯定不会错！