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余惠勇:建核心条件战略及方向
企业须好理念管理模式

巴生中华总商会于周日上午举行企业家分享会。左起为邓赐安、张志超、张鹏、苏学民、陈业辉、黄天佐、郑良勇、黄哲强、林宽城、余惠勇、谢松坤、陈再藩、沈庆华、曾国良、符天来及郑迪能。

(巴生20日讯)百果园集团创始人兼董事长余惠勇表示,运用人脉关系发展企业的时代已过去,相对,企业若要成功,则需依靠良好的企业理念及管理模式。

他表示,企业的成功第一层面是必须建立本身核心条件、战略及方向,在营运过程中朝所设定明确方向发展,最终将引领其达到所要的发展目标。



“此外,企业领导者也必须洞悉趋势和把握趋势,不能只是人云亦云,而且,没有管理规划,也将导致所做努力事倍功半及无法取得预期效率。”

巴生中总讲座会

余惠勇今日受邀作为巴生中华总商会举办的“无形智慧之关于商业本质思考”讲座会的主讲人时指出,就如俗话所言“台风来了,猪都会飞”,企业就必须洞察整个国家与其行业的走向,方能让企业走得更高更远。

他指出,在10年前,中国企业的商业经营方法是以特有“营业手法”为主,但是后来发现中国企业并没有因此进步,甚至一些企业学了之后更加无法经营下去。

“这是因为各个企业的背景不一样,所遇到的问题也千变万化,因此不可能单靠一套营业手法来做生意。”



他说,企业必须要有自己的企业理念及管理模式,才能在自己的行业立足。

余惠勇举例该公司百果园的经营理念是,提供“三无退货”服务,即水果必须好吃,因此企业运作就必须要言行一致,兑现对消费者的承诺。

“至于百果园早前并购的果多美企业,其营运模式则是顾客不能自主挑选水果,这其实是高效防损手段,尽管两家企业营运手法不同,但却有相同理念,为此,才能一起合作。”

黄天佐:永续经营要真正了解商业本质

巴生中华总商会商务暨财经研究主任兼筹委会主席黄天佐指出,一个企业要成功并不容易,要赖于企业本身的经营理念,企业文化以及核心价值。

他说,根据调查报告显示,华商的平均企业寿命为30多年,所以华商要如何持续经营是值得去探讨的事。

他披露,若要探讨永续经营,唯有真正了解商业本质,才能透过理论去实践。

“我们今天邀请到的主讲者余惠勇来自中国,他无论在理论和实践上都做到非常好,所以今次特别邀请前来主讲,希望介意主讲者的经历及成功之谈,能给予本地商家有所启发。”

“目前华商面对的挑战越来越大,巴生中总将一直不断地精益求精,作出许多努力带领本地企业走向全世界。”

他说,就如会长丹斯里林宽城上任以来,就曾两次带领本地华商到台湾进行考察,尤其台湾向来以农业技术闻名,所以力求与当地合作,协助本地华商在农业上取得更好的发展。

他强调,本地华商若要永久经营,就必须要改变思维模式或经营理念。

陈再藩:已办26场企业家大讲堂

南方大学学院文物与艺术馆馆长陈再藩指出,南方大学于四年前开始举办华裔企业家大讲堂,至今已经举办26场,邀请了新马多位著名企业家前来主讲,包括巴生中总的副会长谢松坤也曾是主讲人之一。

他说,该大学举办的华裔企业家大讲堂,开创了华商、产业界和大学之间的合作,未来不排除与银行,甚至是学术研究机构合作。

他披露,今日的主讲者余惠勇来自中国,是一名非常成功的企业家,该大学邀请他前来主讲时,就想到岂能不到首都,所以就联系上巴生中总,而巴生中总也很乐意配合举办这场分享会。

“是什么原因让营业额100多亿令吉的企业家奔波劳碌来到我国做分享?相信他内心一定有很大的能量,有许多本地华商值得学习的地方。”

出席分享会嘉宾包括马来西亚广明灯智慧学苑董事长郑良勇博士、代表拿督陈业辉和张鹏、南方大学学院代表曾国良、雪隆宽柔校友会会长郑迪能、南方大学中马区校友会代表张志超、隆雪果农公会署理主席邓赐安、巴生中总会长丹斯里林宽城、署理会长黄哲强、副会长谢松坤、巴生福建会馆会长苏学民、巴生中小企公会会长符天来及巴生港口中总会长沈庆华等。

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名人专栏

向上管理,创造双赢/郑秉吉

向上管理是在职场中取得成功的关键策略之一。尽管许多人错误地将管理视为自上而下的单向传递指令,但实际上,通过与上级建立良好的关系,有效地沟通和合作,才能够脱颖而出,实现个人的职业目标。

管理并不是一项简单的任务,它需要技巧和智慧。有些人误以为只要老板下达指令,下属就只能被动地执行任务。还有人将与权威人物交流视为政治手段,认为讨好上司是一条晋升的捷径。然而,这种观念忽视了有效的向上管理所带来的巨大价值。

在不重视向上管理的情况下,执行任务可能会面临许多障碍,资源短缺、效率低下是常见的问题。如果上级不了解你的情况,甚至误解你的能力,你的晋升和薪资增长可能会受到影响。

与高层建立关系

因此,通过向上管理,你可以更好地与上级合作,提高工作效率,增加资源支持。

向上管理并不仅仅是与直接上司进行沟通,它还涉及到与更高层领导建立联系。

尽管组织结构中只需要向直接上司汇报,但在实际工作中,许多领导会跨越多个层次来了解情况。

这就需要我们善于与各个层级的领导进行有效的沟通,以避免产生混淆和冲突。

建立良好的向上管理关系有助于获得更多的资源和支持。通过与上级沟通,你可以让他们更好地了解你的工作进展、需求和挑战,从而提供更多的支持和帮助。这不仅有助于解决问题,还有助于提升你的职业发展。

向上管理也能够打破传统的“管理和被管理”关系,建立更加平等的合作关系。通过与上级积极互动,你可以展现出你的专业知识、创造力和解决问题的能力,从而增加在组织中的影响力。

正确的态度和技巧

要成功地进行向上管理,首先要保持正确的态度和技巧。我们的目标应该是促进工作的顺利开展,为组织的利益而努力。不要隐瞒信息,主动向上级报告,建立透明的沟通渠道。

这可以让上级更加信任你,了解你的价值。

在与更高层领导沟通之前,最好与直接上司讨论内容,以避免误解和冲突。这种做法不仅可以获得信任,还可以确保所有层级之间的共识。

此外,我们还应该站在上级的角度思考问题,理解他们的需求、挑战和目标,有助于更好地与他们沟通和合作。

同时,在与上级沟通时,不仅要提出问题,还要提供解决方案。这种积极的态度会让你在上级心目中留下深刻的印象。

向上管理是一项关键的管理策略,而正确的态度、技巧和积极的沟通,都是成功向上管理的关键要素。

通过向上管理,不仅能让个人实现职业目标,在职场中出人头地,还可以为组织的成功贡献力量。

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