【用心聆听】
信念与传承

提问:我准备退休,并把生意交给第二代打理。距离我退休时间还有5年,请问你会如何利用这5年,一步一步为第二代部署接掌公司?

答:佩服你的运筹惟幄,洞察先机的思维方式!



孔子《礼运大同篇》说道:(以下为白话文解说)

大道通行全世界,全世界的人皆以道心感通相待。选出真正贤能的人为民服务,大家非常信实和睦。道心不退,精进不懈,所以人們不单只亲愛自己之亲人;不只愛护自己之子女,同时也爱护他人之子女。使老年人退休后,能安享清福,而不辛劳終生……物质生活非常丰足,任人享用,但不恣意浪费,且也不占为己有,不坐享其成。虽然各尽其职各尽其力,卻不自私为己……一切抢盗偷窃,乱贼暴徒永远绝迹。因此外出或夜晚,门戶不必关闭也安然无事,这便是大同世界,人间净土。(摘自百度文库)

实践“礼运大同”精神

以上的礼乐精神,在錯综复杂的社会组织中,至今仍然铿锵有声、受用无穷!你的感受体会是什么呢?第二代接班人,以及他或她的人才团队是否具备以上“礼运大同”的素质与条件呢? 



我的感受体会是:天下为公,无私精神,这是对高素质领导的要求!选贤与能,诚信廉正,这是对高管的先决条件要求。讲信修睦,通情达理,这是对员工团队等利益关系人的文化习惯要求。 

参考中国历史,由于唐太宗(李世民)能任人廉能,知人善用,广开言路,虚心纳谏,重用魏徵等諍臣;并采取了一些以农为本、厉行节约、休养生息、文教復興、完善科举制度等政策,使得社会出现了安定的局面,才能实现唐太宗在位二十三年期间的清明政治~贞观之治。 

因此,你以“道”的哲学理念,用心领导“将”(执行长/总管/总经理),以“五德~智信仁勇严” 培养接班人梯队,灌输“守护公司财产、守护员工”的精神,并在5年至10年的中长期计划里积极推动“造钟(企业文化)而不单止于报时间(工具思维創造短利)” ,对企业长远的发展传承,是不是对社会更有价值? 

传承事业的要义

先贤们曾在历史文化的复杂进程中,提示了“人情义理” 、“性情之心” 如何能更有效梳理纷乱事局,以维护其体制的完整性。因为“不忘初心”且能“牢记使命”才能持续成长,创造价值与良好的发展性!企业的发展传承,始终离不开“做人”道理与信念的本质问题,解决了人才团队的素质教育问题,也就解决了大部分企业经营战略战术的问题。

仅此推荐你一本好书:《经营三十四问》 稻盛和夫的实学,第四章有关“传承事业的要点”,或许将有助于你一步一步为第二代部署接掌公司,作出更加明确的决断、更加坚定的信念!