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共享经济 无中胜有/麦传球

在过去,你需要拥有某些有形或无形的资产,你才能创造财富。例如拥有产品、版权、技能、专业知识、资产和劳动力等。

然而现在,你不需要花费太多的资金,甚至可以从其他人那里得到大部分所需的资源,就可以创造财富了。



现在,你只需要有一个非常关键的资源,即一个伟大的商业计划和战略,而且经营的商业方式,是非常具有前瞻性或对传统商业模式非常具有破坏性的。

对了,最近最成功的其中一个新的商业模式是共享经济(Sharing Economy)。

什么是共享经济?

共享经济是一种新的经济和商业模式,被定义为基于点对点(P2P)的商品和服务的提供或共享,通常是由社区的在线平台促进。

不关注所有权



实际上共享经济并不是一个新概念。数千年来,人们都有共享资产的使用,但互联网的出现及对大数据的使用,使资产所有者和那些寻求使用这些资产的人更容易找到对方。

共享经济与传统经济的主要区别在于所有权。

共享经济的经济模式不关注所有权,而是关注资产或资源的获取。

即使你不熟悉“共享经济”这个术语,你也很有可能已经使用过共享经济了。

最初的共享经济服务之一是在线市场eBay,用户绕过传统零售商从卖家那里购买商品。

共享经济不仅仅是一种时尚或趋势,它肯定会停留多年甚至成为主流。

共享经济关键要点

●涉及短期的点对点交易,以共享闲置的资产和服务。

●通常涉及某种类型连接买家和卖家的在线平台。

●正在快速增长和发展,但在监管不确定性和对滥用行为的方面面临着重大挑战。

●共享经济的基础是信任。信任是在共享经济中建立声誉和关系的最关键因素。要使公平交易取得成功,交易或交换的各方必须值得信赖。

直接共享资产

简而言之,来自世界上几乎任何地方的人,在互联网上进行协调之后,资产由利益相关者直接共享。

在金融或资本市场,你认为哪个行业是最成功的,甚至可能是共享经济的先驱?

是的,就是我们熟悉的股票交易所。

股票交易所不需要有自己的股票来开始业务运营。

他们通过联系买卖双方来赚钱,就像其他非常成功的共享经济公司的商业模式。

例如优步,世界上最大的出租车公司,不拥车。面簿是全球最受欢迎的媒体所有者,不创造任何内容。而Airbnb是全球最大的住宿供应商,不拥有任何房地产。

共享经济优势或利益

●消费者不再需要限制自己可以拥有和享受的商品或服务,因为他们只是想短期的使用或享受它而不是长期的拥有它。

●没有浪费价值,未使用的价值 = 浪费的价值。例如,只在七天中的两天使用汽车,意味着其使用的价值仅高达29%,而71%是被浪费了的价值。共享经济充分利用资源,达到资源最大化,降低不必要的浪费和消耗被最小化。

●个人和团体从未充分利用的资产中赚钱。

最大劣势:责任与安全

当然,共享经济并非没有缺点或风险。

其实,它最大的劣势来自于它的最大优势:由于它是关于共享,因此责任以及安全是最大的问题。

安全问题与信任有关。如果一方未能交付或保持其交易结束,则必须处理严重后果。

所使用的平台是互联网的事实也带来了一些安全风险,特别是在私人信息的利用和共享方面。

共享经济缺点

●在许多情况下,缺乏交易期间交换的产品和服务的监管。例如,Airbnb的住宿如果没有经过安全的检查,租房者会面临风险。

●虽然共享经济工作者可以按照自己的意愿来工作,但工作收入可能会不稳定。此外,自己还必须支付商业费用,而且通常无法获得福利,包括没有医疗保险费用。

共享经济优势

●自己做老板:共享经济使人们有机会通过自己的个人资产成为自雇人士,並拥有灵活的工作时间。

●更物有所值:共享经济使得比通过传统方式获得的更高价值的商品和服务。共享经济削减了中间人,使每笔交易更有效率和降低成本。

●充分利用资源:共享经济帮助人们通过出售或租赁未充分利用的商品或资源来赚钱。

●建立社区信任:共享经济是由其社区推动的,它基于用户和提供商之间的信任和协作。参与者双方面的评审和评级可以在参与者之间创造平等和公平的感觉。 

未来必成主流商业模式

目前,共享经济仍未被所有人完全接受,而且风险和挑战也越来越大。

但有一点是肯定的:共享经济不仅仅是一种时尚或趋势,它肯定会停留多年甚至成为一个主流。

为什么我们需要了解共享经济?

这是因为我们不仅可以享受作为共享经济的消费者的好处,身为个人投资者,我们也将从中受益。

如果我们可以投资于一家通过共享经济商业模式运营的增长型公司,我们将能够从其成功中获利。

同时,我们将远离那些不采用类似或新业务模式的公司,因为最终他们可能会破产。

我们对共享经济的理解,将有助于我们避免损失。

你是否意识到报纸,在一定的程度上,也是分享经济的一种方式? 

是的,我利用业余时间分享我的文章,你利用空余时间阅读这篇文章,而报馆是平台。这是共享经济的基本形式。

感谢您的支持。

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名家专栏

当风口飞猪跌落时/拿督刘明

一个90后的年轻友人找我聊天,谈起了他从商的心路历程。

很多年以前,他在网上销售一款蛮有趣的网红钱包,就是打开后,钞票会自动弹出来的那种,相信很多人应该还有印象。

他说当时这个产品非常红火,后来因为牵涉到了版权纠纷,几番折腾,他被迫放弃了这个现金牛生意,转而在网上教授他的营销心得,摇身一变成为一名为人师表的老师。

疫情肆虐的时候,突然涌现出来太多这类课程,他很快就被打回原形!

因为年纪的原因,他的经商经验都和互联网营销有关,后疫情时期他兜兜转转进入了后勤配送服务(drop shipping),他习惯了任何事情都在网上推广,可是这一次他踢到了铁板。

零工经济变化太快

原因是后勤配送服务在疫情后已经成了红海,加上网上推广的费用太贵,入不敷出,他找我想了解如何建立人脉,用传统的方式找客源。

他说互联网衍生出来的零工经济变化太快,无论你提供的是实体商品还是服务,几乎都是风口,真的如雷军所说:在风口上,猪都会飞,可是风口一过,飞猪都跌得稀巴烂变成死猪!

他说互联网营销很难做深,因为客户都不忠诚,尤其他卖的是网红产品。

他说当时产品爆红,他无暇也无需花心思和顾客互动、建立关系,因此,当他每一次改换赛道,顾客都归零!

对现今的他来说,互联网思维似乎起不了任何作用!

我虽然不完全认同他的观点,但是也的这番说辞,某种程度上印证了我上两期的文章:互联网和实体经济的功能,已经尘埃落定、尘归尘土归土。

意思是互联网对传统经济的影响和功过,已经到了瓶颈,而且是可以预测的。

人与人互动有温度

互联网这个21世纪最伟大的发明,把传统行业破坏殆尽后,只要我们细心观察,那些遗留下来的“沧海遗珠”赖于生存的关键,是居功于他们努力保持人类最传统的生存法则,那就是人与人之间的互动和温度!

我很多年前在一个电视节目中提到一个论述,我说大数据其实和我们中小企业没什么关系。

大数据充其量不过是大型平台如谷歌、淘宝等,出卖给中小企业用来赚取巨额利润的工具!

其实,最终我们的生意,还是回归我们熟悉的“客户关系管理”!

因为管理好我们和顾客的关系,才能确保企业永续发展!

AI碾压创意行业

今天互联网衍生出来的人工智能(AI),俨然形成了另一波的破坏性经济,这阵具摧毁和建设于一身的龙卷风,已然席卷到了高科技产业,你看看ChatGpt带来的冲击和破坏,毫不留情地把创意行业推向寒冬!

“创意”这个被科技大佬们一致认为唯一不可能被互联网取代的行业,最后还是劫数难逃,面临严峻考验!

新能源汽车也是另一个互联网衍生出来的产物。

今天企业界最常谈论的两个品牌:特斯拉和比亚迪,几乎每天都出现在媒体版面。

这两个从来没有在汽车史上出现过的汽车品牌,如今正在撼动所有拥有百年历史的汽车大厂!

那么,这一波的破坏性经济会不会为汽车行业彻底洗牌?

上几个星期我到台湾,有幸遇到台湾电池协会理事长杨敏聪博士。杨博士也是台湾一家半导体上市公司董事长,如今退休转战汽车电池行业。

我把心中的疑虑,抛了给杨理事长。

他说新能源汽车,因为是一个新兴行业,现在大家的注意力,都集中在电池的创新和它的续航能力上。

乘客其实对汽车的要求,远远不止以上两点。汽车的安全性、舒适度和品牌价值带来的优越感,都应该考虑在内。

拼性价比陷入红海

所以假以时日,当电动汽车的电池和续航技术普及化之后,消费者还是会选择百年大厂所提供的舒适度和品牌价值,只拼性价比的汽车品牌,将会沦为红海战争的牺牲品!

换句话说,打价格战,咄咄逼人的中国电动车,到头来将会在这一场竞争激烈的新能源汽车大战中,最终沦为第三世界廉价品牌,比亚迪想要打造世界第一新能源汽车品牌,恐怕不容易实现!

当然,欧美的关税壁垒将会进一步加速中国电车的崩盘!

互联网带来的经济效应是两面的:一是辅助和推动企业的整体成长,二是在加速某些传统行业的更迭进程,最后形成毁灭性后果。

这篇文章要带给大家的信息就是,互联网的历史作用已经定调,它对传统行业的破坏,大致上是可以被预测的,身为中小企业主的我们,不再担心受怕何时被路人甲用你想象不到的方式把你干掉。(我们从来不担心同行之间的优胜劣汰!)

做深做强无需怄气

而现在这波更迭和淘汰的龙卷风,已经吹到高科技产业。所以不要惊讶,未来几年我们熟悉和惯用的高科技产品和服务,分分鈡成为历史名词!

朋友问从事大码女装的女儿,为何不要把生意拓展加盟模式?

她侃侃回答:我只想把品牌做深做强,不要像我老爸那样整天为生意怄气!

我突然觉得,我的女儿比她老爸还有智慧!

做深做强,其实是商场上一种蛮正确的选择!

假如时间可以倒流,我绝对会做出我女儿这样的决定。

当然,见仁见智!

退堂!

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