财经

符策勤:与政府辅助无关
中小企转型意愿不大

李元强(左起)、符策勤及陈澔毅一同出席由企投融资生态圈所主办的“新融资 新智能 NFNI 工作坊2019”。

(吉隆坡28日讯)MCOM Holding 有限公司主席符策勤认为,大马中小企业的数字化转型还不足,是因为企业本身的问题,并不是外力如政府所提供的辅助不够。

“做企业,没有人会可怜你,也没有人会怜爱你。做企业,若是靠可怜或同情,是不会长久的。”



符策勤昨日出席由企投融资生态圈所主办的“新融资 新智能 NFNI 工作坊2019”,在“企业大联盟现场版:企业数字转型,知易行难”环节,发表上述谈话。

出席者还有明讯中小企业销售主任李元强及企投融资生态圈董事陈澔毅。

他认为,无论是新旧政府都好,他们都给予企业很多数字化转型方面的支援。

“新政府都有承传旧政府的好政策。大家不知道,不代表不存在。”

思维格局差异大



另外,陈澔毅表示,依他所见,进行数字化转型与不太愿意进行数字化转型的企业,最大的差异在于他们的思维与格局。

他说,一些企业可能会觉得他们目前的状况很好,为何需要改变,而且对他们来说,改变可能是一个成本或是一种风险。

他认为,除了吉隆坡、槟城等一线城市,政府也应该在国内的二、三线城市做一些基础建设,才能推动居住在这些城市的企业进行数字转型。

李元强:中小企缺数字化专才

李元强说,政府有可能需要提供业者相关指引,但数字转型肯定不是政府的责任或义务。

他指,“数字转型不应把它当成是一个目标,应把它当成是一个过程、做事的方法:数字转型的目的就是让你有资料、数据,去做比较准确的决定。”

他认为,中小企业比较难进行数字化,主要是因为它们缺乏专才及缺乏设备或器材。

“普遍上,对中小企业会较困难,因为我们所认识的中小企业,这些公司本身没有这些专才。”

他说,若一家公司是要进行数字化,该公司必须投资在一些器材、平台等。例如一家餐饮业公司,它们从点菜到准备上菜,大部分的餐饮公司都是用手写。

但如今,大家可看到一些餐饮公司开始使用IPad点菜,而这其实是数字化的一个过程。

陈澔毅:转型成本不高

陈澔毅说,企业数字转型的好时机,因为有许多科技公司都竞相为业者提供一些数字化服务,所以其实中小企业转型所需的成本并不高。

他说,自己曾看到一些科技公司提供能管控整个餐饮业的软件系统服务给餐饮业公司,每个月的月租费只需不到100令吉。

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在商言商

私企退休计划留才利器/拿督林俊喜

作者:拿督林俊喜(VKA财富管理董事经理)

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马来西亚中小型企业正处于不断的挑战中,努力吸引和保留顶尖人才。一个出色的员工福利计划对吸引潜在员工极为关键,它向员工展示了公司对其福祉和长期发展的重视。

从健康保险到退休福利方案,再到灵活工作时间及职业发展的机会,这些福利体现了公司的价值观与文化。这一挑战随着现代劳动力对员工福利期望的转变而变得更加复杂。

企业私人退休计划(Corporate PRS)为中小型企业提供一种创新性的解决方案,不仅能够增强人才留存战略,还能培养一个鼓励长期忠诚和承诺的企业文化。

私人退休计划是一个自愿的长期投资计划,旨在帮助个人为退休积累储蓄。该计划由大马证券委员会在2012年推出,作为现有的强制性员工公积金的补充,允许雇主为员工们的退休额外增加储蓄。

它以税收优惠、灵活性和广泛的投资选择而突出,适应不同的风险偏好和退休目标。

企业退休计划优势

提高员工福利:将企业私人退休计划纳入福利包,显著提高雇主的价值主张。它不仅增强整体福利包,还凸显雇主对员工长期福祉的承诺。

税收优惠:该计划为雇主和员工提供互惠的税收优惠。雇主可以享受对所做出贡献的税收扣减,而员工则享受税务减免,使得企业私人退休计划成为双方都受益的财务选项。

灵活和多样性:该计划提供的投资选项范围广泛,确保每位员工都能找到符合他们退休储蓄目标的计划。

培养忠诚文化:鼓励员工为自己的未来投资的中小企业,培养长期规划和忠诚的文化,对减少员工流失率产生直接的积极影响。

定制归属计划

企业私人退休计划的一个关键特点是提供多种归属计划,包括即时归属、悬崖式归属、分级归属以及混合归属等,旨在激励员工的长期服务和与公司利益的一致性。

通过选择适合组织目标的归属计划,企业能够最大化企业私人退休计划在人才留存和员工满意度上的影响。

1. 即时归属:雇主的贡献立即归员工所有,这对于立即招聘非常有吸引力。

2. 悬崖式归属:要求员工在公司工作特定时间后,才能获得雇主贡献的权利,促进长期服务。

3. 分级归属:允许员工随时间逐渐获得雇主的贡献,培养持续的忠诚。

4. 混合归属:结合悬崖式和分级归属的元素,提供初期无所有权,随后逐步积累归属权益。

选择合适的归属计划与组织目标相符,对于最大化企业私人退休计划在员工留存和满意度上的影响至关重要。

对于希望实施企业私人退休计划的老板来说,现在的好消息是,即使只有一名员工,也能启动该计划。这为更多的中小企业提供了机会,使它们能够利用这一工具来留住人才。

实施过程包括选择合适的认证私人退休计划提供商、确定贡献和归属计划,并将其整合进公司的人力资源策略中。确保员工清楚地理解计划的好处对于项目的成功至关重要。

案例研究

以一家采用分级归属企业私人退休计划的科技初创公司为例,在实施计划的5年内,公司观察到员工流失率显著降低,同时工作申请数量增加,这证明企业私人退休计划在提高人才留存和提升作为雇主吸引力方面的有效性。

结论

企业私人退休计划为中小企业在竞争激烈的人才市场中提供了获得竞争优势的关键策略工具。作为一种高成本效益的退休储蓄方案,它在吸引及保留关键人才方面发挥着至关重要的作用。

对那些致力于在人才保留上取得长远成效的商业领袖和人力资源专家而言,深入掌握企业私人退休计划的知识绝对是一项关键战略。

作为经证监会认证的企业私人退休计划咨询顾问,VKA 财富规划有限公司将根据您的特定组织需求量身定制计划,帮助你充分利用企业私人退休计划的优势,从而增强员工福利体系,并确保你的人才管理策略长期成功。

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