【老板开讲】
出色管理者的角色意识

企业招聘人的目的是为了企业的发展,但有时也不尽然:可能是为了解决人事纠纷等复杂问题,或者只求暂时过渡。尤其某一强势或高层的离去,打破了企业原有的平衡体系,就会聘请新的职员来缓和紧张局势,也可能利用新人来改革旧的办公室作风。

企业是个大舞台,每个人都是演员,只是角色不同罢了。自己所扮演的角色是否成功、是否演到位?关系着你个人人生的成功与否。当然,要把自己本身担任的角色演好,除了能力以外,角色意识也非常重要。 



观察你的周边,会发现往往有人不是没有能力,也不是不努力,就是与成功无缘,其重要原因就是缺乏角色意识。 

一名经理人在工作中担任着管理者、领导者、被管理者、被领导者4种角色。经理人要想干得出色,要想成功的话,就必须同时把这4种角色扮演好,缺一不可。其实,任何一名中层经营管理人员,都同时扮演着这4种角色。即使是一名普通员工,如果他是管理科室的一位干事,同样也扮演着这4种角色。我们在管人,同时也必须被人管。 

身为一名经理人,管理着若干下属和一摊子工作,他的首要任务就是把员工管理好,把方方面面的工作安排得井然有序、有条不紊,从而维持日常工作的正常运转。否则,连正常工作都维持不了的主管就肯定不是合格的主管,也就是说他没有演好管理者的角色。任何一名经营管理人员都一样,都需要扮演好管理者的角色。

实际工作中,人们往往把握不好管理者的角色,不愿管、不敢管,尤其涉及情感方面的事情,就更是如此,不好意思,怕得罪人,做老好人,或认为鸡毛蒜皮的小事,不值一管,结果工作混乱无序,甚至导致严重后果。这就是没有扮演好管理者角色的后果。

雷智雄

出主意 想办法



何谓领导?从一定意义上讲,就是“出主意,想办法”。其实领导和管理是相对而言的,如果说管理是为了组织规范有序的话,那么领导就是要使组织活跃起来,从规范状态变为激发和运动状态。管理工作和领导工作相结合,就是要求员工在规范有序的状态下,尽可能地发挥出每一名员工的创造性和积极性。 

管理部门以不出乱子为最高准则,结果是,工作上挑不出什么毛病,管理的部门也能稳定正常运转,可就是没有起色,没有什么突出的特色和优势。长期下去,员工都会习以为常了,全部都安于现状了,认为目前的平平稳稳就很好。我们还需不停的创新,保持永续的改革的原则。才能长期站在别人的前面,永远保持着冠军者优先地位。

领导者也要主动有被管理意识,愉快地接受他人的管理。如果你是一位想成就一番事业的人、如果你是想把自己的组织打造成一流品牌的人、如果你想使你的下属个个都是精兵强将,个个都是出色的员工,那么就请你培养起自己被管理的意识,扮演好被管理者的角色。当你和团队都有被管的准备,同时也能接受别人的指导和互相监督机制。只有如此,你才可能是个出色的管理者,你的人生道路才会越走越宽广,你才会是成功人士,你才会步入事业的顶峰。