财经

提供全面生态系统
大马2030年成企业国

(吉隆坡9日讯)企业发展部将于后天(11日)推介2030年国家企业政策(DKN),让马来西亚在2030年成为卓越企业国。

首相敦马哈迪医生当天将在吉隆坡会展中心为国家企业政策主持推介礼。



企业发展部长拿督斯里莫哈末礼端今天在媒体汇报会上说,该部将提供一个全面及有利的国家企业生态系统。

他指出,在发展企业方面,全球国家面对的艰巨挑战是如何从“传统经济”转移为“新经济”。企业家必须具备“21世纪技能”,数字化商业运作,并且与其他企业家合作,以期在动力环境下继续生存。

“在国家企业政策下,政府给予企业家的援助包括财务资助、研究补助金、培训及发展能力、基础建设/商业建筑物、科技、开拓市场、国家及社会企业。”

莫哈末礼端指出,企业发展部于去年7月2日成立,该部即进行策划及制定国家企业架构,并与各造联系,以便听取回馈及意见,草拟国家企业政策。

“我们与企业领域的各利益相关者会面联系,他们包括政府机构、业界专家、非政府组织、私人公司、官联公司、企业家及公众人士。”



他表示,政府的目标是到了2030年,中小企业的贡献占国内生产总值的50%。

企业发展部设下目标,通过国家企业政策,到了2030年,大马在全球的竞争力报告排名前15名、全球企业发展指数排名前25名、全球经商环境报告排名前10名,以及全球创新指数排名前20名。

“到了2030年,中小企业占80%总就业机会、占总出口的30%,合作社的利润提高至600亿令吉。”

莫哈末礼端(左二)为中小企业投资伙伴(SIP)计划主持推介礼,左为旺苏莱雅;右起是诺阿兹米及赛胡申。

避免钳制科技产品发展

修法让无人机运作

企业发展部长拿督斯里莫哈末礼端说,政府刻在检讨现有法律条文,让飞行车、无人机等可以自由运作,不受制于现有法令。

他表示,若政府不及时修改条例,一些最新发明的科技产品最终将迁移到外国发展,无法造惠国家及人民。

他说,我国一家企业成功研制7架无人机,作为运输食品用途。

“令人感到遗憾的是,有关无人机却受制于民航法令,不能自由运作;我们与民航局磋商,要求提供空间,让无人机可以运作。”

为中小企增融资渠道

莫哈末礼端今天为中小企业投资伙伴(SIP)计划主持推介礼后在记者会上说,目前我国拥有相关政策,问题在于如何落实该政策,希望通过检讨法令,为先进科技如飞行车及无人机等提供运作空间。

他说,该部己进行跨部门讨论,以期让业者使用先进科技,因为在农业政策下,农民可使用最新科技进行施肥。

针对中小型企业投资伙伴计划,莫哈末礼端说,企业家发展部与中小型企业机构联手合作,为中小企业增加融资渠道,鼓励更多中小企业寻找替代融资来源。

他指出,在SIP计划下,它主要是为已开展业务,产品被市场接受,并且有意扩展业务的中小企业提供融资。

“对于海外有潜能的大马企业,若它们准备大展拳脚,SIP也可提供融资,过后设法吸引有关企业把业务迁回大马。”

他指出,一旦政府吸引有发展潜能的海外大马企业返国,它有助于支撑国内中小企业生态系统,扶持及培养更多本地企业家。

出席推介礼嘉宾包括企业发展部秘书长拿督旺苏莱雅、大马中小企业机构主席拿督斯里赛胡申、总执行长诺阿兹米、RHL Ventures联合管理伙伴拉惹韩查、Warisan Quantum执行董事佐哈里等。

委2基金管理公司

充中小企合作伙伴

政府已委任两家基金管理公司,即Warisan Quantum管理私人有限公司及RHL Ventures私人有限公司,作为中小企业的合作伙伴。

在SIP计划下,两家中小企业伙伴负责向私人投资者筹募基金,过后与政府的基金匹配。SIP将通过提供股权及债务融资来满足中小企业的融资需求,从而补助中小企业的融资环境。

SIP将为已运作1至3年的初期中小企业提供融资;只要企业拥有强大成长潜能、具创新,并且是新兴行业,有关中小企业皆可申请SIP融资。

目前SIP计划的总基金达9000万令吉,包括政府提供的4000万令吉种子基金(Seed Fund),以及两家SME伙伴筹资的5000万令吉,该基金准备投入在有潜能的中小企业。

大马中小企业机构通过中小企业发展计划己鉴定超过150个潜在交易。

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在商言商

子孙以你为傲的“传承”/周志强

周志强(理财导师)

我在上一篇提到传承中的“拥有权、管理权与受益权”后,遇到一位60多岁的企业家,刚好他读到我那篇文章。

他就说:“讲道理很容易,做很难啊!”。他说:“我啊,到时候找好价格把生意卖了,把钱和资产全部平均分给孩子们就好啦!没必要搞什么传承啦!”

他接着又说:“来到我这把年纪,让我在朋友圈中最骄傲又有脸的事已经不是我开什么车子,住什么洋房,赚多少钱了。更多时候是孩子们的成就与表现才是最值得我们骄傲的事!”

顺着他的说辞,我问道,如果一名年轻人在与长辈们聊天时,长辈们询问他父母亲是谁呀?当年轻人报上父母亲的名字时,长辈的反应如果是:

一,“哇,那是你父亲,他很了不起呢!”、“做事有魄力,做人有情有义”、“过去做了bla bla bla 的威水史……”

二,还是,“oh,原来那就是你父母亲啊”,神情却完全不想再提起。

企业“养望”使命重要

身为孩子,前者将让孩子们为父辈们骄傲,而更能顶天立地做人吧!后者,可能会产生自我怀疑,社交圈的底气也受影响吧!

我提出这问题不是为难长辈们,而是想从不同维度思考“传承”这件事。

作为父母亲,随着年龄渐长,我们会以孩子的成就为傲。作为子女们,尽孝道孝顺父母肯定是天经地义的事。但同时作为父母的我们,难道不应该思考怎样让子孙们为家族骄傲与自信吗?

从这点思考出发,创业家及当权的家族领导们就能体会到,为自己、为企业“养望”是一个重要的使命。

这是企业金钱价值以外的重要价值。只有建立被尊重的领导、被尊重的企业,这才能创造传承中永续经营的核心DNA!

不只权力资产转让

如果以自己掌握着企业/资产的利益,逼迫孩子们顺从自己的想法,这就完全不符合传承理念了。

传承,不是表面的“资产转让与权力转移”而已,传承的前提必须是有底蕴的“传承精神”才能彻底贯彻传承的精髓。

这就是一般上很多人在进行传承的过程中总会被一些“似是而非”的私利、情感、过去纠纷等困扰而无法前进。

因此,除了金钱价值资产或者无论孩子是否要继承你的企业,至少我们应该自我深思,到底我能让子孙们继承什么有价值的遗产呢?

承先启后,培养更好的下一代,从当权的这一代开始塑造,肯定不会错!

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