老板开讲: 把事做好

管理者必须做什么事呢?管理者必须做的事,就是把事做好!——成事!成事!成事!少讲道理,就是要层层追问清楚和落实任务。 

拿督雷智雄

掛在口边,都是问?如何解决这问题?需要什么行动?怎样防止问题再次发生?但是很多的管理者都喜欢吹牛,可能混太久了,吹牛吹上瘾了,被人拍马屁拍得习惯了,总觉得自我感觉良好和理所当然的;只会把事情交给下属去解决,大事也不认真看待,更别说那些牛毛小事了。 



部门经理和上层领导就等于一部机器的电脑,它能控制整个系统的成败的关键。可能很多主管高高在上、高收入、不愁生活费,在公司都是他们说了算,一人之下万人之上,可以迟到早退,在公司只要下命令和指挥下属去执行任务,功劳都是归他们所有,当发生事故和失误时,只是找人做替死鬼吃死猫。 

为什么老板要付出昂贵的工资去聘请这些无能领导来担任高职呢?可能这些所谓的老主管就是以前老板的开国功臣,或者是裙带关系,自己人扶自己人。 

放对位置很重要

一间企业,如果没有专业和有能力的管理团队,这间企业就会面临倒闭。所以用人和放对位置是非常的重要,尤其是领导层。 

我们必须要有一个机制和管理系统,让这班领导层能够自我管理和互相监督,而且它是直接由老板和董事部成员直接负责的。 



如果你的公司,所有的员工或管理人员做事都有责任、有担当,做事总抢在前、利益放在后,重事实、说实话、不作假、不拍马屁的人。如果核心团队里有几个这样的成员就不得了了。 

就像娶老婆的真正意义是什么?与请一位保姆来工作的责任是什么,完全不一样的。 

找老婆不是给你生孩子,是为了找一个伴,和你相伴到老,生活中能互相扶持,而不是在家干活和忍受你的人。凌晨3点时,起身帮你倒一杯热水和照顾你,这样的情谊,真的是月薪3000的保姆,无法给予的。 

企业要能真正的融入情感和爱的教育思想,它能将成为一个“家庭”的企业文化,员工上下如亲人、老朋友般和谐互相尊重和支持,这家企业才能持续发展。